帶團(tuán)隊(duì)：想都是問題，做才有答案，干要出價(jià)值！

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少中層領(lǐng)導(dǎo)們都愛掉“坑”：
整天腦袋里想法千千萬，可一到動(dòng)手時(shí)就慫了，可結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)問題堆成山，進(jìn)度慢得像烏龜！
講真的，我也曾經(jīng)迷茫過，但后來才恍然大悟：帶團(tuán)隊(duì)就跟種地一樣，你光站在那兒想，種子它能自己長出來嗎？得動(dòng)手，得實(shí)干！
所以，挽起袖子帶著團(tuán)隊(duì)一起琢磨、嘗試，在實(shí)踐中自然能找到把事情做好的竅門。
中層領(lǐng)導(dǎo)們，聽一句勸，別再那兒空想了，實(shí)干起來，在實(shí)踐中摔打成長！

01，想，都是問題
想必大家都有過這樣的經(jīng)歷：
接手一個(gè)新項(xiàng)目，心里七上八下，想東想西，生怕團(tuán)隊(duì)哪兒做錯(cuò)了，出了問題。
碰到新活兒，咱心里犯嘀咕很正常，但你不能光在那兒瞎琢磨，問題越想越多，信心越琢磨越少。
好多時(shí)候，問題都是自己先想出來的，等到真正動(dòng)手干了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，也就那么回事兒。
動(dòng)手干，別內(nèi)耗，凡事先搞起來，就能解決80%的問題。
動(dòng)手前作為領(lǐng)導(dǎo)，你確實(shí)得好好盤算盤算，保證團(tuán)隊(duì)利益最大化。
明確我們的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)擁有哪些資源，以及會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？
去構(gòu)思出一個(gè)初步的應(yīng)對(duì)策略，做到心中有數(shù)，并有條不紊地去推進(jìn)后續(xù)，在行動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)、解決問題，拒絕無謂的前期內(nèi)耗。

02，做，才有答案
帶團(tuán)隊(duì)，光嘴上說可不行，得拿出實(shí)際行動(dòng)來。
作為頭兒，在關(guān)鍵時(shí)刻給團(tuán)隊(duì)撐腰，讓他們知道有你這個(gè)后盾在，可以放心大膽往前沖。
（1）在做事上：給方向、給支持、給力量
給方向：讓團(tuán)隊(duì)知道要干啥，目標(biāo)在哪兒，讓每個(gè)下屬都明白，自己的工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有多重要。
給支持：別讓他們覺得孤立無援。
團(tuán)隊(duì)需要啥資源，你就盡量給，時(shí)間、人手、資金，這些都得跟上。
只有團(tuán)隊(duì)有了足夠的底氣，才能放手去干，去完成。
給力量：別忘了多鼓勵(lì)。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到難題時(shí)，你得站出來，給他們打氣，讓他們知道你在他們身后支持著。一句“加油”、“辛苦了”，都能讓團(tuán)隊(duì)心里暖暖的，更有動(dòng)力去做。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就這么簡(jiǎn)單：指條明路，讓團(tuán)隊(duì)知道往哪兒走；給足支持，讓團(tuán)隊(duì)有力量去走；多加鼓勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)有信心走完。
（2）在做人上：給空間、給信任、給尊重
帶團(tuán)隊(duì)，不能只盯著任務(wù)和目標(biāo)，還得會(huì)做人，讓下屬心里舒坦。
給空間：給團(tuán)隊(duì)成員足夠的空間，別啥都管著。
他們有能力完成任務(wù)，你就讓他們自己發(fā)揮，別老在一旁指手畫腳。
這樣團(tuán)隊(duì)才能干出自己的特色，也能更有成就感。
給信任：你得相信團(tuán)隊(duì)。
他們不是小孩子，有自己的判斷和想法，尊重他們的能力，相信他們能把事情辦好。
這樣下屬才能更有信心、更有動(dòng)力去工作。
給尊重：看得起并尊重每個(gè)人。
別因?yàn)橛械南聦俾毼坏突蚪?jīng)驗(yàn)少就看不起人，每個(gè)人都有自己的長短處，你得看到他們的優(yōu)點(diǎn)，給予肯定和鼓勵(lì)。
這樣下屬才會(huì)覺得自己在團(tuán)隊(duì)里有價(jià)值，更加努力地工作。
（3）在思想上：給引導(dǎo)、給啟發(fā)、給創(chuàng)新
作為團(tuán)隊(duì)的頭兒，你不僅是帶著大家干活的，更是給大家指路的。
給引導(dǎo)：明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，讓每個(gè)人都知道自己該干啥。
別讓大家像無頭蒼蠅一樣亂撞，給他們一個(gè)清晰的指引，讓他們能夠集中精力，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
給啟發(fā)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多思考，多提出新點(diǎn)子。
別害怕他們的想法奇怪或者不切實(shí)際，有時(shí)候，正是這些“異想天開”的想法，才能給團(tuán)隊(duì)帶來新的突破。
給創(chuàng)新：給團(tuán)隊(duì)提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和成長。
別讓他們只是停留在理論層面，你得讓他們真正動(dòng)手去做，去嘗試新事物。
只有這樣，才能真正理解創(chuàng)新的意義，掌握真正的創(chuàng)新技能。

03，干，要出價(jià)值
帶團(tuán)隊(duì)，最終還得靠成績(jī)說話。
光做不行，還得干出價(jià)值、干出效率，讓成績(jī)說話，讓價(jià)值看得見摸得著。
（1）思考要深
在分配任務(wù)時(shí)，別急著讓團(tuán)隊(duì)直接動(dòng)手開干，先讓他們靜下心來，好好琢磨琢磨。
一旦琢磨透了，行動(dòng)起來便快、準(zhǔn)、狠。
在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還得眼觀六路、耳聽八方，時(shí)刻保持對(duì)周圍環(huán)境的敏感度，市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)……這些都在不斷變化。
你得在兩者之間找到平衡點(diǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整策略，既要思考全面，要有能夠執(zhí)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（2）執(zhí)行要快
在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要想迅速執(zhí)行起來，你要確保他們每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，都明白任務(wù)的重要性和緊迫性，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，以最快的速度完成任務(wù)。
但執(zhí)行快，并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)。
要讓團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何一個(gè)可能出錯(cuò)的地方。
同時(shí)，及時(shí)收集反饋，分析數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能夠取得預(yù)期成果。
（3）復(fù)盤要精
項(xiàng)目結(jié)束后，好好復(fù)盤總結(jié)一下，分析成功與失敗的原因、提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
同時(shí)，也得對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和反饋，幫助他們成長和進(jìn)步。
復(fù)盤時(shí)得深挖問題根源不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)；總結(jié)時(shí)得提煉出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和方法為團(tuán)隊(duì)未來鋪路搭橋。
這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將是團(tuán)隊(duì)未來前進(jìn)的寶貴財(cái)富。

寫在最后：
帶團(tuán)隊(duì)，想，那都是問題；做，才能找到答案！
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，我得告訴你，你的每一個(gè)決策，那都得是深思熟慮后的果敢；你的每一次行動(dòng)，都得是身先士卒的表率！
咱們得讓團(tuán)隊(duì)在每一次的實(shí)踐中，都能撈到實(shí)打?qū)嵉氖斋@，不管是成功還是失敗，都是寶貴的財(cái)富！
咱們帶團(tuán)隊(duì)，就是要帶出一股子拼勁，一股子闖勁，讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中成長。