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辦公室通用日程表格---備忘重點(diǎn)..
1.當(dāng)天備忘的重點(diǎn) 月 日 今天最重要的業(yè)務(wù) ..
公司員工加班管理制度
公司員工加班管理制度 一、目的: 1.為規(guī)范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合,保護(hù)員工身體健康。 3.保證公司運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)..
淺談如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)..
伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對(duì)“人力資本”認(rèn)識(shí)的不斷深化,以人力資本為主要激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧,股權(quán)激勵(lì)的方法也在公司具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)淺談如..
股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析
“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么,不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案呢? 股票期權(quán)——高科..
成事法則
一個(gè)人想要成點(diǎn)事,必須做到這5點(diǎn)。但凡你能做到其中一條,你都能打敗身邊90%的人。 1、做事有底線,大事要心狠,小事不計(jì)較。該給別人的,一分不少;不該給的,一毛都不能讓。 2,做人要低調(diào),悶聲發(fā)大財(cái),不炫耀。 3、要做一個(gè)不太好說..
效率心法
分享六條效率心法,一小時(shí)做好之前一天才能做完的事情,一定要收藏。 1、一張紙戰(zhàn)略:少即多——只做最少項(xiàng)和必要項(xiàng)。即遵循二八定律,80%的時(shí)間只做20%重要的事情。 2,小步快跑,快速試錯(cuò)。即先開槍,再瞄準(zhǔn)。完..
商業(yè)利潤(rùn)之源---人性
人性,就是商業(yè)的利潤(rùn)之源!比如,這五位靠掌握“人性”賺大錢的互聯(lián)網(wǎng)大佬: 淘寶馬云:掌握人性里“貪圖便宜”的心理; 拼多多黃錚:掌握人性里“砍價(jià)格”心理; 抖..
為什么不能關(guān)注落后員工?
為什么不能關(guān)注落后員工? 我曾問管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工,很多人的回答是落后員工。我說,錯(cuò)! 第一,落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值小,優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值大,誰的價(jià)值大,就重點(diǎn)關(guān)注誰。這是一個(gè)典型的投資回報(bào)的問..
為什么好員工也開始混日子?
為什么好員工也開始混日子?我聽到這樣的回答: 1,能者多勞,卻沒有多勞多得; 2,會(huì)拍馬庇的比會(huì)干活的更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡; 3,你拼命努力爭(zhēng)取理想的職務(wù),卻來了個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo); 4,領(lǐng)導(dǎo)畫大餅,說好的獎(jiǎng)金都沒有兌現(xiàn)。 5,自己..
員工離職的三個(gè)真實(shí)原因
馬云說:?jiǎn)T工的離職原因林林總總,只有三點(diǎn)最真實(shí): 一是干得不爽,心里受委屈了,二是錢拿少了,三是編一堆謊言。第三點(diǎn)員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。所以,別傻傻地相..
對(duì)經(jīng)理的股票期權(quán)激勵(lì)
越來越多的公司意識(shí)到,如果把管理者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤,就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財(cái)富最大化目標(biāo)的措施。不僅如此,還可以使公司得以吸引并留住那些優(yōu)秀的管理者。 股票期權(quán)是指買賣雙方按約定的價(jià)格、在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一..
職場(chǎng)大忌
最近,員工微信私聊稱53歲女老板為“老太太”,結(jié)果被公司辭退這件事情上了熱搜。暫不論公司辭退該員工合不合法理,我們就說說,同事間微信聊天這事咋就被公司知道了。其實(shí),該員工犯了職場(chǎng)的大忌。一起來聽聽,是否也犯..
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