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為什么上進(jìn)心成了你最煎熬的夢魘?..
我們身邊不乏有這樣的人,努力向上,力爭上游,每天都懷揣一顆炙熱的上進(jìn)心,但卻讓自己更加心力交瘁。 我曾有一個學(xué)員小A,她是做人力的,對待工作認(rèn)真且上心,人稱“拼命三娘”。前段時間她卻開始越來越抗拒上班,甚至..
醫(yī)藥反腐風(fēng)暴席卷全國之所想
最近,醫(yī)藥反腐風(fēng)暴席卷全國,貪腐之深,令人觸目驚心,一臺進(jìn)口價1500萬元的醫(yī)療器械,醫(yī)院竟然以3520萬元買入,被醫(yī)院院長吃掉了1600萬元的回扣。 我不禁想問,醫(yī)療腐敗如此之深,老百姓的醫(yī)療費用能不貴嗎?(中山一醫(yī)院院長被抓后..
碧桂園債務(wù)暴雷:會是下一個恒大嗎?..
被號稱宇宙第一大房企的碧桂園,近日出現(xiàn)債務(wù)暴雷,兩筆美元債利息,和繳納土地出讓金未付。人們不禁會問:它會是下一個恒大嗎?買房人和供應(yīng)商會跟著遭殃嗎?我認(rèn)為可能性很大,因為碧桂園至少犯了三個低級錯誤,而且是死循環(huán)。 第一,戰(zhàn)略錯誤。..
最扎心的6條管理潛規(guī)則,句句歪理,但歪得很有道理!..
最扎心的6條管理潛規(guī)則,句句歪理,但歪得很有道理! 1.能說服一個人的,從來不是道理,而是南墻;能點醒一個人的,從來不是說教,而是磨難。成年人的世界不是教育,而是選擇。 2.活得累是因為,心里裝了多余的東西,跟吃飽了撐的是一..
聰明管理者,從不輕易贊美下屬
你想害他,就使勁夸他。很多時候,夸贊是“毒品”,批評是“補(bǔ)品”。聰明管理者,從不輕易贊美下屬。為什么? 想想三國故事里,有多少猛將良臣死于捧殺。最典型的就是關(guān)羽,老板劉備捧,同事諸葛..
災(zāi)難,我們無法選擇,但我們可以選擇對待災(zāi)難的態(tài)度..
山東德州市平原縣附近發(fā)生5.5級左右地震,震感強(qiáng)烈,家里都在晃,連北京都有震感。 災(zāi)難,我們無法選擇,但我們可以選擇對待災(zāi)難的態(tài)度。比如,你有危機(jī)意識嗎?家中是否備有逃生的工具,像逃生繩梯,出門時有關(guān)注逃生路線嗎?更重要的是,要掌握逃..
普通人如何升職加薪?這5個要素不容小覷!..
普通人如何升職加薪?這5個要素不容小覷! 很多人都有過這樣的經(jīng)歷:升職加薪,滿懷期待,但最終卻陪跑一趟。 在這件事上,只有少數(shù)人能夠順利如意,可明明工作上沒有紕漏,同事也不是特別出眾,為什么升職加薪總也落不到自己頭上? 如果你為此..
這6個愚蠢做法,就是變相趕走你的員工!..
這6個愚蠢做法,就是變相趕走你的員工! 你是否有過這樣的情況: 有時候,看到下屬犯了錯,本想著好說好道,也刻意壓抑著內(nèi)心的情緒,結(jié)果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬,結(jié)果適得其反。 也有時候,看到..
中美富豪有哪些差異?
馬斯克重回世界首富寶座,亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯目前是全球第三富有的人,微軟創(chuàng)始人比爾・蓋茨排在第五位。 排名前十位的還有甲骨文公司的埃里森,微軟聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·鮑爾默,谷歌創(chuàng)始人的拉里·佩奇,F(xiàn)..
王健林:花甲之年依然“壯士斷腕”..
著名企業(yè)家王健林,近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),他的萬達(dá)集團(tuán)最近資金短缺,股價下跌,對他來說,最近的重要任務(wù)便是,盡快變現(xiàn),避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年,但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信,他會引領(lǐng)..
做“全職兒女”是不明智的選擇
最近由于青年失業(yè)率增加,很多中產(chǎn)家庭的孩子,選擇暫緩就業(yè),去做“全職兒女”。 我認(rèn)為,即使家庭條件好,做全職兒女也是不明智的選擇,因為經(jīng)濟(jì)下行,就業(yè)形勢只會越來越嚴(yán)峻。這一趨勢不會是短暫的,它會是一種常態(tài),你別..
看似在跟你閑聊,實則“套”你話, 3招巧妙應(yīng)對..
看似在跟你閑聊,實則“套”你話, 3招巧妙應(yīng)對 在職場,人們自然而然會將嘴把住門兒,特別是跟領(lǐng)導(dǎo)談話時,往往都會斟酌一番,甚至回答的模棱兩可。 可在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)為了“探尋”更加客觀..
有這5大特質(zhì)的人,更容易成為領(lǐng)導(dǎo),看你中了幾條?..
有這5大特質(zhì)的人,更容易成為領(lǐng)導(dǎo),看你中了幾條? 在職場,獲得晉升是每個人的終極目標(biāo),但我發(fā)現(xiàn),有很多人因為自己的性格而無法晉升成為真正的管理者。比如,在我們身邊,有的管理者能左右逢源,沒幾年時間,突飛猛進(jìn)、平步青云;也有的人在管理上..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略