&

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因為大領(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會讓他覺得你沒有膽識，不能重用。你可以硬氣一點，自信一點，大領(lǐng)導(dǎo)反而覺得，你..

類別：管理技能

2023/1/5 16:15:39 閱讀（960）

80%工作問題，都是溝通不閉環(huán)造成的..

首先，是信息不對稱。該說的沒說清楚，該聽的沒聽明白。比如，管理者讓下屬做事，常常是不告訴下屬，為什么要做這個事，該怎么做，以及做到什么標(biāo)準(zhǔn)。作為下屬，這時候就會很茫然，但又不能不做，只能憑感覺來做。假如下屬來問怎么做，有的管理者就會說&..

類別：心得體會

2023/1/3 15:47:47 閱讀（1206）

好員工是夸出來的

你知道嗎？好員工是領(lǐng)導(dǎo)“套路”出來的。用這五句話夸員工，他會在你真誠的套路下變得越來越優(yōu)秀。我干了十年管理培訓(xùn)，用這五句話幫助了很多管理者。先告訴你一個秘密：夸獎是最廉價也最管用的激勵法寶。第一句，你講得太好..

類別：心得體會

2023/1/3 15:46:13 閱讀（1123）

帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期

你知道嗎？但凡那些把團(tuán)隊帶得好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因為這五個關(guān)鍵期他們做得很好，哪怕你做對了其中二樣，員工很有可能成為團(tuán)隊的核心成員。第一個關(guān)鍵期，就是1-3個月的試用期，這個階段的員工最需要的是關(guān)心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/3 15:41:06 閱讀（821）

領(lǐng)導(dǎo)說好這四句話，不出三個月，員工就會有蛻變。..

第一句：“你來幫幫我”。這是會示弱的領(lǐng)導(dǎo)說的話，如果領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢，員工就一直被壓著。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動示弱，員工的那個狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)真的不需要太強(qiáng)勢，要讓員工感覺到他自己很厲害，讓員工有那種被需要的感覺。這是讓員工..

類別：管理技能

2023/1/3 15:30:07 閱讀（880）

員工想躺平，怎么辦？

有人問我：老師，我們團(tuán)隊有個人想躺平，跟他談了很多次，沒用，怎么辦？我說：請你團(tuán)隊里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過，對那些睡著的人，要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反，管理有個秘訣，就是讓壓力來自隊友！讓同..

類別：知行合一

2023/1/3 15:21:47 閱讀（790）

管理者如何分配工作

有人問我：在工作分配時，給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無法及時完成，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿；而分配過少，會導(dǎo)致自己的事過多，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無法實現(xiàn)離場管理。那么，對任務(wù)分配如何把握這個度？我談4點建議： 1. 放下這種擔(dān)心，下屬有一點點..

類別：知行合一

2023/1/3 15:17:43 閱讀（930）

疫情放開后，個人與企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備：..

個人層面：隨著防疫政策的調(diào)整與放開，有人說過，疫情防護(hù)的接力棒，已從國家移交到個人手中了。每個人都是自己健康的第一責(zé)任人，你準(zhǔn)備好了嗎？6條建議送給你。 1．管好自己。不要有僥幸心理，出門必戴口罩，避開人群聚集的地方。同時，要..

類別：前瞻思想

2023/1/3 11:43:07 閱讀（841）

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者最討人追隨？

01．魅力你身邊肯定有這樣的人，相貌平平，也沒什么特別的背景，但人們跟他在一起，會感到無比舒服，總喜歡和他搭話。這種人，其實就是有人格魅力，無論生活還是職場，他們都吃的開。那什么樣的人有人格魅力呢？ 1，心如止水。就是情緒很..

類別：前瞻思想

2023/1/3 10:28:48 閱讀（832）

最容易得罪領(lǐng)導(dǎo)的12句口頭禪，千萬別再說出來了。..

會說的和不會說話的，結(jié)果就是會不同。這就是為什么有的人晉升或加薪就是快，你對照以下對話，看看有沒有踩過坑！ 1. 給領(lǐng)導(dǎo)匯報完，不要說，你聽明白了嗎？應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)不曉得我說清楚了嗎？這樣讓領(lǐng)導(dǎo)聽起來舒服，要說自己的問題，而不是領(lǐng)導(dǎo)的..

類別：前瞻思想

2023/1/2 8:18:21 閱讀（1046）

領(lǐng)導(dǎo)者須掌握14個用人法則

小成功靠自己，大成功靠別人。你會不會用人，直接影響你事業(yè)的大小。 NO.01 千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)是什么？德才兼?zhèn)洹? 德在前，才在后。德才兼?zhèn)洌聘裰赜?；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，小心使用；無德無才，堅決不用。 ..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/12/30 13:19:19 閱讀（915）

情商是管理情緒的能力，與身體健康息息相關(guān)..

你會管理自己的情緒嗎？大部分的重大疾病跟情緒有關(guān)。大家都知道，喬布斯患胰腺癌離開人世的，他是一個典型的高智商，低情商的人。當(dāng)別人干的工作不如他的意時，他會在大庭廣眾之下，當(dāng)著所有員工的面，狠狠批評這位員工。有一回，一個員工跟他..

類別：前瞻思想

2022/12/30 11:43:54 閱讀（898）

和有些人聊事常常說半天卻沒任何結(jié)果，效率極低，遇到這種情..

和有些人聊事常常說半天卻沒任何結(jié)果，效率極低，遇到這種情況，怎么辦？難受地忍著應(yīng)付對方？這時便需要一個溝通公式了：推進(jìn)思維+守住主題+主導(dǎo)決定。什么是推進(jìn)思維？如果是原本三分鐘左右的發(fā)言，有人說了十分鐘還沒停，這時候你就要干預(yù)了，提..

類別：心得體會

2022/12/19 9:56:26 閱讀（1562）