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還沒到驕傲的時候
最近看到很多網(wǎng)友比較澎漲,我覺得還沒到驕傲的時候。以華為為例,它在很多方面已領先國內(nèi)企業(yè),但與美國蘋果相比,差距很大。雖然手機銷量超過了蘋果,但凈利潤完全不在一個量級,華為2021年的凈利潤1137億,而蘋果的凈利潤高達 6442..
上級不是用來喜歡的,而是你可利用資源..
你說過上級的壞話嗎?比如摳門小氣,目光短淺,看不到你的能力,甚至私下詛咒他偏執(zhí)、變態(tài)、有病……不排除有的上級確實有這樣那樣的缺陷。但是,上級之所以成為你的上級,肯定有很多過人的地方。 其實,上級..
你所謂的穩(wěn)定,一點也不穩(wěn)定
很多人都希望找一份舒服穩(wěn)定的工作,就是錢多事少離家近,且收入能旱撈保收。所謂穩(wěn)定就是沒有壓力,不用挑戰(zhàn)與折騰。其實這并不穩(wěn)定。 在《黑天鵝》這本書里提到,為了保護森林里的鹿群,政府請獵人殺死了狼,鹿群過上了安穩(wěn)的生活,啃完..
應該嚴格管理,還是溫情管理?
管理過于嚴格,員工有可能產(chǎn)生會抵觸心理,并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,人際關系也會隨之緊張。但一味地溫情管理,員工又可能對領導不夠尊重,布置工作任務時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。 應對辦法:有情的領導,無情的管理,絕情的制度。具體..
自殺重生,他殺淘汰
最近很多人都說日子不好過,那是因為還沒適應經(jīng)濟增速放緩、及疫情常態(tài)化,包括人工智能等沖擊現(xiàn)實環(huán)境。在這一背景下,我們只有尋求突破,否則就會被邊緣化的。放不下過去,就難擁抱未來。 海爾張瑞敏說,自殺重生,他殺淘汰。雞蛋從里面..
領導什么都管,團隊就會什么都不管..
看到某公司的領導辦公室門口,大家排成長隊等著領導審批簽字,這情形就跟醫(yī)院患者排隊,等著醫(yī)生開藥方似的。如果領導什么都管,那下面的人沒病也會生出病來,容易得依賴病,拖延癥,腦廢……領導就算沒病也會累成病。..
什么樣的人能當領導者?
第一,能力不是最強的,但目標是最遠大的人; 第二,智商不是最高的,但立場最堅定的人。 第三,做事不是最在行的,但特別會領導他人。 比如唐僧本事不大,卻能當領導者,因為他西天取經(jīng)是為了普渡眾生,弘揚佛法,而4..
吃在碗里,看在鍋里,想在田里
我們今天之所以還能掙錢,一定是過去做對了什么。因此,我們要假設,三五年之后,用現(xiàn)在的方式掙不到錢了,怎么辦?這就需要我們在今天賺錢的同時,要考慮明天的錢從哪里來,后天的錢從哪里來。一句話,吃在碗里,看在鍋里,想在田里。怎么做? ..
你是想要鵝下蛋,還是想吃鵝肉?
你是想要鵝下蛋,還是想吃鵝肉? 有人說,我既想鵝下蛋,也想吃鵝肉。這想得又太美了,一點也不現(xiàn)實。很多管理者容易犯這個錯誤:短期利益一毛不拔,卻渴望能擁有長期利益。又想馬兒跑,又想馬兒不吃草。 比如,有一個老板很忙很累,什..
人與人之間最大的區(qū)別是什么?
人與人之間最大的區(qū)別是什么? 是脖子以上的部分,在這一部分里,最重要的是什么?是夢想!夢想越大,結(jié)果越好。常言道:夢想還是要有的, 萬一實現(xiàn)了呢?!這就是我們與馬云的最大區(qū)別吧,人家當年創(chuàng)業(yè)就定下“讓天下沒有難..
關系文化:人人都討厭的事情,人人都在做..
比如,你問一個經(jīng)理人,企業(yè)里如果到處都是親情關系,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不是有利?回答一定是否定的,他會說企業(yè)就應該任人唯賢,而不能任人唯親。 但在實際行動中,每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時..
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