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通過數(shù)據(jù)思維挖掘商業(yè)洞察
什么是數(shù)據(jù)化思維呢？首先思維是一種比較玄乎、難以說清楚的東西。按照定義，思維是人用頭腦進行邏輯推導(dǎo)的屬性、能力和過程。思維是人腦對客觀現(xiàn)實的概括的、間接的反映。那么數(shù)據(jù)化思維就是利用數(shù)據(jù)的產(chǎn)生原理、方法和技術(shù)去解決現(xiàn)實場景的問題..
如何進行商業(yè)洞察力的建設(shè)？
大家有沒有遇到這樣的人，拋出一個問題，他可以根據(jù)這一問題分析出一長篇的邏輯，但是你如果給他一長篇的邏輯，他卻只能給出一個抽象的總結(jié)?，F(xiàn)在存在的普遍問題：很多人都會把簡單的問題復(fù)雜化，只有少數(shù)人才會把復(fù)雜的問題簡單化。 其..
要奮斗就會有犧牲--任正非
任正非兄妹七個，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠是一位普通教員。 三年自然災(zāi)害時期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時，任正非被作為因材施..
馬化騰成功的“四道三問”
馬化騰，1971年出生于廣東省汕頭，有傳聞稱，馬化騰真正意義上的第一桶金是來自股市。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這為他獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進入了最為困難的時期，在面..
用技術(shù)改變生活---李彥宏的成功之道..
1968年出生在山西陽泉一個普通家庭的李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒上過幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個姐姐教的，李彥宏有三個姐姐和一個妹妹。他家門前有個小院子，支著一塊小黑板，那是他三姐經(jīng)常給他們這幫小孩子上課的地方。那..
成功是一種態(tài)度---李嘉誠
談起成功人士，我們總覺得他們遙不可及。其實，他們曾經(jīng)與我們一樣，只是后來在我們吃喝玩樂的時候他們都把功夫用在了工作上。甚至他們的人生更飽經(jīng)風(fēng)霜，但不同的是，他們不管失敗多少次，都能面對生活，對生活依然充滿希望。所以我一直深刻的認..
劉強東的艱苦創(chuàng)業(yè)史
一、艱難時期---拿著2000塊錢騎著自行車創(chuàng)業(yè) 在90年代，大學(xué)生畢業(yè)后一般有三條路可以選擇，一個是去政府當(dāng)官，第二是出國，第三選擇去外企。1998年，當(dāng)時的劉強東從人民大學(xué)畢業(yè)后在一家外企工作了兩年，每月拿著4000..
為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很嚴厲，大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級訓(xùn)斥：要嚴謹細致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯別字了…… 但小王偶爾有機會去大領(lǐng)導(dǎo)那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和..
抓大放小管細
你有沒有遇到過“一放就亂，一管就死”的問題？ 比如， 你跟團隊說：“近段時間不斷有人向我提意見，不能什么事都要我管。因此，我決定授權(quán)，請各位分擔(dān)一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..
做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，靠左靠左，快點快點。你說：那你來開吧， 他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭取潛在客戶的過程中，你會因為團隊進展不夠快，而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級還是下級？ 我說，先講一個案例：我服務(wù)過的一家企業(yè)，銷售人員明顯感覺到市場的壓力，市場占有率在下降，便向市場部建議加大經(jīng)費投入?？伤麄兊氖袌霾坎块L卻回應(yīng)說，沒有經(jīng)費，況且只是小額下..
權(quán)力接受論
“如果沒有頭銜，我怎么安排他們工作？”你會跟公司說這樣的話嗎？現(xiàn)在越來越多的公司，不把上級稱呼為“經(jīng)理”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”，有的直呼..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?
人們常問：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人，管理者是命令人；一個靠個人的魅力，一個靠手中權(quán)力，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。 第二，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者把事做正確。一個注重戰(zhàn)略，一個注重執(zhí)..
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