用人的技巧
很多人只知道要重用人才,但搞錯了,重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”,有的人才要“用而不重”。 所謂“重而不用”,就是給地位但不給權(quán)力。什么樣的人重而不..
孟晚舟談華為用人之道
前些天,孟晚舟回母校貴州都勻一中,發(fā)表了一個《讀書萬卷,咖啡千杯》的演講,上了熱搜。其中,引起我注意的有兩點(diǎn),分享給各位: 一是,華為在全國各地的園區(qū)里建起各式各樣的咖啡廳,讓員工討論、碰撞,激發(fā)靈感,比如“黃..
為什么年輕人寧愿送外賣也不愿進(jìn)工廠?..
有人認(rèn)為,因?yàn)樗屯赓u賺得錢多。于是乎,就有專家建議年輕人不要只看眼前的利益,而應(yīng)該去工廠鍛煉,多學(xué)習(xí)些技能。 這個建議固然有一定的道理,但是無法改變年輕人的選擇,也左右不了這一趨勢的發(fā)展。 送外賣賺得錢多,這是因?yàn)橥赓u員..
稻盛和夫走了,留下了《活法》
稻盛和夫是商業(yè)巨匠,同時還是享譽(yù)世界的暢銷書作家,尤其是《活法》,暢銷多年,且經(jīng)久不衰,在中國有500萬冊銷量。有人視為雞湯,但有趣的是,最后會加上一句:但他真的說到做到。 這里值得一提的是,字節(jié)跳動的張一鳴,在2009年..
為什么我們?nèi)菀妆焕厦揽ú弊??(一?font face=Arial>..
最近,美國政府又卡我們脖子了,要求芯片公司英偉達(dá),停止向我國出口芯片。我和各位一樣非常憤慨。問題是為什么我們會被卡脖子? 先了解一個情況: 剛才提到的英偉達(dá)公司的老板叫黃仁勛,是咱們?nèi)A人,華人企業(yè)家做出的貢獻(xiàn)卻被美..
留住關(guān)鍵人才,必須做好這五件事
招人難,留人更難。要留住關(guān)鍵人才,請做好以下五件事: 1,授人以魚:給他養(yǎng)家糊口的錢,能夠衣食無憂。這是滿足人的生理需求。 2,授人以漁:讓他學(xué)會更多本領(lǐng),能夠受益一生。這是滿足人的安全需求。 3,授人以娛..
帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就靠這5招
做事容易,帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),請用好這五招: 1,我有一個夢想:告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里?若能帶著大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛?,讓每個人有詩和遠(yuǎn)方,這就為成功奠定了基礎(chǔ)。 2,我有一個使命:告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆?font face=Arial>..
明星網(wǎng)紅帶貨為所欲為?賣假貨零容忍!..
你有沒有買到過假貨?近日,曾賣假貨燕窩的辛巴爆料,很多網(wǎng)紅明星都賣過同款燕窩,其中還包括正當(dāng)紅的劉畊宏。結(jié)果劉畊宏團(tuán)隊(duì)在第二天,迅速發(fā)文道歉,承認(rèn)自己賣假貨! 那么問題來了,如果辛巴沒有實(shí)名舉報(bào),那劉畊宏就不會出來承認(rèn),更..
華為任正非:活下來
近日,華為創(chuàng)始人任正非一篇內(nèi)部文章“活下來”引發(fā)熱議,與4年前萬科董事長郁亮喊出的“活下去”,同出一轍。郁亮喊出“活下去”的時候,曾被業(yè)內(nèi)嘲笑,但如今正是房地..
飯桌識人術(shù):八招看透人心
在飯桌上看人,一看一個準(zhǔn)。酒品如人品,飯品也一樣。先收藏再慢慢品,看是不是這樣。 第一招:對服務(wù)員大呼小叫的人,基本都是勢利眼。對他有價值、比他地位高的人,他百般討好;當(dāng)你對他沒價值,地位也沒他高,他對服務(wù)員是什么態(tài)度,就..
稻盛哲學(xué)的五點(diǎn)干法,學(xué)到就是賺到..
我們不但要學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營理念,更要學(xué)習(xí)他的工作態(tài)度與思維方式,專門和大家分享五條稻盛哲學(xué)的干法,記得收藏——以致敬稻盛和夫,愿他走好。 第一,付出不亞于任何人的努力。這是他六項(xiàng)精進(jìn)法則的第一條。..
香飄飄,為何不香了?
香飄飄,半年虧損上億!這個國民老牌企業(yè)為何不香呢? 關(guān)鍵是,產(chǎn)品跟不上時代的發(fā)展。香飄飄不被喜愛,不是沖泡工序的繁瑣,而是沒有擺脫掉時代的“土氣感”。試問,如果走在大街上,你是愿意端著一杯香飄飄,還..
初入職場的00后,怎么帶?
最近,“專家建議給00后加碼”上了熱搜,結(jié)果有媒體斷章取義,變成了“讓00后多加班多干活”,其實(shí),這位專家說的話是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人,主觀能動性很強(qiáng)..
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