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做生意的發(fā)財(cái)四個(gè)原則
做生意記住這四個(gè)原則，想不發(fā)財(cái)都難： 1、 和氣生財(cái)以利為本 2、 臉皮夠厚天下無敵 3、 生意場上沒有朋友 4、 先聚人氣再聚財(cái)氣 第⼀個(gè)原則，做生意永遠(yuǎn)不要和給你帶來財(cái)富的..
華為員工激勵(lì)法---以畫明志
華為是怎樣激勵(lì)員工的？除了百萬年薪之外，任總還擅長以畫明志、以畫勵(lì)志。他親自選了三幅畫，在華為內(nèi)部傳播。了解一下，或許你也用得上。 1、第一幅，轟炸機(jī)——被打得像篩子一樣的轟炸機(jī)，他仍然在天上盤旋，..
自由工作制（彈性工作制)
自由工作制（彈性工作制) 一．含義： 所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度 二．發(fā)展：背景： 彈性工作制是60年代由德國的經(jīng)濟(jì)學(xué)..
市場營銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法..
市場營銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法 關(guān)鍵詞：管理辦法 由于市場工作的特殊性，市場營銷中心從事銷售業(yè)務(wù)的人員實(shí)施彈性工作制，具體內(nèi)容如下： 一、彈性工作制適用范圍 所有銷售人員實(shí)行彈性工作制，商務(wù)人員暫不實(shí)行該制度。 二、..
你知道美國為什么害怕華為嗎？
你知道美國為什么害怕華為嗎？ 我們先來看一組數(shù)據(jù)：華為在全球員工有19萬，是阿里，騰訊和百度員工人數(shù)的總和，其中有1萬多名博士， 2000名科學(xué)家。華為研發(fā)費(fèi)用占年收入22.4%，支出1427億人民幣，也超過阿里，騰訊和百..
高效利用時(shí)間
每個(gè)人的一天，都是24小時(shí)，這是世界上唯一公平的資源，管理好它可將很多的不公平變成公平。這也是人與人之間拉開差距的重要密碼。那高手都是如何利用自己的時(shí)間呢？ 1.時(shí)間折疊。 一張白紙上的兩個(gè)點(diǎn)，他們最短的距離不是直..
高情商溝通技巧
四個(gè)高情商溝通技巧，讓你擺脫掉尷尬： 1.被夸的時(shí)候反夸回去。 很多的人在被夸的時(shí)候，第一反應(yīng)是說謝謝，不好意思應(yīng)接這種場面。自己內(nèi)心肯定是非常愉悅開心的，但嘴上卻要假裝謙虛客套。真的好的交流是你來我往的，面對這種..
哪些職業(yè)工資價(jià)位高？
哪些職業(yè)工資價(jià)位高？人社部近日發(fā)布2021年企業(yè)薪酬調(diào)查信息，披露了工資價(jià)位數(shù)據(jù)。 排名前三的是企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，每年27.96萬元；金融服務(wù)人員，每年25萬元；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)人員，每年19.73萬元。 無..
孟晚舟回國后憑什么能當(dāng)輪值董事長？..
孟晚舟回國后憑什么能當(dāng)輪值董事長？我認(rèn)為有三點(diǎn)。 第一，格局：孟子說：天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨。如果孟晚舟沒有那一趟“加拿大之旅”，她擔(dān)任輪值董事長恐怕還差點(diǎn)資歷，異鄉(xiāng)三年對她來講..
我的縣長父親
前兩天，一篇《我的縣長父親》獲得德州作協(xié)征文的一等獎(jiǎng)。本以為這種橋段只會(huì)出現(xiàn)在電影中，沒想到，都2022年了，居然還有人“借父之名”來收名利，這不是妥妥的炫富嗎！官二代借著父輩的東風(fēng)，跟普通人競爭，還占盡了..
管理層人員考勤管理制度
一、總則 為明確公司考勤制度，打造高效團(tuán)隊(duì)，有序體現(xiàn)人性化管理模式及嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，提特根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本管理制度。 二、適用范圍 公司市場部、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及實(shí)驗(yàn)室管理層人員。 三、工作時(shí)間 1..
彈性工作制對女性職業(yè)生涯的積極意義..
【摘要】本文通過對女性職業(yè)生涯特征以及近些年女性就業(yè)變化趨勢的分析,討論了彈性工作制對職場女性職業(yè)生涯的積極意義。研究結(jié)果表明:通過良好的制度設(shè)計(jì),彈性工作制能提高女性職業(yè)生涯的工作效率,使企業(yè)的女性人力資源得到更有效地利用。對構(gòu)建和諧..
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
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