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5G汽車芯片的發(fā)布事件,又一中國(guó)制造出現(xiàn)..
5G芯片 突破國(guó)外壟斷,參與國(guó)際芯片供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),正面迎戰(zhàn)國(guó)際巨頭。隨著5G時(shí)代的日益臨近,我國(guó)集成電路企業(yè)相繼展示其研發(fā)成果。不僅華為發(fā)布國(guó)內(nèi)首款5G芯片,紫光展銳自主研發(fā)成功我國(guó)第二款5G芯片。在汽車自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,獲得..
國(guó)家藥監(jiān)局局長(zhǎng):對(duì)疫苗實(shí)行最嚴(yán)格監(jiān)管..
《疫苗管理法(草案)》 ?、倜鞔_提出疫苗是具有戰(zhàn)略性和公益性的,支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)重組,有針對(duì)性地對(duì)疫苗實(shí)行最嚴(yán)格的監(jiān)管。 ?、趯?duì)疫苗的研制、生產(chǎn)、流通、預(yù)防接種全過程,提出更加嚴(yán)格的要求。 ?、蹖?duì)疫苗的違法違規(guī)行為要嚴(yán)厲查..
大學(xué)用AI點(diǎn)名曠課會(huì)自動(dòng)接到來(lái)電是真的嗎?學(xué)校對(duì)此怎么解..
近日,杭州電子科技大學(xué)曠課的大學(xué)生都會(huì)接到這樣一個(gè)語(yǔ)音電話,而在號(hào)碼撥通的一瞬間,學(xué)生的曠課信息已同時(shí)傳輸至輔導(dǎo)員并被記錄在案。這一“黑科技”讓網(wǎng)友驚呼,課堂打卡再升一級(jí),曠課難度越來(lái)越高。在點(diǎn)名這件事上,師生..
別讓職務(wù)說(shuō)明書淹沒了問題的關(guān)鍵點(diǎn)..
對(duì)于職務(wù)說(shuō)明書,許多企業(yè)都說(shuō)愛你不容易,它使很多人沉迷于事務(wù)性工作,讓人陷入不知所從的境地,咎其原因是職務(wù)說(shuō)明書淹沒了問題的關(guān)鍵點(diǎn),把主要的問題忽略或掩蓋了起來(lái)。下面就職務(wù)說(shuō)明書應(yīng)用于人才的選拔展開討論。 一、職務(wù)說(shuō)明書..
寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
祥公司是珠三角大型的集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的公司,主要產(chǎn)品是生產(chǎn)五金、塑膠制品,公司設(shè)有技術(shù)中心與制造中心二個(gè)事業(yè)部,總工人數(shù)2000多人,其薪酬體系等級(jí)多、級(jí)差小、薪酬空間缺乏彈性,績(jī)效管理形式化嚴(yán)重,特別是技術(shù)類的。員工的創(chuàng)造熱..
崗位分析評(píng)價(jià)與勞資關(guān)系處理
員工關(guān)系是企業(yè)所特有的人際關(guān)系的總和,企業(yè)員工關(guān)系首先要處理的是企業(yè)與員工的關(guān)系。“水能載舟亦能覆舟”,而員工則是承載企業(yè)之舟的水,員工關(guān)系和諧了,員工滿意了,企業(yè)之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之,企..
崗位分析評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
崗位分析是對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行全面的分析,并形成職務(wù)說(shuō)明書,并在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),確定企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。 薪酬是激勵(lì)員工的主要手段,也是吸引和留住人才的重要手段之一,如何讓員工認(rèn)同薪酬的公平性,從而對(duì)組織產(chǎn)..
崗位分析與績(jī)效管理
績(jī)效管理是組織中一項(xiàng)重要的管理工作,而績(jī)效考評(píng)又是績(jī)效管理的重心。如何保證績(jī)效考評(píng)工作的準(zhǔn)確性和公平性,是績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵,其目的就是通過考核,提高員工的工作效率,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。考核的結(jié)果可以為人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與..
崗位分析與員工培訓(xùn)
企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn),首先要明確培訓(xùn)的需求,是員工的知識(shí)老化需要更新?是企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備需要掌握?是生產(chǎn)效率降低需要改進(jìn)?是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確需要加強(qiáng)?還是拓展業(yè)務(wù)需要對(duì)業(yè)務(wù)員教練?只有針對(duì)性的培訓(xùn)才能達(dá)到培訓(xùn)的效果。為培訓(xùn)而培訓(xùn)..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結(jié)果是形成職務(wù)說(shuō)明書,而職務(wù)說(shuō)明書對(duì)主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人員流失,短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時(shí)都必須以職務(wù)說(shuō)明書為依據(jù)..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息,任職資格信息,也厘清了崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而通過崗位評(píng)價(jià)確立了每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。這些都為后續(xù)的各項(xiàng)管..
劃崗定級(jí)需要注意哪些問題?
在崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定之后,最難做的一項(xiàng)工作就是劃分崗位的等級(jí),各個(gè)崗位如何歸入崗位等級(jí),以及崗位等級(jí)如何與崗位工資有效對(duì)接。 一個(gè)企業(yè)所有的崗位劃分出多少個(gè)等級(jí),取決于組織的模式、員工結(jié)構(gòu)、崗位數(shù)量和管理需要,劃分等級(jí)..
適才適崗:如何把合適的人放到合適的崗位上..
從創(chuàng)業(yè)開始,你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù),就是一些進(jìn)出賬,公司賬面上的錢,她比誰(shuí)都盯著緊,不準(zhǔn)亂花,連你也一樣。 現(xiàn)在,公司做大了,員工多了,各地開了分公司,公司不僅需要會(huì)計(jì)和出納,更需要懂財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析的專業(yè)人士了。你表姐明顯..
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