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領(lǐng)導(dǎo)力:如何用乘法思維賦能團(tuán)隊(duì)?..
賦能這一概念與自主性、參與感和工作豐富化等密切相關(guān),它能夠影響員工的工作效率、工作滿意度、情感承諾和工作倦怠感,能使員工與管理者共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),并為組織成功帶來巨大貢獻(xiàn)。也就是領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了員工的行為。 甲骨文前高管莉茲∙..
中層管理:領(lǐng)導(dǎo)賦能的心理模型
賦能,意味著注入動(dòng)力,賦予能量。它會(huì)導(dǎo)致一個(gè)積極而非消極的工作角色轉(zhuǎn)變,這種積極轉(zhuǎn)變能使人努力向前,而且感到有能力達(dá)成。關(guān)于賦能,準(zhǔn)確來說,是指心理賦能。 聽過這樣一個(gè)故事: 一個(gè)落魄的年輕人,憂郁地走在巴黎的街頭,他認(rèn)為自己倒霉..
VUCA時(shí)代,激活團(tuán)隊(duì)的正確方式..
作為一名資深的管理教練和商業(yè)觀察者,我每年參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理相關(guān)的各類領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì),我有一個(gè)直觀的感受,參會(huì)的人員變化特別頻繁,熟悉的老面孔越來越少,新面孔則層出不窮。有道是“行業(yè)巨變”。 同時(shí),由于職業(yè)緣故,我在..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):偉星馬鞍山分部第二期干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
算下來這次偉星馬鞍山分部的培訓(xùn)已經(jīng)是偉星的第16天的課程了。 為期兩天的培訓(xùn)中,蔣小華老師以學(xué)員為主,通過理論講解+課堂互動(dòng)+案例分析+積分比拼的形式,將豐富的課程內(nèi)容生動(dòng)的展示給了所有學(xué)員,全程講授深入淺出,學(xué)員互動(dòng)率也極強(qiáng),從..
企業(yè)變革力:電視劇《小舍得》教育內(nèi)卷引發(fā)對(duì)職場(chǎng)內(nèi)卷的思考..
最新很火的電視劇《小舍得》講述了當(dāng)下中國(guó)式家庭的教育方式和理念碰撞,真實(shí)地再現(xiàn)了“教育內(nèi)卷”下家長(zhǎng)的集體教育焦慮,引發(fā)了無數(shù)人的共鳴,原因就在于它揭露了社會(huì)現(xiàn)實(shí),引發(fā)了人們的思考。 其實(shí),不止是教育內(nèi)卷..
管理者正確面對(duì)問題
天天給森林里的樹治病的啄木鳥,停在一棵老槐樹前,對(duì)老槐樹說:“槐樹哥,你的身體表面有昆蟲。讓我?guī)湍惆阉某鰜怼?rdquo;老槐樹笑著回答:啄木哥,不用。 老槐樹笑著回答:“啄木哥,別大驚小怪。我活了幾百年..
如何讓顧客覺得銷售員專業(yè)?
在銷售行業(yè)里,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)比較好的員工給人的第一感覺就是專業(yè)、值得信賴。如果銷售員顯得不專業(yè),客戶自然不會(huì)把他的需求告訴他??傊N售員表現(xiàn)的越專業(yè),顧客就會(huì)越信任你。 想要得到顧客的信任,首先你要做到以下這兩點(diǎn)。 1..
重新定義管理:讓員工不為掙工資而工作..
我們推崇“賦能”,但“管理”這一學(xué)說在短期內(nèi)肯定不會(huì)消失,并且會(huì)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)出現(xiàn)在組織運(yùn)營(yíng)中。不過要減少傳統(tǒng)管理模式上的“枯枝爛葉”,重新定義管理。這里面可以..
人力資源管理:這個(gè)崗位你能勝任嗎?考察的是什么?..
很多企業(yè)在面試的時(shí)候會(huì)問應(yīng)聘者“這個(gè)崗位你能勝任嗎?”其實(shí)最重要的是想了解應(yīng)聘者的能力是否匹配該崗位的工作內(nèi)容,能否對(duì)未來公司的發(fā)展帶來幫助。我們也可以把這種能力叫做“勝任力”。 ..
團(tuán)隊(duì)管理:銷售團(tuán)隊(duì)沒激情,如何解決?..
銷售是一項(xiàng)未知的事業(yè),而激情是銷售成功的一大秘訣。 可是日復(fù)一日、沉悶無味的常規(guī)工作總會(huì)讓銷售人員失去內(nèi)心中對(duì)成功的渴望,那么怎樣才能保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作激情呢? 1、“頭狼法則” 頭狼是帶領(lǐng)族群..
房地產(chǎn)行業(yè)客服部:如何協(xié)助新員工快速融入工作?..
部門新進(jìn)人員面臨著很多問題: 陌生的臉孔環(huán)繞著他; 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安; 客服部項(xiàng)目多,任務(wù)重,新員工經(jīng)驗(yàn)不足,拎不清頭緒,不知道該從哪個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)點(diǎn)開始開展工作。 作為管理者,如何讓新員工快速融入工..
房地產(chǎn)工程部面對(duì)新組建的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該如何提高凝聚力?..
工程部的項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目之后,需要組建一支新的團(tuán)隊(duì),基本上新組建的團(tuán)隊(duì),很多來自于不同的項(xiàng)目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會(huì)在一定程度上影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和項(xiàng)目的進(jìn)展程度。 為進(jìn)一步提高員工的自我成長(zhǎng)意識(shí),激發(fā)團(tuán)隊(duì)高度..
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下屬,應(yīng)該怎么共事?..
在很多企業(yè)的調(diào)研中,有人反映說,我以前的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下級(jí),我應(yīng)該怎么辦,我跟他應(yīng)該怎么相處。 管理者處理上下級(jí)關(guān)系是必經(jīng)的關(guān)卡。其實(shí)職場(chǎng)中像這樣的情況比比皆是,而且現(xiàn)在有很多企業(yè)在面試的時(shí)候也會(huì)增加一個(gè)這樣的問題:&ld..
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