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學(xué)員課后感想
5W:蓮花星街項(xiàng)目啟動初期,團(tuán)隊(duì)新組建,因?yàn)榛旧鲜切抡械膯T工,僅有一名老員工,在團(tuán)隊(duì)里需要一名主管身份的員工,在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)基層管理與對上溝通的職能,既能完成團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè),又能建立起項(xiàng)目經(jīng)理管理一線員工的緩沖區(qū),通過篩選,最終..
學(xué)員精選案例打卡
1. 現(xiàn)狀: 星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時,團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人,由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員,保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認(rèn)知,和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。 2. 解決辦法: (1).首先利用自身的..
好的管理,做好這三點(diǎn)就夠了
好的管理,做好這三點(diǎn)就夠了 好的管理,重點(diǎn)不在“管”字上做文章,而在“理”字上下功夫。即不是去“管束”員工,而是“梳理”合作模式,準(zhǔn)確說是..
我見過最聰明的管理是:審己度人
我見過最聰明的管理是:審己度人 曾有這樣一個話題:“一個管理者開始走向成熟的標(biāo)志是什么?” 有一個回答我很認(rèn)同:“凡事先處理自己。” 是啊,凡事先處理自己。越是成熟的管理者,指責(zé)的事..
馬斯克為什么會再度投資中國?
馬斯克此次訪華,是沖著要加大特斯拉的投資力度,尤其是要在上海投資儲能超級工廠。問題是,馬斯克為什么會再度投資中國? 因?yàn)閷ⅠR斯克、特斯拉從地獄中救出的,就是咱們中國和中國的巨大消費(fèi)市場。中國是全球最大的電動汽車市場之一,且處于快速..
什么原因讓我國超過日本成為第一大汽車出口國?..
今年一季度中國汽車出口量達(dá)107萬輛,同比增長58%,超過日本的95萬輛,成為全球第一大汽車出口國。這是一個里程碑事件。哪是什么原因,讓我國超過日本成為第一大汽車出口國呢? 一是自俄烏沖突以來,我國對俄羅斯汽車出口量大幅增長,去年..
馬斯克為什么如此牛逼?
馬斯克時隔三年再次訪華。請注意“訪華”這個詞,他是來自家工廠。不過,我首先想說一點(diǎn):我們什么時候能誕生像馬斯克這樣的偉大企業(yè)家,中國就真正能超越美國了。 馬斯克三年前來中國,參加上海超級工廠的交付儀式。要知..
職場中“最傻的”5種行為,對照一下你中招了沒?..
職場中“最傻的”5種行為,對照一下你中招了沒? 我們常說“傻人有傻福”,但在職場上這5種“傻行為”,不僅不會給你帶來福氣,反而會阻礙你的晉升之路,讓你越來越不..
難聽的話,說得真一點(diǎn);好聽的話,講得假一些。..
難聽的話,說得真一點(diǎn);好聽的話,講得假一些。 在職場中,我們總會本著不得罪的原則,只撿好聽的話說,這看似比較真誠,可總會讓人覺得不舒服。 比如,領(lǐng)導(dǎo)對下屬的某些做法有些不滿,想用話來點(diǎn)醒他,但又考慮到下屬的情緒問題,多數(shù)人的思維便是..
有一種低情商的溝通,叫習(xí)慣性反駁!..
有一種低情商的溝通,叫習(xí)慣性反駁! 在工作中,我相信你肯定有類似的經(jīng)歷: 兩人一起商量方案,小A剛說兩句,小B就脫口而出:“我覺得你的方案有問題” 你也許只是想發(fā)表一下自己的意見—&mdas..
管理者的三個基本管理原則
1.只篩選,不教育;只選擇,不改變。 有人曾問我:員工甘心當(dāng)咸魚,不思進(jìn)取,該不該改變他?我說不該! 管人最好的鐵律就是:只篩選,不教育;只選擇,不改變。要知道,改變自己是“佛”,改變他人是“..
NBA巨星卡梅隆·安東尼宣布退役..
現(xiàn)年39歲的NBA巨星卡梅隆·安東尼宣布退役。 19年NBA生涯,安東尼10次入選全明星,6次入選最佳陣容,一次拿到得分王,常規(guī)賽總得分28288分排名歷史第九,成功入選NBA歷史75大巨星,職業(yè)生涯共出場1260場..
豐田再次呼吁不要過早放棄燃油車
豐田再次呼吁不要過早放棄燃油車,而與之相反,唱對臺戲的是,我們中國有專家表示,需要五年內(nèi)全面取消燃油車。 誰對誰錯,他們都說了不算,決定權(quán)在市場,在消費(fèi)者的手里。你看當(dāng)年,智能手機(jī)取代普通手機(jī),其速度之快是令人難以想象的。關(guān)鍵的緣..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略