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走上管理崗，死磕這3個(gè)技能
在職場(chǎng)上，管理崗就像是一座獨(dú)木橋，擠上去的人風(fēng)光無(wú)限，掉下來(lái)的人卻可能摔得粉身碎骨。 而要想在這座獨(dú)木橋上站穩(wěn)腳跟，你得有真功夫，得死磕那么幾個(gè)技能。 今天，咱們就來(lái)聊聊，走上管理崗，你得死磕的哪三個(gè)技能，而且還得是那種不死磕就不行..
牛人埃隆·馬斯克的三個(gè)秘密
埃隆·馬斯克，一個(gè)曾經(jīng)的硅谷極客，憑借一己之力，不僅重振了美國(guó)汽車制造業(yè)，還扭轉(zhuǎn)了美國(guó)在太空領(lǐng)域創(chuàng)新力下滑的趨勢(shì)。 最近，頻頻在美國(guó)政界拋頭露面，表現(xiàn)驚人的智慧。說(shuō)實(shí)話，我是他的忠實(shí)粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..
帶團(tuán)隊(duì)：想都是問(wèn)題，做才有答案，干要出價(jià)值！..
帶團(tuán)隊(duì)：想都是問(wèn)題，做才有答案，干要出價(jià)值！ 在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少中層領(lǐng)導(dǎo)們都愛掉“坑”： 整天腦袋里想法千千萬(wàn)，可一到動(dòng)手時(shí)就慫了，可結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)問(wèn)題堆成山，進(jìn)度慢得像烏龜！ 講真的，我也曾經(jīng)迷茫過(guò)，..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭(zhēng)吵。 特別是當(dāng)你坐上管理崗，沖突更是日益增多，員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。 2. 革命不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！..
盤點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，到了2024年的最后一天。回望這一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國(guó)各地做了127天的商業(yè)演講，給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨，并做真刀實(shí)..
2025，請(qǐng)釋放你的強(qiáng)者氣息
2025年來(lái)了，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，以全新的姿態(tài)，強(qiáng)者的人設(shè)，去擁抱這個(gè)充滿無(wú)限可能的新時(shí)代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強(qiáng)者氣息！ 01、穩(wěn)定內(nèi)核：你內(nèi)核穩(wěn)了，別人就慌了 內(nèi)核是什么？?jī)?nèi)核就是你的內(nèi)心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒(méi)那么“忙”。 他們不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會(huì)被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問(wèn)題。 相反，那些整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，卻往往帶不..
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務(wù)，仿佛整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實(shí)則是極度不負(fù)責(zé)。 為什么這樣說(shuō)呢？..
溝通能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話順序是這樣的..
不會(huì)說(shuō)話的人，你讓他描述一件事情，他說(shuō)了很久你都沒(méi)聽明白他在說(shuō)啥； 會(huì)說(shuō)話的人，三言兩語(yǔ)就能把復(fù)雜的事情說(shuō)明白，讓人豁然開朗、心服口服。 溝通，是一項(xiàng)很重要的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更是如此。 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，而說(shuō)話的順序與方..
領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡打聽員工的背景？
一些領(lǐng)導(dǎo)在跟員工聊天時(shí)，不經(jīng)意間就會(huì)問(wèn)起員工的家庭、過(guò)去、興趣愛好，仿佛對(duì)他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領(lǐng)導(dǎo)閑來(lái)無(wú)事的八卦，其實(shí)，這背后藏著他們深不可測(cè)的“算計(jì)”。 我混跡職場(chǎng)多年，見過(guò)形形色色..
為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不干活？
在網(wǎng)上，我們總是會(huì)看到各種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抱怨。 “愛搶功，不干活只盯人，誰(shuí)出成果就攬誰(shuí)的功勞。” “就只會(huì)安排任務(wù)，也沒(méi)見他做過(guò)什么。” “整天也不干活，工資卻比我們高多了..
管理者最大的本領(lǐng)：識(shí)人
管理者如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官，他們或許不必親自沖鋒陷陣，但必須具備一雙慧眼，識(shí)破迷霧，看穿人心。 因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，最可怕的敵人往往不是外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)部的背叛與無(wú)知。 管理者可以沒(méi)有超凡的才能，也可以缺乏豐富的資源，但唯獨(dú)不能缺..
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
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