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稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無(wú)數(shù)人..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無(wú)數(shù)人 這年頭，生活節(jié)奏快，壓力也大，迷茫成了不少人的日常狀態(tài)。 不管是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，還是在公司摸爬滾打多年的管理者，都難免有不知所措的時(shí)候。 當(dāng)你覺得前路一片迷茫，不妨靜下心來，讀一讀稻盛和夫這 ..
當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！..
當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！ 升職當(dāng)管理者，本以為是自己職場(chǎng)的高光時(shí)刻，可干不好，這就是你討人嫌、被人罵的開端！ 多少人剛升職就飄得找不著北，結(jié)果沒過多久，被現(xiàn)實(shí)狠狠打臉，灰溜溜地被團(tuán)隊(duì)拋棄，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。 要是你不想成..
管理之道：不信人，信人性
管理之道：不信人，信人性 為什么你掏心掏肺，員工卻背后捅刀？因?yàn)槿诵圆攀枪芾砦ㄒ徽嫔瘢? 劉邦深諳人性：“給夠金子，馬能跳過懸崖；給夠利益，人能遇佛殺佛。” 項(xiàng)羽呢？一邊高喊“兄弟情義&rdquo..
管理8句話，勝讀10年書
管理8句話，勝讀10年書 有人帶團(tuán)隊(duì)像開掛，喝茶聊天業(yè)績(jī)翻倍；有人996累到禿頭，員工卻背后罵他傻X。 其實(shí)，真相很扎心：90%的管理失敗，不是因?yàn)槟芰Σ睿且驗(yàn)檫`背了底層的管理邏輯。 今天，我用8句箴言+8套核彈級(jí)工具，撕開那..
職場(chǎng)8句話，勝讀10年書
為什么同事升職像坐火箭，你卻在工位長(zhǎng)蘑菇？ 為什么有人開口就值百萬(wàn)年薪，有人PPT寫到凌晨卻被罵沒重點(diǎn)？ 為什么同事跳槽年薪翻倍，你卻連簡(jiǎn)歷都不敢更新？ 真相往往很殘酷：職場(chǎng)拼的根本不是努力，而是“底層邏輯的碾壓&rd..
如何從易疲勞體質(zhì)，變成一個(gè)精力充沛的人？..
如何從易疲勞體質(zhì)，變成一個(gè)精力充沛的人？ 你是否經(jīng)常感到： 上班像上墳，下班像條蟲，明明什么都沒干，卻總覺得累？ 別擔(dān)心，這不是你一個(gè)人的困擾，如今已超過60%的職場(chǎng)人都處于“易疲勞”的狀態(tài)。 今天，我..
走上管理崗，狠抓9個(gè)度！
走上管理崗，狠抓9個(gè)度！ 管理崗，不是誰(shuí)都能隨便坐的。 坐上去了別以為就萬(wàn)事大吉，你得擔(dān)起責(zé)任，扛起擔(dān)子，要是沒點(diǎn)真本事，還想混日子，勸你趁早別干了，省得丟人現(xiàn)眼！ 今天就把話撂這兒，走上管理崗，這 9 個(gè)度必須死死拿捏，少了哪一..
我發(fā)現(xiàn)，容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)的員工都有這3大共性！..
我發(fā)現(xiàn)，容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)的員工都有這3大共性！ 有些從來沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的員工，只懂得“憑本事吃飯”的道理。 他們?cè)詾橹灰獞{著自己的一技之長(zhǎng)，埋頭苦干，做出成績(jī)，就能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔。 可到頭來，發(fā)現(xiàn)自己拼..
走向管理崗，必藏這7個(gè)自我認(rèn)知模型..
走向管理崗，必藏這7個(gè)自我認(rèn)知模型 為何有些人總能游刃有余，步步高升，而有的人卻在原地踏步，甚至屢戰(zhàn)屢敗？是才華不夠？還是運(yùn)氣欠佳？ 其實(shí)，很多時(shí)候，問題出在自我認(rèn)知上。沒有深刻的自我認(rèn)知，何以駕馭團(tuán)隊(duì)呢？ 今天，和你聊聊這7個(gè)認(rèn)..
不會(huì)表達(dá)，就不要做管理！
在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常能看到這樣的場(chǎng)景：有的管理者，才華橫溢，卻因?yàn)椴粫?huì)表達(dá)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散；有的管理者，明明是為了團(tuán)隊(duì)好，卻因?yàn)楸磉_(dá)方式不當(dāng)，被下屬誤解為苛刻無(wú)情。 這樣的管理者，即使再有能力，也難以在管理的道路上走得太遠(yuǎn)。 因?yàn)椋?font face=Arial>..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn) 做管理，領(lǐng)導(dǎo)各顯神通，有的埋頭苦干卻難見成效，有的玩轉(zhuǎn)套路卻陷入僵局，而真正的頂尖高手，卻總能輕松駕馭團(tuán)隊(duì)。 他們究竟掌握了怎樣的管理手段？ 其實(shí)，管理之道，不在于你有多拼..
走上管理崗，死磕這3個(gè)技能
在職場(chǎng)上，管理崗就像是一座獨(dú)木橋，擠上去的人風(fēng)光無(wú)限，掉下來的人卻可能摔得粉身碎骨。 而要想在這座獨(dú)木橋上站穩(wěn)腳跟，你得有真功夫，得死磕那么幾個(gè)技能。 今天，咱們就來聊聊，走上管理崗，你得死磕的哪三個(gè)技能，而且還得是那種不死磕就不行..
牛人埃隆·馬斯克的三個(gè)秘密
埃隆·馬斯克，一個(gè)曾經(jīng)的硅谷極客，憑借一己之力，不僅重振了美國(guó)汽車制造業(yè)，還扭轉(zhuǎn)了美國(guó)在太空領(lǐng)域創(chuàng)新力下滑的趨勢(shì)。 最近，頻頻在美國(guó)政界拋頭露面，表現(xiàn)驚人的智慧。說實(shí)話，我是他的忠實(shí)粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：讓企業(yè)規(guī)避數(shù)字化陷阱
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：別讓錯(cuò)誤決策毀掉你的企業(yè)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)和企業(yè)家的導(dǎo)航儀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來的意義
- 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之價(jià)值來源定位
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題
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- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
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- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
