【培訓對象】
管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板

【培訓收益】
1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。 2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。 3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。 4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業(yè)目標的績效新文化。 5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達成企業(yè)和員工雙贏。 【學員收益】 1. 直擊難點 解決學員績效難落地的具體困難，提供解決方案。 2. 所學即用 破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。 3. 餡大料足 為學員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。 4. 組隊模擬 擬真項目案例，課中就能完成績效關鍵節(jié)點設計。 5. 能力升維 修煉剛?cè)岵目冃Ч芾硭囆g(shù)，達成能力的質(zhì)變。

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢想鏈接夢想
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、 績效管理現(xiàn)狀診斷
 績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表
實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析
 績效管理者的認知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認知進行分析
2、 愿景夢想驅(qū)動邏輯框架
3、 績效構(gòu)建邏輯
4、 績效三性模型

二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈
1、目標管理實質(zhì)；
2、目標管理桎梏
3、夢想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢想
實戰(zhàn)演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法

三、繪制藍圖——找到績效內(nèi)核動力
案例解析：管理模式是如何進化的？
1、績效考核與績效管理關系
2、企業(yè)四維平衡模型
3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源
方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表
實戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動
案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？
一、探尋路徑——制定科學實現(xiàn)方略
1、績效行為準備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效行為準度度進行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景進行績效管理方法的選擇。

二、明確職責——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領導小組職責
2、人力資源職責
3、直線經(jīng)理職責
實戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章 剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行
一、系統(tǒng)行動——全面推進績效執(zhí)行
案例解析：為何績效指標能被接受？
1、目標與計劃的關系
2、績效行動運行體系
實戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關鍵方法
3、 績效計劃制訂
方法工具：表六-1績效行動計劃七步表
實戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃
4、 績效行動計劃評價
方法工具：表六-2行動計劃評估表
實戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

二、制定指標——精準構(gòu)建核心指標
案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？
1、績效指標框架體系
2、指標設定四法
3、指標評分四法
4、績效承諾設定
方法工具：表7-八步驟指標分解表
實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景將績效指標進行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果

二、績效激勵——順應人心獎懲得當
1、績效物質(zhì)與精神激勵
2、四”心“激勵法
3、六感激勵模型
4、績效考評結(jié)果的運用

三、循環(huán)復盤——查漏補缺經(jīng)驗傳承
案例解析：為何要做績效復盤？
1、績效復盤四步曲
2、績效復盤常見問題
3、績效復盤的意義
4、績效管理系統(tǒng)評估
 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心
■ 多項專業(yè)證書認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權(quán)認證
■ 暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設計》
■ 版權(quán)課程：《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場進化工作坊》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊文浩老師專注于人力資源管理領域，具有20年人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續(xù)返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動、萬澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤點、人才梯隊搭建、績效等咨詢項目服務。 

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：2025-11-22 — 2025-11-23

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量 【畫圖活動】個人情況分享 【討論】卓越團隊的標準是什么？ 【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？ 1、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體 2、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容 3、什么是決定績效的最重要因素？ 4、什么是第五力？第五力=環(huán)境 5、稻盛和夫..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：253  

  

• 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：319  

  

• 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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  人氣：327  

  

• 中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修MTP

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導..

  ￥5,900   元/ 天

  人氣：246  

  

• 情境領導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢東/西方領導的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..

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  人氣：653  

  

• 組織領導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

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