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帶團隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！..
帶團隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！ 在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少中層領導們都愛掉“坑”： 整天腦袋里想法千千萬，可一到動手時就慫了，可結果呢？團隊問題堆成山，進度慢得像烏龜！ 講真的，我也曾經(jīng)迷茫過，..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭吵。 特別是當你坐上管理崗，沖突更是日益增多，員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。 2. 革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤點我的2024：送你一份新年清單！..
盤點我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉瞬之間，到了2024年的最后一天?；赝@一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國各地做了127天的商業(yè)演講，給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨，并做真刀實..
2025，請釋放你的強者氣息
2025年來了，你是否已經(jīng)準備好，以全新的姿態(tài)，強者的人設，去擁抱這個充滿無限可能的新時代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強者氣息！ 01、穩(wěn)定內核：你內核穩(wěn)了，別人就慌了 內核是什么？內核就是你的內心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒那么“忙”。 他們不會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問題。 相反，那些整天忙得團團轉的管理者，卻往往帶不..
中層領導不要沉溺于做具體的工作
中層領導不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領導： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務，仿佛整個團隊的運轉都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實則是極度不負責。 為什么這樣說呢？..
溝通能力強的領導，說話順序是這樣的..
不會說話的人，你讓他描述一件事情，他說了很久你都沒聽明白他在說啥； 會說話的人，三言兩語就能把復雜的事情說明白，讓人豁然開朗、心服口服。 溝通，是一項很重要的能力，對于領導者來說更是如此。 溝通是領導力的核心，而說話的順序與方..
領導為什么喜歡打聽員工的背景？
一些領導在跟員工聊天時，不經(jīng)意間就會問起員工的家庭、過去、興趣愛好，仿佛對他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領導閑來無事的八卦，其實，這背后藏著他們深不可測的“算計”。 我混跡職場多年，見過形形色色..
為什么感覺中層領導從來不干活？
在網(wǎng)上，我們總是會看到各種對領導的抱怨。 “愛搶功，不干活只盯人，誰出成果就攬誰的功勞。” “就只會安排任務，也沒見他做過什么。” “整天也不干活，工資卻比我們高多了..
管理者最大的本領：識人
管理者如同戰(zhàn)場上的指揮官，他們或許不必親自沖鋒陷陣，但必須具備一雙慧眼，識破迷霧，看穿人心。 因為在這個戰(zhàn)場上，最可怕的敵人往往不是外部的競爭，而是內部的背叛與無知。 管理者可以沒有超凡的才能，也可以缺乏豐富的資源，但唯獨不能缺..
一個人會不會溝通，就看他懂不懂這4句口訣！..
溝通，作為人際交往的基石，是構建聯(lián)系、傳遞信息與解決問題的關鍵。它非本能，而是需通過不斷學習和實踐來精進的藝術。多數(shù)人或許僅掌握了溝通的皮毛，難以觸及深度與高效。 然而，觀察那些卓越的領導者，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以脫穎而出，很大..
領導很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！..
領導很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！ 在工作中，與領導溝通要有點小心機。 一句話說得好，讓你平步青云，深受領導待見；說得不好，讓你前程受阻，甚至區(qū)別對待。 有些話隨口一出，看似無關緊要，卻在不經(jīng)意間觸動領..
