一生追逐財(cái)富，卻不為財(cái)富所累——霍英東..
霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個(gè)!出生貧寒，早年喪父、只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機(jī)場苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個(gè)有些倔強(qiáng)，一身傲骨的毛頭小子，當(dāng)他揮手離開人間的時(shí)候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290..
李開復(fù)的成功之道
李開復(fù)對于成功的定義：對于成功，不僅僅是對名利的追逐，不應(yīng)該完全用世俗的價(jià)值觀去衡量成功與否，而是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，關(guān)愛自己身邊的人，給這個(gè)世界帶來更多的影響力，用自己的力量去感染周圍的磁場。當(dāng)你某一天逝去的時(shí)候，你的墓志銘上應(yīng)該..
“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。 馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計(jì)回報(bào)的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸..
如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會..
為共享時(shí)代的團(tuán)隊(duì)賦能，一群人會走的更遠(yuǎn)..
當(dāng)今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中，其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快，各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快，一群人走的久，所以你想要走的長遠(yuǎn)，持久發(fā)展，是需要依靠團(tuán)隊(duì)的能量。“錯(cuò)綜..
在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才？
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭?font face=Arial>..
3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財(cái)務(wù)操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，一時(shí)之間，企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)注意的是技術(shù)和市場，忽視了科學(xué)的管理制度。在企業(yè)成長到一定規(guī)模之后，管理中的矛..
知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢化
跟著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)全新的概念在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得以產(chǎn)生和應(yīng)用，即經(jīng)濟(jì)在向以知識為基礎(chǔ)的變革方向轉(zhuǎn)移中，出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的..
如何讓企業(yè)留住人才
在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，人們認(rèn)識到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。..
關(guān)于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點(diǎn) 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制，“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作，緊緊圍..
論我國民營企業(yè)人力資源管理
改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
