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用技術(shù)改變生活---李彥宏的成功之道..

1968年出生在山西陽泉一個(gè)普通家庭的李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒上過幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個(gè)姐姐教的，李彥宏有三個(gè)姐姐和一個(gè)妹妹。他家門前有個(gè)小院子，支著一塊小黑板，那是他三姐經(jīng)常給他們這幫小孩子上課的地方。那..

類別：商業(yè)領(lǐng)袖

2022/6/28 15:38:40 閱讀（1113）

成功是一種態(tài)度---李嘉誠

談起成功人士，我們總覺得他們遙不可及。其實(shí)，他們曾經(jīng)與我們一樣，只是后來在我們吃喝玩樂的時(shí)候他們都把功夫用在了工作上。甚至他們的人生更飽經(jīng)風(fēng)霜，但不同的是，他們不管失敗多少次，都能面對生活，對生活依然充滿希望。所以我一直深刻的認(rèn)..

類別：商業(yè)領(lǐng)袖

2022/6/28 14:50:08 閱讀（1063）

劉強(qiáng)東的艱苦創(chuàng)業(yè)史

一、艱難時(shí)期---拿著2000塊錢騎著自行車創(chuàng)業(yè) 在90年代，大學(xué)生畢業(yè)后一般有三條路可以選擇，一個(gè)是去政府當(dāng)官，第二是出國，第三選擇去外企。1998年，當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東從人民大學(xué)畢業(yè)后在一家外企工作了兩年，每月拿著4000..

類別：商業(yè)領(lǐng)袖

2022/6/28 14:05:10 閱讀（1248）

為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很嚴(yán)厲，大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹？..

小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了…… 但小王偶爾有機(jī)會去大領(lǐng)導(dǎo)那里請示匯報(bào)工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/6/28 10:02:25 閱讀（1227）

抓大放小管細(xì)

你有沒有遇到過“一放就亂，一管就死”的問題？比如，你跟團(tuán)隊(duì)說：“近段時(shí)間不斷有人向我提意見，不能什么事都要我管。因此，我決定授權(quán)，請各位分擔(dān)一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/6/28 10:00:43 閱讀（1103）

做一個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”

你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，靠左靠左，快點(diǎn)快點(diǎn)。你說：那你來開吧，他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？那么，在爭取潛在客戶的過程中，你會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)進(jìn)展不夠快，而主..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/6/28 9:56:17 閱讀（826）

讓聽得見炮聲的人做決策

曾經(jīng)有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級還是下級？我說，先講一個(gè)案例：我服務(wù)過的一家企業(yè)，銷售人員明顯感覺到市場的壓力，市場占有率在下降，便向市場部建議加大經(jīng)費(fèi)投入?？伤麄兊氖袌霾坎块L卻回應(yīng)說，沒有經(jīng)費(fèi)，況且只是小額下..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/6/28 9:52:34 閱讀（2117）

權(quán)力接受論

“如果沒有頭銜，我怎么安排他們工作？”你會跟公司說這樣的話嗎？現(xiàn)在越來越多的公司，不把上級稱呼為“經(jīng)理”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”，有的直呼..

類別：管理技能

2022/6/28 9:50:36 閱讀（944）

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?

人們常問：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？第一，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人，管理者是命令人；一個(gè)靠個(gè)人的魅力，一個(gè)靠手中權(quán)力，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。第二，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者把事做正確。一個(gè)注重戰(zhàn)略，一個(gè)注重執(zhí)..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/6/28 9:49:05 閱讀（921）

華為阿里為何“小題大做”？

一個(gè)人在街上扔一個(gè)垃圾，若不及時(shí)清理，接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾；若持續(xù)沒有清理掉，接下來垃圾會越來越多，甚至變成垃圾場。同樣，公園里的草坪，有人為了少繞點(diǎn)路，橫穿而過，接著后面的人也會隨之效仿，時(shí)間久了，便應(yīng)..

類別：戰(zhàn)略分析

2022/6/28 9:46:47 閱讀（984）

領(lǐng)導(dǎo)如何“畫餅”？

你是否曾有過這樣的沮喪：很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來發(fā)展圖景時(shí)，俗稱“畫餅”，可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現(xiàn)狀，但結(jié)果仍是徒勞。 ..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2022/6/28 9:45:05 閱讀（901）

高效執(zhí)行4原則：執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..

很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠，或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)，問題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗(yàn)我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，..

類別：管理技能

2022/6/28 9:42:08 閱讀（1462）

需要保持神秘感作掩護(hù)的王衛(wèi)

二十多年前，他還是個(gè)一文不名的窮小子，今天，他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國，這個(gè)創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表，就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。在1993年的時(shí)候，王衛(wèi)還是一個(gè)年輕的小伙子，他時(shí)常騎著一輛摩托車穿行在廣東..

類別：商業(yè)領(lǐng)袖

2022/6/24 11:32:03 閱讀（874）