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非暴力溝通
《非暴力溝通》書中，有句話，讓我印象很深刻：愛不是克制自己來為他人付出，相反，愛應(yīng)該是真誠(chéng)地表達(dá)自己的感受和需要，用心傾聽對(duì)方的感受和需要。但這并不意味著提要求，而只是表明“這就是我，這就是我想要的”。同樣，用心..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)..
馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)，真是牛！用他自己的話說：我雖為億萬富翁，特斯拉每周的收入是20億美元，事實(shí)上我連現(xiàn)在房產(chǎn)都沒有，都是住在朋友家的。 他還說：如果我去灣區(qū)旅行，基本上都會(huì)住在朋友閑置的臥室里，我更沒有游艇，也不會(huì)休假..
精選管理類課程案例
What:守正與創(chuàng)新 Where:印湖灣項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室 When:2023年5月22日 Who:葛超、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Why:新崗位、新團(tuán)隊(duì)下傳承和突破 How:通過企業(yè)守正與創(chuàng)新的解讀，讓新崗位干部和新團(tuán)隊(duì)在思路上、行為上更加統(tǒng)..
這個(gè)世界大多數(shù)的人，都是勤奮的懶人..
這個(gè)世界大多數(shù)的人，都是勤奮的懶人，他們每天都很忙很忙，忙著救火、 忙著補(bǔ)簍子，問題層出不窮，按下葫蘆浮起瓢。其實(shí)，這些越忙的人往往越懶惰，他們懶得思考，不加選擇的行動(dòng)；他們懶得學(xué)習(xí)，從不磨刀只顧砍柴。 而有一種“懶人&r..
領(lǐng)航計(jì)劃課后案例打卡
內(nèi)容主題：以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，賦能初創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)渠道組織團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展 形式：渠道內(nèi)部例會(huì) 時(shí)間：2023年5月22日 對(duì)象：各項(xiàng)目渠道主管 目的：凝聚渠道團(tuán)隊(duì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，鋪排下一步工作計(jì)劃； 管理動(dòng)作： ①5月..
管理培訓(xùn)課程案例打卡
授人以漁不如授人以“欲” 新生代員工更加注重自我的表現(xiàn)力，更加希望能夠作為一個(gè)事件的參與者，而非僅僅只是一個(gè)執(zhí)行者。他們更希望知道事物的本源，從而激發(fā)他們自身的主觀能動(dòng)性，而非被動(dòng)的接受流程，按部就班地做事情。..
優(yōu)選學(xué)員感想
事件：調(diào)整傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用非權(quán)力影響力激發(fā)員工動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 實(shí)踐項(xiàng)目：偉星悅璟臺(tái) 實(shí)踐時(shí)間：5月20日 實(shí)踐人員：一線置業(yè)顧問 具體實(shí)施： ①原先基本由項(xiàng)目銷售經(jīng)理一把抓，經(jīng)常出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度 ，；現(xiàn)將團(tuán)..
周期培訓(xùn)案例打卡
2023年5月第二周項(xiàng)目?jī)H來訪15組客戶，且只成交2套，這在項(xiàng)目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況（what）。為鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，重振團(tuán)隊(duì)信心，5月21日晚上7點(diǎn)（when），我在售樓部（where）組織團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目營(yíng)銷專題會(huì)，全面梳理近階..
周期課程案例打卡
（Why）合肥公司新建項(xiàng)目較多，還包含與其他公司合作開發(fā)的項(xiàng)目，針對(duì)人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成，將工作流程進(jìn)行了相應(yīng)分解，并對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)。 在 ( Who)新員工( W..
課后案例心得
背景：本項(xiàng)目是我們偉星與萬科共同合作開發(fā)的樓盤，項(xiàng)目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運(yùn)量初測(cè)約85萬m3，現(xiàn)場(chǎng)需同步開工且要求盡快進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地相對(duì)復(fù)雜。 招投標(biāo)：2023年5月10日上午，與萬科招采人員一起明確土方單..
精選課后案例2
正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長(zhǎng)，追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動(dòng)。 為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動(dòng)先進(jìn)行..
學(xué)員課后打卡
5月24日，在偉星星悅廣場(chǎng)售樓部，對(duì)于項(xiàng)目銷冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大，針對(duì)他的意向復(fù)訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋放的技巧進(jìn)行培訓(xùn)。通過賦能銷售員商業(yè)談判技巧，提升銷售員的專業(yè)能力和成交率。 ..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
