企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論..
打造創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)業(yè)型小公司
幾個(gè)月前，我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，而且利潤(rùn)可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個(gè)有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì)問(wèn)我為什么會(huì)這么做?是為了我自己，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)和一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。 首先，它們..
華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、華為公司的具體情況介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。..
星巴克的企業(yè)戰(zhàn)略分析
星巴克的最終目標(biāo)，是要在全球開(kāi)設(shè)25000家連鎖店，就像麥當(dāng)勞快餐店(擁有30000家分店)那樣，無(wú)處不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下該地區(qū)的大城市，塑造良好的口碑后，再以此為中心，向周圍較小的市鎮(zhèn)進(jìn)軍。在拓展過(guò)程中，星..
為何要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理？
一、什么是戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程..
如何培養(yǎng)員工企業(yè)文化？
企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人，工作集體，部門或分支機(jī)構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級(jí)的低層或高層。那么企業(yè)文化對(duì)于員工有什么作用? 一、企業(yè)文化的具體作用 人都是有欲望，寫(xiě)下這句話我..
如何理解公司企業(yè)文化
一、公司企業(yè)文化的概念 廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同..
如何用企業(yè)文化打造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?..
企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各..
企業(yè)基層黨建
黨的報(bào)告指出，要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”。“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。”加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，必須始終圍繞國(guó)家賦予國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)..
企業(yè)文化和黨建工作的關(guān)系和建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來(lái)越突出。然而，企業(yè)文化在企業(yè)..
企業(yè)道德文化的建設(shè)
一、企業(yè)文化社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)容 東西方國(guó)家社會(huì)制度迥異,企業(yè)文化也差異甚大。帕森斯把社會(huì)進(jìn)程的結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)體系: 化出來(lái)的維護(hù)社會(huì)生存的制度性文化以及其他組織象征、認(rèn)識(shí)象征、道德評(píng)價(jià)象征等副模式或副體系極為重視。他認(rèn)為制度文化的合法..
聯(lián)想和戴爾的文化理念是怎樣的
憑什么凝聚人心：聯(lián)想與戴爾的文化理念 在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程的領(lǐng)悟都是公司發(fā)展的一筆財(cái)富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式 所有世界級(jí)的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的&ldquo..
“網(wǎng)紅”教授戴建業(yè)再次開(kāi)講 魔性解讀古詩(shī)受捧..
11日上午，黃鶴樓公園落梅軒二樓大廳，華中師范大學(xué)文學(xué)院“網(wǎng)紅教授”戴建業(yè)，受“黃鶴大講堂”之邀，帶來(lái)一場(chǎng)題為《散朗與狂放——閑侃孟浩然與李白》的精彩講座。 ..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
