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什么樣的老板不能追隨？
什么樣的老板不能追隨？作為一名員工，切記：要選對(duì)老板，相當(dāng)于選對(duì)了人生，至關(guān)重要。如果你的老板有以下四個(gè)特點(diǎn)，是絕對(duì)不能追隨的。 第一，摳門(mén)小氣。對(duì)自己也摳，對(duì)部下也很摳，這樣的老板，把錢(qián)看得太重，不懂得分享。俗話說(shuō)，人..
“空降兵”混新職場(chǎng)的生存法則
“空降兵”混新職場(chǎng)，歷來(lái)不太容易。初到一家公司，你是否經(jīng)歷過(guò)，被人排擠，或遭人陽(yáng)奉陰違，或員工不服管等無(wú)奈，最后還落得個(gè)“出師未捷身先死”。今天就分享空降兵的4大死法及對(duì)應(yīng)的生存法..
黨的20大，習(xí)總書(shū)記的6句話
在黨的20大的報(bào)告中，我認(rèn)為，企業(yè)要牢記與實(shí)踐習(xí)總書(shū)記這6句話： 1，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。 2，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。 3，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。 4，教育、科技、..
XX機(jī)械有限公司員工手冊(cè)
手冊(cè)使用說(shuō)明 一 使用范圍 本手冊(cè)的內(nèi)容適用于XXXX機(jī)械有限公司全體員工。 二 制定依據(jù) 1、本手冊(cè)根據(jù)中國(guó)政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)而制定。 2、本手冊(cè)充分考慮了本公司目前的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)。 3、本手冊(cè)將根據(jù)國(guó)家政策..
某移動(dòng)通訊公司員工手冊(cè)
目錄 一、公司一般規(guī)定 2 二、員工雇傭規(guī)定 3 三、考勤規(guī)定 7 四、工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 13 五、門(mén)禁管制規(guī)定 15 六、非正式工雇傭規(guī)定 17 七、保密規(guī)定 18 八、網(wǎng)絡(luò)違規(guī)處分規(guī)定 19 九、公司福利事項(xiàng) ..
企業(yè)最可怕的4種隱形成本
利潤(rùn)越來(lái)越薄，很多企業(yè)想方設(shè)法降低材料成本、設(shè)備成本和人工成本。其實(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要砍掉是那些由于管理不到位，造成的隱形成本。其中有4種最可怕的隱形成本，它們分別為： 一、崗位錯(cuò)位成本。人力資源管理中有句名言&ldqu..
職場(chǎng)生存法則
常言道，禍從口出。分享4條職場(chǎng)，讓你少走彎路，在職場(chǎng)如魚(yú)得水。 1，看破不說(shuō)破。在職場(chǎng)上，不管是你看得慣還是看不慣的事情，看破不說(shuō)破，那就是境界。所謂：觀棋不語(yǔ)真君子，識(shí)人不評(píng)真高人。 2，留心不吐槽。就算你再不喜..
這兩種老板是賺不到錢(qián)的
第一、 越忙的老板越掙不到錢(qián)。 掙錢(qián)的老板都不忙，忙的老板往往掙不了什么錢(qián)。如果是特別忙的，其實(shí)都是不掙錢(qián)的。 賺錢(qián)的方法就兩個(gè)：用自己的時(shí)間去賺錢(qián)，用錢(qián)換別人的時(shí)間去賺錢(qián)。顯然第二方法，才是老板的優(yōu)選項(xiàng)。抓不了核..
領(lǐng)導(dǎo)想趕你走的4種套路
在工作中，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他不喜歡你，想趕你走，卻不直接辭退你，而會(huì)用四種套路，變相趕你走。 1. 莫名其妙地開(kāi)始招聘新人、培養(yǎng)新人，并讓他負(fù)責(zé)你的相關(guān)工作。一旦新人成長(zhǎng)起來(lái)，你就變得沒(méi)什么價(jià)值了。 2. 一步一步地..
三條領(lǐng)導(dǎo)底線不能碰
今天偷偷告訴你三條領(lǐng)導(dǎo)底線，這些往往是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說(shuō)，可能你是出于好意，但在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是工作的盲點(diǎn)。 1.不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成救命稻草。因?yàn)檎心愕哪康氖菫樗ぷ?，如果讓他為你工作，領(lǐng)導(dǎo)不但不會(huì)感覺(jué)自己被需要，而且會(huì)懷疑你的能力，不再將重..
職場(chǎng)生存五大秘訣
所有在職場(chǎng)吃得開(kāi)的人，都掌握了一個(gè)秘訣，那就是會(huì)做也要會(huì)說(shuō)。以下五點(diǎn)要牢記： 1、公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，當(dāng)聽(tīng)到了好的主意，一定要及時(shí)捧場(chǎng)，你要說(shuō)：“我覺(jué)得誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的主意很不錯(cuò)。” 2、如果你想請(qǐng)同事幫忙，千萬(wàn)別說(shuō)，誒..
員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議
員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議 我們認(rèn)為，員工手冊(cè)不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度，而且對(duì)規(guī)范公司管理有良好的指導(dǎo)作用，即員工手冊(cè)中規(guī)范員工行為與引導(dǎo)管理人員的行為并重。即《員工手冊(cè)》可以引導(dǎo)人事專員在日常人事管理中如何取證，如何保存證據(jù)、..
對(duì)企業(yè)修改員工手冊(cè)的十大建議
一、需走過(guò)民主制訂程序 什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋，提出了這一概念，卻沒(méi)有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒(méi)有起到實(shí)際的作用，此次〈〈勞動(dòng)合同法〉〉對(duì)這一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過(guò)與職工代表大會(huì)或者全體..
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
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