- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
華為阿里為何“小題大做”？
一個(gè)人在街上扔一個(gè)垃圾，若不及時(shí)清理，接著就會(huì)有第二人在同樣的地方扔垃圾；若持續(xù)沒有清理掉，接下來垃圾會(huì)越來越多，甚至變成垃圾場。 同樣，公園里的草坪，有人為了少繞點(diǎn)路，橫穿而過，接著后面的人也會(huì)隨之效仿，時(shí)間久了，便應(yīng)..
領(lǐng)導(dǎo)如何“畫餅”？
你是否曾有過這樣的沮喪：很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來發(fā)展圖景時(shí)，俗稱“畫餅”，可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現(xiàn)狀，但結(jié)果仍是徒勞。 ..
高效執(zhí)行4原則：執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠，或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)，問題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗(yàn)我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，..
需要保持神秘感作掩護(hù)的王衛(wèi)
二十多年前，他還是個(gè)一文不名的窮小子，今天，他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國，這個(gè)創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表，就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。 在1993年的時(shí)候，王衛(wèi)還是一個(gè)年輕的小伙子，他時(shí)常騎著一輛摩托車穿行在廣東..
一生追逐財(cái)富，卻不為財(cái)富所累——霍英東..
霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個(gè)!出生貧寒，早年喪父、只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機(jī)場苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個(gè)有些倔強(qiáng)，一身傲骨的毛頭小子，當(dāng)他揮手離開人間的時(shí)候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290..
李開復(fù)的成功之道
李開復(fù)對于成功的定義：對于成功，不僅僅是對名利的追逐，不應(yīng)該完全用世俗的價(jià)值觀去衡量成功與否，而是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，關(guān)愛自己身邊的人，給這個(gè)世界帶來更多的影響力，用自己的力量去感染周圍的磁場。當(dāng)你某一天逝去的時(shí)候，你的墓志銘上應(yīng)該..
“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。 馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計(jì)回報(bào)的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會(huì)議室，與金庸..
如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)..
為共享時(shí)代的團(tuán)隊(duì)賦能，一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)..
當(dāng)今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中，其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快，各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快，一群人走的久，所以你想要走的長遠(yuǎn)，持久發(fā)展，是需要依靠團(tuán)隊(duì)的能量。“錯(cuò)綜..
在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才？
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭?font face=Arial>..
俞敏洪“上岸” 羅永浩“隱退”
近日，有兩個(gè)男人，引起人們的熱議： 年近60的俞敏洪，轉(zhuǎn)型直播帶貨，歷經(jīng)半年的摸爬滾打終于殺出一條血路，火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交平臺(tái)，再次埋頭創(chuàng)業(yè)，專注產(chǎn)品研發(fā)。 有意思的是，這兩人曾是同事，羅永浩曾是新東..
3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心..
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
