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管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
主題:面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì),如何推動(dòng)好工作? 具體措施: 1、較真。目前合肥的項(xiàng)目都因?yàn)楦鞣N原因暫時(shí)還沒(méi)有開(kāi)盤(pán),在推進(jìn)的過(guò)程中我必須要盯好各個(gè)部門(mén),不要怕得罪人,要有釘子精神,從項(xiàng)目和公司的利益出發(fā)。 2、每周把主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反饋..
管理培訓(xùn)課程:《非暴力溝通》內(nèi)容摘錄..
也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“愛(ài)的語(yǔ)言”能使我們情意相通,樂(lè)于互助,也就是“非暴力溝通”。 非..
溝通培訓(xùn)案例
【案例背景】 2021年4月3日,某小區(qū)室業(yè)主稱其在裝修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間頂棚下水管周?chē)嬖跐B水現(xiàn)象,因急于裝修,業(yè)主要求盡快予以處理。 現(xiàn)場(chǎng)查看,判定問(wèn)題系我司施工原因造成,因滲水來(lái)自樓上,為徹底解決問(wèn)題,必須從樓上進(jìn)行維修。但..
企業(yè)基層管理培訓(xùn)溝通案例分析
案例背景 背景:因8月為招聘淡季,為尋求突破,利用人才網(wǎng)“微專(zhuān)場(chǎng)”招聘形式,通過(guò)限制條件,定向精準(zhǔn)搜索,充分挖掘新安人才網(wǎng)簡(jiǎn)歷庫(kù)資源。 具體操作:讓人才網(wǎng)按照我們的招聘要求在他們簡(jiǎn)歷庫(kù)搜索聯(lián)系簡(jiǎn)歷,第一輪電話..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:如何成為創(chuàng)新型人才 通過(guò)蔣老師的培訓(xùn),使我受益良多,對(duì)于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要,應(yīng)從以下六個(gè)方面著手: 1、建立危機(jī)意識(shí):不創(chuàng)新則死亡,越成功越改變!在工作中時(shí)刻..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
主題:加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提升工作效率 實(shí)踐: 近段時(shí)間業(yè)務(wù)線工作壓力較大,部分片區(qū)及項(xiàng)目均存在各種各樣的管理問(wèn)題使得現(xiàn)場(chǎng)具體業(yè)務(wù)工作推動(dòng)較慢,部分員工總是會(huì)出現(xiàn)工作付出很多但是卻沒(méi)有取得較高的工作質(zhì)量,這樣一來(lái)一方面既讓員工付出了很大的勞..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題:明確目標(biāo)任務(wù),激發(fā)賦能團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐:針對(duì)業(yè)務(wù)線內(nèi)的檔案管理、回訪工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等工作存在的問(wèn)題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起梳理、討論: 首先把存在的問(wèn)題、現(xiàn)象及后果客觀講明,擺事實(shí)、講道理,讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和做好的..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:向上溝通 實(shí)踐:就合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)出現(xiàn)的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 我:領(lǐng)導(dǎo),我們合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談,現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)均超出了目標(biāo)成本,而且因?yàn)槲覀儾豢咸峁?biāo)底明細(xì),合作方的招標(biāo)工作無(wú)法推進(jìn)。 ..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
一、主題:決策工具的應(yīng)用實(shí)踐:門(mén)窗具備安裝前,精裝修單位未進(jìn)場(chǎng),總包單位提供灰餅,后期精裝單位進(jìn)場(chǎng)廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差,針對(duì)這項(xiàng)工作,如何決策? 第一:了解公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,存在兩種做法:①時(shí)間允許的情況下,精裝單位提前進(jìn)場(chǎng)提供灰餅,..
管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
一、 主題:怎么擺脫很忙、很累?懂得授權(quán)實(shí)踐:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主持項(xiàng)目工作,會(huì)議多,事情多,總被“忙”“累”占據(jù)了所有時(shí)間?!∩狭耸Y老師的課,學(xué)習(xí)了“有效授權(quán)” ,..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:領(lǐng)導(dǎo)力提升與實(shí)際工作的結(jié)合 實(shí)踐: 領(lǐng)導(dǎo)力提升,我的理解就是做正確事情的力量,隨著公司的發(fā)展,員工年紀(jì)越來(lái)越輕,想法越來(lái)越多,我們也需要通過(guò)不斷充電來(lái)提升自己的管理能力和綜合素質(zhì),從而更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 1.真誠(chéng)信任,團(tuán)結(jié)..
蔣小華老師培訓(xùn)課程個(gè)人學(xué)習(xí)小結(jié)
一、主題:有力提問(wèn) 實(shí)踐:我:余浩,針對(duì)8月第一次項(xiàng)目安全檢查,你有什么想法? 余浩:這次安全檢查是項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查,是對(duì)安全生產(chǎn)和管理行為的系統(tǒng)檢驗(yàn)。檢查結(jié)果反映很多安全文明問(wèn)題,比如臨邊防護(hù)、安全用..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:加強(qiáng)信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然 實(shí)踐:近期項(xiàng)目工作任務(wù)較多,且各項(xiàng)任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對(duì)外部政府部門(mén)檢查,內(nèi)部部門(mén)之間協(xié)調(diào),均由我對(duì)接較多。如果不能及時(shí)將得到的信息進(jìn)行共..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
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