留住關鍵人才，必須做好這五件事
招人難，留人更難。要留住關鍵人才，請做好以下五件事： 1，授人以魚：給他養(yǎng)家糊口的錢，能夠衣食無憂。這是滿足人的生理需求。 2，授人以漁：讓他學會更多本領，能夠受益一生。這是滿足人的安全需求。 3，授人以娛..
領導什么都管，團隊就會什么都不管..
看到某公司的領導辦公室門口，大家排成長隊等著領導審批簽字，這情形就跟醫(yī)院患者排隊，等著醫(yī)生開藥方似的。如果領導什么都管，那下面的人沒病也會生出病來，容易得依賴病，拖延癥，腦廢……領導就算沒病也會累成病。..
創(chuàng)業(yè)必須掌控這三樣東西
想創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強，這3樣東西必須掌握在自己手里： 第一，話語權，這樣才有底氣，千萬別因資本的進入沒了話語權；寧做雞頭不做鳳尾。共享單車的“先驅(qū)者”魔拜創(chuàng)始人胡瑋煒當時紅極一時，現(xiàn)在恐怕連這名字快..
“慈不掌兵”，你能做得到嗎？
江湖上有一句名言，叫做“慈不掌兵”。這句話，我特別能理解，但我自己過去也做不好，因為不忍心，撕不破臉，你呢，是怎樣？如果也我一樣，一定要讀完這篇文章。 我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話：寧高寧問韋爾奇..
沒有機票怎么辦
一位著名的民營企業(yè)家，因為企業(yè)經(jīng)營有方被邀請為某大會嘉賓，受到相關政要的親切接見，而且開會時被安排在主席臺就座，并在大會上發(fā)言。 開完會，這位企業(yè)家急著趕回企業(yè)，卻沒有買到機票。情急之下，他到火車站買了張站臺票，站在擁擠的..
先批評還是先表揚呢?
先批評，還是先表揚？ 有人說是先表揚，再批評。說是讓讓對方有一個好心情，才能接受批評。我說，你為了批評而表揚，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點心思，反而會很反感。 著名心理學家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對..
你適合當老板嗎？
什么樣的人適合當老板？ 1，能力不是最強的，但立場最堅定的人，只要他認定的事，九頭牛都拉不回；如果別人不相信你，你也不相信自己了，就別創(chuàng)業(yè)當老板。 2，不怕別人嘲笑，有足夠的信心的人；喜歡吹牛，同時付諸實踐的人；很多..
為什么小領導都很嚴厲，大領導卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級訓斥：要嚴謹細致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯別字了…… 但小王偶爾有機會去大領導那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風，大領導總是和..
抓大放小管細
你有沒有遇到過“一放就亂，一管就死”的問題？ 比如， 你跟團隊說：“近段時間不斷有人向我提意見，不能什么事都要我管。因此，我決定授權，請各位分擔一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..
做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉右轉，靠左靠左，快點快點。你說：那你來開吧， 他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭取潛在客戶的過程中，你會因為團隊進展不夠快，而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級還是下級？ 我說，先講一個案例：我服務過的一家企業(yè)，銷售人員明顯感覺到市場的壓力，市場占有率在下降，便向市場部建議加大經(jīng)費投入。可他們的市場部部長卻回應說，沒有經(jīng)費，況且只是小額下..
領導者與管理者有何區(qū)別?
人們常問：領導者與管理者的區(qū)別是什么？ 第一，領導者是帶領人，管理者是命令人；一個靠個人的魅力，一個靠手中權力，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。 第二，領導者做正確的事，管理者把事做正確。一個注重戰(zhàn)略，一個注重執(zhí)..
