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帶薪年休假的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
一、帶薪年休假享受的條件及概念 帶薪年休假,是指勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上,就可以享受一定時(shí)間的帶薪年假。中國(guó)勞動(dòng)法對(duì)帶薪年休假作了原則性規(guī)定,但沒(méi)有規(guī)定帶薪年休假的休假時(shí)間及具體操作辦法,而是指定由國(guó)務(wù)院制定相應(yīng)的具體辦法。2007年1..
職工帶薪年休假的21種核算公式
隨著國(guó)家《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》的頒布,年休假越來(lái)越成為企業(yè)和員工不斷關(guān)注的重點(diǎn),員工關(guān)心可以休多長(zhǎng)時(shí)間,如何休?而企業(yè)更多關(guān)心的是到底應(yīng)該給幾天年休假?是不是給的合理?有沒(méi)有少給?如員工A,2012年10..
五個(gè)扎心道理
五人扎心道理,值得每個(gè)人深思。 第一,活著就從來(lái)不易。 我個(gè)人幾乎不向別人抱怨辛苦,因?yàn)槊刻旆叛弁ィ總€(gè)人都在辛苦的活著。可以說(shuō),每個(gè)人都在拿辛苦去換得一時(shí)享受,辛苦是一種常態(tài)。窮人很辛苦,富人也很辛苦,苦的形式..
成功的關(guān)鍵密碼——延遲滿足感
為什么張一鳴能穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座呢?成為80后人群中的首富。我認(rèn)為,他身上有三個(gè)關(guān)鍵詞,但歸根究底就一個(gè),記得看完這篇文章。 一是,底氣。張一鳴曾說(shuō)過(guò)這么一句話:我創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊的員工。所以他在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)低谷期,..
未來(lái)4大“金飯碗”
未來(lái)哪些崗位會(huì)是“鐵飯碗”甚至是“金飯碗”呢?想擁有未來(lái)十年特別吃香的職業(yè),或者當(dāng)下想轉(zhuǎn)行的,或者想給孩子指引方向的,今天這篇文章,一定要看完。 1, 以智能化為核心的第四次..
超詳細(xì):帶薪年休假的三十個(gè)問(wèn)題詳細(xì)解析..
1、哪些職工可以享受年休假? 解答:《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第2條規(guī)定,中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位和與其建立在勞動(dòng)關(guān)系的職工,適用本辦法??梢?jiàn),可享受帶薪年休假的職工必須是與單位建立勞動(dòng)關(guān)..
職工帶薪年休假條例
職工帶薪年休假條例【原文】 【政策文件】:職工帶薪年休假條例 【發(fā)文字號(hào)】:中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第514號(hào) 【相關(guān)條例】:企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法 第一條 為了維護(hù)職工休息休假權(quán)利,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)勞動(dòng)法和公務(wù)員法,..
五句扎心的話
五句扎心的話,很值得職場(chǎng)人士牢記。話糙理不糙,我們聽(tīng)聽(tīng)看。先收藏或轉(zhuǎn)發(fā)給身邊的人。 1、要么全力以赴的去干,要么早點(diǎn)滾蛋。在任何一個(gè)位置混日子,遲早有人拿你開(kāi)刀,你要明白做企業(yè)不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建議你去要飯。 2、對(duì)工..
五個(gè)扎心的事實(shí)
五個(gè)扎心的事實(shí),要早點(diǎn)看明白。先收藏,慢慢看清這些事實(shí)。 第一,學(xué)歷決定一個(gè)人的起點(diǎn)。最典型的現(xiàn)象就是,名牌大學(xué)的高材生,一畢業(yè)就能進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)工作,接下來(lái),一般都會(huì)不錯(cuò)。還記得烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的大佬聚會(huì)嗎?那些都是青一色的名牌..
五個(gè)扎心的問(wèn)題
五個(gè)扎心的問(wèn)題,刺痛了無(wú)數(shù)人,分享給你:一定要看完,最后很重要。 第一,當(dāng)你沒(méi)錢的時(shí)候,為什么你的親朋好友不愿意幫你,那是因?yàn)橹滥銢](méi)有本事,沒(méi)有利用價(jià)值,即使幫你,也如肉包子打狗有去無(wú)回。 第二,你知道什么時(shí)候最丟人嗎?那就是明明..
餐費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法
1、 目的 為體現(xiàn)公司福利政策,維護(hù)員工的公平利益,結(jié)合公司現(xiàn)階段的管理要求,暫制訂本管理辦法。 2、 范圍 本辦法適用于公司全體員工。 3、 職責(zé) 3.1 公司全體員工:應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法關(guān)于餐費(fèi)補(bǔ)貼管理的相關(guān)規(guī)定。 3...
施工企業(yè)扁平化管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化管理的進(jìn)一步普及,許多企業(yè)逐步改變了以往的管理體制,由多年來(lái)形成的分級(jí)式的層次管理向新型的扁平式幅度管理模式過(guò)渡。以項(xiàng)目管理為主的施工企業(yè),扁平化管理模式更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要,適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的..
紙業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度
第一章 總則 第一條 為了規(guī)范黑龍江新北方紙業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,遵循《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、<中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定>及其他有關(guān)法令、條例等規(guī)定,結(jié)合行業(yè)具體特點(diǎn)..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置