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為什么不能關(guān)注落后員工?
我曾問管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工,很多人的回答是落后員工。我說,錯(cuò)!
第一,落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值小,優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值大,誰(shuí)的價(jià)值大,就重點(diǎn)關(guān)注誰(shuí)。這是一個(gè)典型的投資回報(bào)的問題。
第二,讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀,并讓優(yōu)秀員工去帶動(dòng)落后員工,這叫標(biāo)桿效應(yīng)。它迫使落后員工主動(dòng)進(jìn)步,否則,就面臨淘汰。
第三,關(guān)注優(yōu)秀員工,而不是落后員工,讓公司在招人時(shí),談薪資更有底氣。否則,碰到牛逼求職者問薪資,只能羞羞答答地回答。
第四,關(guān)注落后員工是搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。
有人說木桶原理如何解釋,要重視短板。我說,這個(gè)好說,解決某人是短板的問題,最有效的辦法,換塊長(zhǎng)板。你覺得呢?
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