- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書(shū)面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營(yíng)銷(xiāo)案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書(shū)筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營(yíng)銷(xiāo)管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
領(lǐng)導(dǎo)眼中,靠譜的好員工,首先看這5點(diǎn)!..
如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評(píng)價(jià)自己的下屬,你會(huì)用哪個(gè)詞呢? 前幾年,每當(dāng)我問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,清一色的“能力強(qiáng)”、“有干勁”、“聰明”、“聽(tīng)話”&h..
馬云回歸能拯救阿里嗎?
阿里這波人事震動(dòng),你看懂了嗎?看似浩大,卻是一個(gè)無(wú)奈的選擇,雖然能穩(wěn)住阿里的電商底盤(pán),但很難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢(shì),天貓對(duì)京東,淘寶對(duì)拼多多,已表現(xiàn)出頹勢(shì)了。 阿里的電商份額從五年前的75%下降到45%,主要是被拼多多和抖音等短視頻電商蠶..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”,只會(huì)坑了公司,害了自己。..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”,只會(huì)坑了公司,害了自己。 辭退100個(gè)平庸的員工,不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。 的確,在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的高低,直接決定了企業(yè)的成敗。但現(xiàn)實(shí)情況卻是,我們經(jīng)常會(huì)碰到很多資質(zhì)一般的管理者..
最讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩的5句話,你說(shuō)過(guò)嗎?..
不難發(fā)現(xiàn),我們身邊有些人不太討喜,在溝通時(shí)他們總以自己的喜好來(lái)主導(dǎo),不加考慮對(duì)方的感受,但在職場(chǎng),跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo),就算你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常密切,說(shuō)話也要注意分寸。 因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)建立信任是很難的,但要破壞信任卻非常容..
有事談事,沒(méi)事走人,杜絕正確的“廢話”!..
有事談事,沒(méi)事走人,杜絕正確的“廢話”! 今天來(lái)聊一個(gè)職場(chǎng)上溝通的話題——正確的“廢話”。這類(lèi)“廢話”讓很多人深受其害,很多管理者深陷..
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。..
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇,不得不說(shuō),這題目太應(yīng)景,很順應(yīng)天時(shí)。 縱觀國(guó)際形勢(shì),美國(guó)處處打壓我們,特別是在芯片領(lǐng)域,這不但不得人心,還搬起石頭扎自己腳。比爾蓋茨,馬斯克,黃仁勛等美國(guó)科技巨頭都對(duì)此..
“食堂吃出老鼠頭”事件
“食堂吃出老鼠頭”事件還在持續(xù)發(fā)酵。原因是, 回應(yīng)和曝光并不“對(duì)等”,到底是鴨脖還是鼠頭,目前給出的文字說(shuō)明不具有說(shuō)服力,缺乏直觀的圖片和視頻,其表現(xiàn)力遠(yuǎn)超文字。 取信于輿論,不只是..
“痞子英雄”黃仁勛:塑造你的,其實(shí)是你的反面!..
“痞子英雄”黃仁勛:塑造你的,其實(shí)是你的反面! 當(dāng)下科技界最炙手可熱的人物,當(dāng)數(shù)英偉達(dá)的創(chuàng)始人黃仁勛。這個(gè)人值得學(xué)習(xí)。 01何許人也 AI時(shí)代的弄潮兒 他是美籍華人,出生于臺(tái)灣,祖籍浙江青田人。9歲那年和..
領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你,從來(lái)看的不是努力,而是希望你有這4點(diǎn)!..
領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你,從來(lái)看的不是努力,而是希望你有這4點(diǎn)! 勤勤懇懇工作,領(lǐng)導(dǎo)卻連你的名字都沒(méi)記住,努力認(rèn)真搬磚,卻依然在基層崗位徘徊? 很多打工人努力工作,只為了尋求更大的發(fā)展空間,但結(jié)果卻不盡如人意。 為什么呢?今天我們來(lái)聊一聊這..
課后精選案例4
我目前所在的項(xiàng)目是銷(xiāo)售案場(chǎng)的物業(yè)管理,這里聚集了很多年輕人,大家都覺(jué)得我在這里站好我的崗,做好我的服務(wù)就一切OK了,等到樓盤(pán)結(jié)束,或者我不想干了,就離職,所以今年2月份剛剛接手銷(xiāo)售體驗(yàn)區(qū)的我做的第一件事情就是開(kāi)展員工座談。 我要讓這些..
優(yōu)選學(xué)員感想2
我目前所在的項(xiàng)目是偉星印湖灣,該項(xiàng)目雖地處肥西、但受高新區(qū)管轄,因是競(jìng)品質(zhì)項(xiàng)目,車(chē)位配比高、多處為負(fù)二層,項(xiàng)目地塊不是凈地交付,前期拆遷問(wèn)題復(fù)雜艱巨,且該項(xiàng)目地處柏堰湖腹地,水系發(fā)達(dá)、場(chǎng)地地質(zhì)條件很差,展示區(qū)及首開(kāi)任務(wù)又是跨年,且含代建..
領(lǐng)航計(jì)劃學(xué)員課后心得2
What: 領(lǐng)導(dǎo)力管理案例 Who: 我與核心骨干王楓 When: 2022年 Where: 蕪湖偉星星悅廣場(chǎng) Why: 項(xiàng)目需要提高王楓的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作精神 How: 我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力管理方法來(lái)激發(fā)王楓的工作潛力和團(tuán)隊(duì)合作精..
精選學(xué)院課后案例打卡3
What:通過(guò)賦能激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員潛力 Who: 我和項(xiàng)目土建組長(zhǎng)汪永祥 When:2023年2月 Where:都薈花園項(xiàng)目辦公室 Why:為配合營(yíng)銷(xiāo)工作,項(xiàng)目實(shí)景展示區(qū)需要加快呈現(xiàn); How:2023年2月份開(kāi)年剛上班,為配合都..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”