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中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:調(diào)控政策頻發(fā),市場預(yù)期不斷下降,我們該如何應(yīng)對? 實(shí)踐: 1.作為項(xiàng)目管理層,首先要對置業(yè)顧問以及案場工作人員做好工作,強(qiáng)化信心。因?yàn)榘笀鲇胁簧僦脴I(yè)顧問沒有太多經(jīng)驗(yàn),需要引導(dǎo)好。我和他們說政府出調(diào)控政策很正常,因?yàn)榉康禺a(chǎn)是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 責(zé)任除以2等于0 實(shí)踐:項(xiàng)目在開發(fā)過程中或多或會(huì)少有些質(zhì)量問題,月初在第三方飛檢前組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對質(zhì)量安全文明大檢查,對檢查的問題分類整理,圖文并茂重點(diǎn)描述,要求施工單位拿出方案,落實(shí)整改。 施工單位..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題:持續(xù)精進(jìn) 實(shí)踐:玖璋臺集中交付結(jié)束,從交付過程評估,整體有序進(jìn)行,有效處理業(yè)主的投訴問題,沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),一次性交付成功率、交付滿意度均達(dá)到了目標(biāo),此次交付達(dá)到了預(yù)期的效果。為做好持續(xù)精進(jìn),與交付經(jīng)理做了溝..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工,盡管平時(shí)在工作中跟工程有過交集,但是當(dāng)我讀完涂經(jīng)理的一天之后,我深感每個(gè)崗位的不易和不平凡,尤其是作為一名團(tuán)隊(duì)管理者和項(xiàng)目管理者的責(zé)任和壓力。涂經(jīng)理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動(dòng)容,在涂經(jīng)理一天的工作當(dāng)中,我認(rèn)為涂經(jīng)理有以..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題:強(qiáng)化提升執(zhí)行力 實(shí)踐:任何事情說的、想的多美都沒有用,關(guān)鍵還是要看執(zhí)行是否到位,能否把說的、想的東西落地,將任務(wù)完成好。 目前由于項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏很快,30棟樓同時(shí)開工,項(xiàng)目人員配置不全,管理難度較大,施工過程中存在不少..
2021年管理工作案例分析-匯總3..
關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作,結(jié)合自身的日常工作,似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子,通過上節(jié)課老師的授課,現(xiàn)總結(jié)出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),以及自己覺得需改善的建議如下: 一、優(yōu)點(diǎn): 涂經(jīng)理是一個(gè)勤勞、苦干..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:有效授權(quán) 實(shí)踐:在2114地塊的基建用電施工過程中,對于土建單位,將圖紙完善后,并在現(xiàn)場進(jìn)行全面交底,全權(quán)讓施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé),告知其遇到困難可以找總包,總包解決不了再找我,場地內(nèi)水塘由總包協(xié)助進(jìn)行回填處理,主要工作授權(quán)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主 題: 元芳,你怎么看? 實(shí)踐:日常工作溝通與管理實(shí)踐中,最近發(fā)現(xiàn)用“你怎么看”這個(gè)特別好用,具體有兩個(gè)常用場景: 1、人際溝通。在橫向溝通的時(shí)候,面對同級與跨部門之間的工作協(xié)同,在闡述完自己的意見與需..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:做好日常培訓(xùn),幫扶員工成長 目前團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)清晰、分工明確,主動(dòng)性及干勁十足,想辦事情做好?,F(xiàn)階段新員工占比較大,服務(wù)能力與水平、經(jīng)驗(yàn)還需要不斷提升?;诖耍覀冊谠械幕A(chǔ)上完善了培訓(xùn)工作。 一、培訓(xùn)需求調(diào)研,明確培訓(xùn)內(nèi)..
2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了老師提供的案例《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》后感觸很深,結(jié)合上期學(xué)習(xí)內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行一下簡單的分析。同時(shí)結(jié)合自身在房產(chǎn)項(xiàng)目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。 一、優(yōu)點(diǎn): 1、涂經(jīng)理..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:怎樣提升新員工品質(zhì)要求 背景:由于項(xiàng)目員工加入偉星時(shí)間都不長,最多的也就三年。1、加強(qiáng)引導(dǎo),加強(qiáng)員工對高品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。2、言傳身教,以身作則,提升團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導(dǎo)偉星文化,把偉星“..
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