俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)？..
有人問(wèn)：為什么東方甄選能火，究竟是做對(duì)了什么？他們的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，也許做對(duì)了一些事情，也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間，讓很多人感動(dòng)和敬佩： 一是在新..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日，我連續(xù)撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新，和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁，及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法，值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好，尤其對(duì)最近走紅的，自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝，&ldquo..
馬云的成功之道
馬云，一個(gè)不懂IT的IT英雄，不通網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英。多年來(lái)，憑借著"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，他成了中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，他創(chuàng)立的阿里巴巴兩次被《..
管理溝通技巧
溝通是人與人之間為了設(shè)定的目標(biāo)，用語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言把信息和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。每一個(gè)社會(huì)人都離不開(kāi)溝通。如果你是一名銷售人員，需要推銷產(chǎn)品，就要與客戶進(jìn)行有效的溝通;如果你是一名管理者，為了更好的做好上傳下達(dá)..
管理者應(yīng)具備哪些能力素養(yǎng)？
一、管理者應(yīng)具備的基本能力 1)計(jì)劃管理能力;計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來(lái)發(fā)展，獲得最大企業(yè)成效的能力。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)管理者第一..
學(xué)會(huì)綠色領(lǐng)導(dǎo)
由于低碳經(jīng)濟(jì)把綠色領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力作為必要的前提，所以綠色領(lǐng)導(dǎo)就具有了這樣的本質(zhì)：以領(lǐng)導(dǎo)者的綠色素質(zhì)引導(dǎo)社會(huì)的綠色生態(tài)，進(jìn)而憑借社會(huì)的綠色生態(tài)恢復(fù)自然界的綠色生態(tài)，從而為人類贏得可持續(xù)生存與發(fā)展的和諧狀態(tài)。 一、綠色領(lǐng)導(dǎo)作..
做時(shí)代的企業(yè)，需要“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”..
現(xiàn)在企業(yè)家們似乎有著相同的焦慮和郁悶：失去了方向感，不知道下一步將往哪里走；看不清楚誰(shuí)是敵人誰(shuí)是朋友了，不知道會(huì)怎么死，也不知道要怎么活；理想和目標(biāo)還在，但身心已感疲憊，愿意一起持續(xù)奮斗的人也不多了…&hellip..
領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間誰(shuí)重要？
管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、..
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)管理績(jī)效“亮劍” 俗話說(shuō)得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會(huì)擁有超強(qiáng)的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何..
領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的？——克林頓
一、領(lǐng)導(dǎo)力的特定定義 領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。 領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”..
讀中層領(lǐng)導(dǎo)力有感
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)..
如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，..
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，基于外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源條件的整合情況下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大方針、實(shí)施步驟等作出總體性的謀劃。這強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略必須要確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
