溝通能力強的領導，說話順序是這樣的..
不會說話的人，你讓他描述一件事情，他說了很久你都沒聽明白他在說啥； 會說話的人，三言兩語就能把復雜的事情說明白，讓人豁然開朗、心服口服。 溝通，是一項很重要的能力，對于領導者來說更是如此。 溝通是領導力的核心，而說話的順序與方..
領導為什么喜歡打聽員工的背景？
一些領導在跟員工聊天時，不經(jīng)意間就會問起員工的家庭、過去、興趣愛好，仿佛對他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領導閑來無事的八卦，其實，這背后藏著他們深不可測的“算計”。 我混跡職場多年，見過形形色色..
為什么感覺中層領導從來不干活？
在網(wǎng)上，我們總是會看到各種對領導的抱怨。 “愛搶功，不干活只盯人，誰出成果就攬誰的功勞。” “就只會安排任務，也沒見他做過什么。” “整天也不干活，工資卻比我們高多了..
管理者最大的本領：識人
管理者如同戰(zhàn)場上的指揮官，他們或許不必親自沖鋒陷陣，但必須具備一雙慧眼，識破迷霧，看穿人心。 因為在這個戰(zhàn)場上，最可怕的敵人往往不是外部的競爭，而是內(nèi)部的背叛與無知。 管理者可以沒有超凡的才能，也可以缺乏豐富的資源，但唯獨不能缺..
一個人會不會溝通，就看他懂不懂這4句口訣！..
溝通，作為人際交往的基石，是構(gòu)建聯(lián)系、傳遞信息與解決問題的關鍵。它非本能，而是需通過不斷學習和實踐來精進的藝術。多數(shù)人或許僅掌握了溝通的皮毛，難以觸及深度與高效。 然而，觀察那些卓越的領導者，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以脫穎而出，很大..
領導者的第一 “手腕”：會選人更會用人！..
選人用人，不僅是領導者的一項核心職責，更是其領導智慧的直接體現(xiàn)。 無法精準識人、用人的領導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠見。 1、洞..
你要加強的不是管理，而是領導
導語：領導力藏于內(nèi)心，敢于挑戰(zhàn)、放權(quán)、傾聽，方能成就卓越團隊。 在這個快速變化的時代，許多企業(yè)和團隊都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 在這樣的背景下，很多人錯誤地認為，只要加強管理，就能解決問題。 然而，我要告訴你的是，你要加強的不是管理..
管理者的最高境界：領導力自我完善！..
管理者的最高境界：領導力自我完善！ 我曾說過，領導力和你的職位沒有關系、和你的技術水平也沒多大關系。但身處職場，不論你現(xiàn)在坐在哪個位置，都需要刻意鍛煉自身的領導力。 那么，如何判斷一個人有沒有領導力，或者是不是領導者，我認為，最..
帶人即帶心，6招讓你籠絡人心！
帶人即帶心，6招讓你籠絡人心！ 俗話說“得民心者得天下”。 想要把團隊帶好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得籠絡人心，收服下屬，讓下屬做到“士為知己者死”。 那么，管理者該如何更好..
基于房地產(chǎn)現(xiàn)狀的中高層領導力培訓策略..
基于房地產(chǎn)現(xiàn)狀的中高層領導力培訓策略： 一、引言 隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷擴大和深化，其競爭也日益激烈。為了應對這種競爭，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和領導力。中高層領導力培訓是提升管理水平的有效途徑，本文將探討如何..
這6個愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！..
這6個愚蠢做法，就是變相趕走你的員工！ 你是否有過這樣的情況： 有時候，看到下屬犯了錯，本想著好說好道，也刻意壓抑著內(nèi)心的情緒，結(jié)果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬，結(jié)果適得其反。 也有時候，看到..
有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領導，看你中了幾條？..
有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領導，看你中了幾條？ 在職場，獲得晉升是每個人的終極目標，但我發(fā)現(xiàn)，有很多人因為自己的性格而無法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒幾年時間，突飛猛進、平步青云；也有的人在管理上..
員工和你對著干，你是不是束手無策？不用耍詭計，5個小計謀..
員工和你對著干，你是不是束手無策？不用耍詭計，5個小計謀輕松降服。 做管理，難免會碰到一些“刺頭”。 每當出現(xiàn)了這種情況，一些莽撞的管理者，為了維護自己所謂的管理者顏面，這時便會直接動用領導者的小權(quán)利，去跟下..
