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4s店管理規(guī)范制度
第一章 總則 第一條、為加強公司資金的內(nèi)部控制和管理,降低籌資用資成本,防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險,確保公司資金規(guī)范、安全、高效運作,實現(xiàn)公司資產(chǎn)和股東資金收益最大化的目標(biāo),根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況,特..
分子公司合作協(xié)議模板
分子公司協(xié)議 甲方: 乙方: 第一部分:總則 第一條:本合作協(xié)議是新公司注冊章程的最基本指導(dǎo)文件。合作過程中,凡出現(xiàn)股東決策、經(jīng)濟糾紛、利益分配、增加股東、股東退出、商業(yè)保密、管理決策、權(quán)力分配、財務(wù)管理、公司解散等重大的決..
京東為何能躍居民營榜首?
2022年中國民營企業(yè)500強,京東憑借9500億元營業(yè)收入排名第一。那么,京東靠什么能躍居榜首?對此,我想和大家聊三個關(guān)鍵數(shù)字。 1,42萬 京東是員工人數(shù)最多的民營企業(yè),截至2021年底,京東員工數(shù)超過42萬人,其中物流員工達3..
英國女王伊麗莎白二世10條經(jīng)典語錄..
英國女王伊麗莎白二世去世,終年96歲。她在位70年,是目前英國在位時間最長的君主。但她的幽默和智慧給世人留下了深刻的印象。和大家分享10條她的經(jīng)典語錄。 1、世界上沒有所謂的美式英語。世界上只有英語,以及錯誤。 2、禮儀好像一封永久..
小型公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖..
公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖 職責(zé): 一、總經(jīng)理: 1、全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動,負責(zé)檢查和績效考核,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。 2、負責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,并監(jiān)督完成。 3..
社會渠道扁平化管理
背景分析 隨著公司的快速發(fā)展以及市場化的需求,社會渠道的發(fā)展由尋找代理商,廣撒網(wǎng)、代理商迅速涌入,魚龍混雜局面——到代理商經(jīng)歷豐富,能夠調(diào)動的人力和資源越來越多,出現(xiàn)個別代商獨大的局面,成為卡類批發(fā)商,牽制公司..
淺議大型學(xué)校的扁平化管理
學(xué)校管理是學(xué)校管理者經(jīng)過一定的機構(gòu)和制度,采用一定的手段和方法,帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工,充分利用校內(nèi)外資源和條件,有效實現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動。近年來,隨著教育現(xiàn)代化步伐的加快,各地紛紛優(yōu)化教學(xué)資源,明顯的標(biāo)志就是學(xué)校規(guī)模的擴大。特別是聯(lián)..
研發(fā)與升級華為發(fā)展的活力源泉
2022年中國民營企業(yè)500強,京東憑借9500億元營業(yè)收入排名第一。那么,京東靠什么能躍居榜首?對此,我想和大家聊三個關(guān)鍵數(shù)字。 1,42萬 京東是員工人數(shù)最多的民營企業(yè),截至2021年底,京東員工數(shù)超過42萬人,其中物流員工達3..
扁平化管理模式
"扁平化"管理是相對于"等級式"管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高決策效率。 扁平化..
巴士二汽扁平化管理工作亮點
根據(jù)新一輪深化公交改革的精神,巴士二汽在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,自今年4月13日起,聚焦目標(biāo),集中精力,有序推進扁平化管理試點工作,并于5月12日,以新車隊揭牌為標(biāo)志,取得了階段性成果。扁平化管理實施以來,公司在降低管理成本、提高經(jīng)營效率..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)的5大特征
跟對人做對事,這是改變命運的途徑之一。要是遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo),你一定要遠離: 1,不停地給員工畫餅,卻從來不兌現(xiàn),這是典型的耍流氓。 2,不停地刷存在感,卻從不給員工存在感,比如不停地開會,一開會就講自己過去有多牛..
不要輕易回答下屬的怎么辦
曾經(jīng)我的一個下屬一遇到難題就來問我,怎么辦?我最后一次說:我也不知道怎么辦?我要知道怎么辦,就不找你來辦了,但我知道:若你總能把這些事辦好了,我要獎勵你;你要是總辦不好,還總來問我怎么辦,我就要把你給辦了。你看這樣行嗎?對方就吱吱..
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