&

為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打渾”？..

為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打渾”？聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒多得，付出與回報(bào)不成正比；我們不怕工資..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/10/13 16:31:07 閱讀（1007）

沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征

沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征： 1，脾氣暴躁，動不動就罵人。 2，總跟員工強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。 3，不為下屬爭取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜歡搞員工內(nèi)斗，玩平衡，從中坐收漁人之利。 5，心腸狹隘氣度小，一點(diǎn)不如意就開始整..

類別：管理技能

2022/10/13 16:30:36 閱讀（1330）

《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..

常言道：富不過三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創(chuàng)造了富過六代的洛克菲勒家族，被譽(yù)為“窺見上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財(cái)富乃至人生智慧，就蘊(yùn)含在《洛克菲勒寫給兒子的38封信》一書中。今天分享書中6條經(jīng)典語..

類別：管理知識

2022/10/13 16:28:14 閱讀（1412）

馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？

特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首，成為美國最富有的人。我認(rèn)為，這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而馬斯克是靠挖掘核心科技贏得商業(yè)成功。那么，馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？ 1，..

類別：管理技能

2022/10/12 16:20:51 閱讀（2850）

普京的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力

普京的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在哪？就體現(xiàn)在今天克里姆林宮舉行的新領(lǐng)土入俄簽約儀式上。俄烏沖突最終的結(jié)果如何，還需拭目以待。不過，德國前總理默克爾近日警告：西方國家應(yīng)該認(rèn)真對待普京的講話，不要認(rèn)為是虛張聲勢，而置之不理。這就基本..

類別：商業(yè)領(lǐng)袖

2022/10/12 16:19:42 閱讀（1325）

人品是一個(gè)人最硬的底牌

人品永遠(yuǎn)是第一位的因?yàn)?，人品是最高的學(xué)位，是一個(gè)人最硬的底牌。人品，高于學(xué)歷，大于能力。而在一個(gè)企業(yè)和組織里，通常會存在以下五種人： 1，能力好、人品好的人，稱之為極品; 2，能力一般，人品好的人，稱之為良品; 3，能力好..

類別：知行合一

2022/10/12 16:13:53 閱讀（692）

編寫員工手冊的注意事項(xiàng)

初來窄到一家公司，自然希望了解公司大致情況，盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度”、“若是努力工作，將會獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問題..

類別：人力案例

2022/10/12 15:21:42 閱讀（1750）

【實(shí)務(wù)派】《員工手冊》的小疏忽，引發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊》，這種做法是非常明智的。但是，有的企業(yè)制定了《員工手冊》把各項(xiàng)制度都列入其中，卻由于程序原因最終..

類別：人力案例

2022/10/12 15:14:10 閱讀（1416）