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管理者的4大禁忌！千萬別沾邊！否則后患無窮！..
作為管理者，千萬不要觸碰這4大“管人禁忌”，尤其是最后一個，很多低水平的管理者都不以為然，結(jié)果被撞的頭破血流。 禁忌一：心太軟，得過且過。 放在平時，心軟是一個難能可貴的品質(zhì)。但作為領(lǐng)導(dǎo)心軟，就不見得是什..
員工和你對著干，你是不是束手無策？不用耍詭計(jì)，5個小計(jì)謀..
員工和你對著干，你是不是束手無策？不用耍詭計(jì)，5個小計(jì)謀輕松降服。 做管理，難免會碰到一些“刺頭”。 每當(dāng)出現(xiàn)了這種情況，一些莽撞的管理者，為了維護(hù)自己所謂的管理者顏面，這時便會直接動用領(lǐng)導(dǎo)者的小權(quán)利，去跟下..
做管理，就要比常人更懂人性！
一， 做管理，就要比常人更懂人性！ 因?yàn)楣芾砭褪嵌床烊诵裕⑶壹ぐl(fā)人的欲望。不過，對自己是要反人性的，對別人是要順人性的。這5點(diǎn)要牢記。 1.思利他。人性是利己的，但管理者要思利他，奉獻(xiàn)自己從而成全別人，比如要會分錢、分權(quán)等。 2..
歌手李玟因抑郁癥輕生去世
又是抑郁癥，奪走了一條鮮活的生命。7月5日，歌手李玟因抑郁癥輕生去世。 這著實(shí)令人震驚，人們眼中的李玟很愛笑，看起來無比陽光，她的很多歌曲和舞蹈，很有激情，很勁爆。 然而，專家表示，即便開朗愛笑的人也會得抑郁癥。抑郁癥最初往..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對領(lǐng)導(dǎo)講。..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對領(lǐng)導(dǎo)講。 在職場，我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話，也會給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議，但如何去說，則是一門藝術(shù)活，講的好一拍即合，講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局，那么這4句話就不..
企業(yè)的核心人才，都是“?！背鰜淼摹?font face=Arial>..
企業(yè)的核心人才，都是“剩”出來的。 都說人才是一家企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素，除了領(lǐng)導(dǎo)者對人才的看法，還有管理者對于人才的用法。 的確如此，一家企業(yè)沒有人才，那么公司便沒..
不懂得“復(fù)盤”，就別再什么說可塑性？..
不懂得“復(fù)盤”，就別再什么說可塑性？ 成長思維告訴我們，一個人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的，而是不斷遞增成長的。也就是說，一個人的可塑性在于他有沒有成長思維。而這種成長性思維，其實(shí)就是懂得復(fù)盤。 晚清名臣曾國藩早..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高手。 在職場，我曾見過很多人，會習(xí)慣性的說一句：“我嘴笨，不會說話”。 這類人把“嘴笨&rd..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會絕情地離你而去 而且，當(dāng)員工提出了離職，公司即便想留也是留不住的。因此，挽留員工最有效的辦法，就是不讓員工提出離職的想法。那以下五種狀況一定要避免。 1．“畫大餅PUA”，開空頭支..
前世界首富、LV總裁阿爾諾
前世界首富、LV總裁阿爾諾現(xiàn)身北京，巡視了核心商圈門店， 這是繼埃隆·馬斯克和比爾·蓋茨之后，第三位曾經(jīng)的世界首富訪問中國。不太一樣的是，同行的還有他的女兒和小兒子， 長女，是他刻意栽培的繼承人，小兒子目前..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會絕情地離你而去..
很多管理者一聽到員工說要離職，常常會說：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認(rèn)為，這時最應(yīng)該問的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確，員工離職不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些讓他不想干下去的事，說了一些讓..
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會“罵人”
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會“罵人” “被罵”對任何人而言，絕對稱不上舒服。 但是，不會“罵人”或從不罵人的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是好領(lǐng)導(dǎo)，而總是“罵人”或一味..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
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