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項(xiàng)目開發(fā)管理與自身開發(fā)問題

案例背景：背景:某體育項(xiàng)目涉及到各個(gè)應(yīng)用,各個(gè)模塊,強(qiáng)依賴于公司中臺(tái)應(yīng)用,需要部署多套中臺(tái)應(yīng)用。 交付則需要與中臺(tái)溝通所需的資源,在溝通中發(fā)現(xiàn)可能是由于對(duì)應(yīng)的開發(fā)比較忙,未能仔細(xì)查看對(duì)應(yīng)的資源清單, 導(dǎo)致交付側(cè)給到業(yè)主的資源清單不準(zhǔn)..