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團(tuán)隊(duì)凝聚力項(xiàng)目問題分析

云校園項(xiàng)目屬于域內(nèi)主導(dǎo)項(xiàng)目，這邊的同學(xué)人頭投入到項(xiàng)目上的各個(gè)模塊，各個(gè)模塊有支付寶同學(xué)護(hù)航完成日常項(xiàng)目迭代，這團(tuán)隊(duì)中的人員分散到各個(gè)子模塊被不同的支付寶同學(xué)管理，導(dǎo)致小團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，人員歸屬感較弱，并且也會(huì)因?yàn)楦鞣N..

類別：管理案例

2022/11/9 15:47:18 閱讀（1150）

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理問題分析

案例背景：云支付團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目模塊系統(tǒng)多且上線游鏈路比較長(zhǎng)，各個(gè)域的分工人員都是固定的，對(duì)于大型百萬級(jí)訂單量的項(xiàng)目，專注于負(fù)責(zé)自己的域顯然是有悖于全鏈路測(cè)試的，也會(huì)使得考慮問題不全面使得系統(tǒng)在日常的迭代更新中出現(xiàn)很多因?yàn)椴煌蜿P(guān)聯(lián)考..

類別：管理案例

2022/11/9 15:44:14 閱讀（1280）

項(xiàng)目開發(fā)管理與自身開發(fā)問題

案例背景：背景:某體育項(xiàng)目涉及到各個(gè)應(yīng)用,各個(gè)模塊,強(qiáng)依賴于公司中臺(tái)應(yīng)用,需要部署多套中臺(tái)應(yīng)用。交付則需要與中臺(tái)溝通所需的資源,在溝通中發(fā)現(xiàn)可能是由于對(duì)應(yīng)的開發(fā)比較忙,未能仔細(xì)查看對(duì)應(yīng)的資源清單, 導(dǎo)致交付側(cè)給到業(yè)主的資源清單不準(zhǔn)..

類別：研發(fā)案例

2022/11/7 15:56:05 閱讀（762）

管理問題分析

案例背景：背景：某項(xiàng)目第一版是由A團(tuán)隊(duì)開發(fā)，后面因?yàn)槟承┰蜃優(yōu)閎公司與A團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)，A團(tuán)隊(duì)同事作為技術(shù)負(fù)責(zé)人把控項(xiàng)目整體情況、制定開發(fā)方案、搭建基礎(chǔ)框架、審核代碼等，b公司作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中一個(gè)平臺(tái)建設(shè)。目標(biāo)：雙方各司其職，保..

類別：管理案例

2022/11/7 15:50:26 閱讀（1078）

團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題

案例背景：背景：項(xiàng)目原因，個(gè)人這邊項(xiàng)目分布各個(gè)區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)鏈路與正?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目存在差異，且多數(shù)時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目沒有規(guī)劃性，時(shí)常臨時(shí)新增緊急項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目并發(fā)時(shí)人員協(xié)調(diào)出現(xiàn)一定的問題，多數(shù)時(shí)候會(huì)有非本塊業(yè)務(wù)甚至外地同學(xué)協(xié)調(diào)進(jìn)入臨時(shí)開發(fā)。此時(shí)由..

類別：管理案例

2022/11/7 15:23:51 閱讀（1266）

項(xiàng)目管理問題分析

案例背景：背景:我手下有個(gè)負(fù)責(zé)人小A，讓他帶團(tuán)隊(duì)做了部門里一個(gè)較大的項(xiàng)目，因?yàn)橐獞?yīng)對(duì)客戶的緊急需求趕工期，需要雙休加班，A跟我說，項(xiàng)目有一個(gè)一線員工說自己有事加不了班，可是這個(gè)工作很重要的部分就是這個(gè)負(fù)責(zé)的，所以A來問我可不可以幫忙打電..

類別：管理案例

2022/11/7 15:07:22 閱讀（1190）

項(xiàng)目溝通管理技能問題分析

案例：主題：溝通管理背景：項(xiàng)目在某銀行甲方現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)由a地開發(fā)人員與b地本地招聘的開發(fā)人員組成，開發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內(nèi)各部門溝通與對(duì)接，同一時(shí)間團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也無法同時(shí)兼顧幾個(gè)部門的問答與溝通，甲方項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)，并且會(huì)介入我..

類別：管理案例

2022/11/7 15:01:19 閱讀（1240）

如何引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)，快速接手項(xiàng)目..

案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項(xiàng)目，需要快速獨(dú)立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)，了解業(yè)務(wù)，接手項(xiàng)目目標(biāo)：新人引導(dǎo)、快速融入團(tuán)隊(duì)，快速接手業(yè)務(wù) 實(shí)施策略： 1）帶著進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理 2）配合進(jìn)行系分業(yè)..

類別：管理案例

2022/11/7 14:55:23 閱讀（1111）

激活與培育團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析

案例背景：背景：部門成員分散在a和b兩地，因?yàn)樽霾煌瑯I(yè)務(wù)線，團(tuán)隊(duì)的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動(dòng)或者有線上任務(wù)的時(shí)候，明顯感覺到a地的同學(xué)會(huì)更主動(dòng)些。目標(biāo)：促進(jìn)部門內(nèi)同學(xué)主動(dòng)性，對(duì)部門有歸屬感實(shí)施策略：有b地..

類別：管理案例

2022/11/7 14:50:58 閱讀（1162）

xx燃?xì)鉅I(yíng)收項(xiàng)目分析

案例：xx燃?xì)鉅I(yíng)收項(xiàng)目背景：xx燃?xì)鉅I(yíng)收項(xiàng)目，21年11月份啟動(dòng)開發(fā)，按計(jì)劃22年1月1號(hào)上線，這個(gè)項(xiàng)目是基于重新規(guī)劃的燃?xì)?.0版本開發(fā)，不是在已經(jīng)上線運(yùn)行的燃?xì)釹aaS1.0上面迭代，產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)模都重新設(shè)計(jì)了，..

類別：商業(yè)案例

2022/11/7 13:31:40 閱讀（950）

離職保密協(xié)議

離職保密協(xié)議甲方(企業(yè))：_______________________ 乙方(員工)：______________________ 乙方第一受益人：______________________ 部門：___________..

類別：合同范本

2022/11/7 10:56:06 閱讀（665）

銷售公司保密協(xié)議

銷售公司保密協(xié)議本協(xié)議于_________年______月_______日（以下簡(jiǎn)稱“合同生效日”）由__________有限公司——根據(jù)中國(guó)法律正式組建和存在的法人，其法定地址為__..

類別：合同范本

2022/11/7 10:54:38 閱讀（849）

軟件開發(fā)保密協(xié)議

軟件開發(fā)保密協(xié)議甲方：代表：聯(lián)系方式：乙方：身份證：聯(lián)系方式：為了保護(hù)甲乙雙方在商業(yè)和技術(shù)合作或者工程承包中涉及的專有信息（如本協(xié)議第一款所定義的內(nèi)容），經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方簽訂如下協(xié)議：一、專..

類別：合同范本

2022/11/7 10:53:15 閱讀（754）