當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點建議
- 助基層員工晉升的六種有效話術
- 如何有效調整新進員工心態(tài)？
- 酒店行業(yè)新員工入職培訓要點一覽
- 基層員工培訓需“因材施教”
- 華為員工職業(yè)發(fā)展手冊
- 了解十種基層員工輕松掌握員工心態(tài)
- 六步激發(fā)員工的積極性
- 給新生代入職員工的幾個建議
- 90后新生代員工培訓技巧
相關熱門內訓課程
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工執(zhí)行力
- 電子廠怎么培養(yǎng)員工質量意識 品質對
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 員工成長計劃------公司內部培
- 化工行業(yè)員工質量意識管理
- 員工忠誠度的培養(yǎng)與提高
- 電子廠員工質量觀念落后怎么辦 員工
相關熱門公開課程
員工離職的三個真實原因
時間：2022-09-26
馬云說：員工的離職原因林林總總，只有三點最真實：
一是干得不爽，心里受委屈了，二是錢拿少了，三是編一堆謊言。第三點員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。所以，別傻傻地相信員工的這個離職原因。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？
解決員工離職的問題，一是管理者要像長頸鹿一樣，站得高看得遠，有強大的心臟，即心胸與格局要大。二是會賺大錢，也會分錢，因為沒錢就沒人愿意跟你玩。
上一篇 : 組織決策誰說了算？
下一篇 : 為什么不能關注落后員工？
