我的縣長(zhǎng)父親
前兩天，一篇《我的縣長(zhǎng)父親》獲得德州作協(xié)征文的一等獎(jiǎng)。本以為這種橋段只會(huì)出現(xiàn)在電影中，沒想到，都2022年了，居然還有人“借父之名”來收名利，這不是妥妥的炫富嗎！官二代借著父輩的東風(fēng)，跟普通人競(jìng)爭(zhēng)，還占盡了..
組織決策誰(shuí)說了算？
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算？首先，我開宗明義，我主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拍板，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。有人可能會(huì)不同意這個(gè)觀點(diǎn)，說這是獨(dú)裁。請(qǐng)注意，我的這個(gè)主張有三個(gè)前提：第一，是絕大多數(shù)情況下；第二..
任正非是人性管理大師
任正非說，管理就是洞察人性。只有把人性利用好了，才能凝聚人心。的確，不管哪一行，真正厲害的人都有一個(gè)共同點(diǎn)：懂得利用人性來做事！ 早年，華為員工的工資也就是幾千元一個(gè)月，任正非問大家準(zhǔn)備買什么車，有人說買捷達(dá)，有人說買寶馬..
永輝超市，為什么不“輝”了？
一、為什么不“輝”了？ 永輝原是行業(yè)的一匹黑馬，3年走出福建，9年登上資本市場(chǎng)。其最大的成功是生鮮，具備剛需和高頻的特點(diǎn)。所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對(duì)賽道，還與合伙人制有密切關(guān)系：讓利于員..
領(lǐng)導(dǎo)常見的五大愚蠢行為
領(lǐng)導(dǎo)常見的五大愚蠢行為。 1.超忙碌。領(lǐng)導(dǎo)越忙，員工反而越閑。只有領(lǐng)導(dǎo)閑了，才有時(shí)間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強(qiáng)。 2.特勞累。領(lǐng)導(dǎo)越拼命，員工越混日子。領(lǐng)導(dǎo)把什么都做了，還有員工什么..
這5個(gè)扎心問題，掌握好它，生活品質(zhì)直接翻倍！..
這五個(gè)扎心話題，你知道答案嗎？掌握好生活品質(zhì)翻倍。 1，為什么開心的時(shí)候少，難過的時(shí)候多？因?yàn)樵诤醯奶啵撮_的太少；想要的太多，做到的太少。人本不大，裝滿了煩惱，就裝不下開心。 2，為什么總是難以抉擇？因?yàn)槭裁炊?font face=Arial>..
人性的真相
《人世間》這部電視揭露了5條人性的真相，每一條都很扎心，太現(xiàn)實(shí)了 1，人漸行漸遠(yuǎn)：隨著時(shí)間的推移，人走著走著就走散了，這才是人生常態(tài)。俗話說，人生就是一趟遠(yuǎn)行的火車，有人上車，也有人下車，沒有人會(huì)和你永遠(yuǎn)在同一趟火車上。 ..
彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間
對(duì)于員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時(shí)間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效率最高的時(shí)候，他可以選擇在那個(gè)時(shí)間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小..
這五個(gè)扎心話題
這五個(gè)扎心話題，你知道答案嗎？掌握好生活品質(zhì)翻倍。記得收藏。 1，為什么開心的時(shí)候少，難過的時(shí)候多？因?yàn)樵诤醯奶啵撮_的太少；想要的太多，做到的太少。人本不大，裝滿了煩惱，就裝不下開心。 2，為什么總是難以抉擇？..
敦煌考古編制，為何無人問津？
敦煌考古編制崗位無人問津，沖上熱搜。與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)考報(bào)名人數(shù)突破200萬(wàn)，報(bào)名比例達(dá)到68:1，也就是說，平均每個(gè)崗位有68名考生在競(jìng)爭(zhēng)。為什么敦煌研究院考古研究所無人問津？簡(jiǎn)單來說，就是用人單位的要求和人才的需求不匹配..
雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄
雷軍創(chuàng)辦小米的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是希望創(chuàng)辦一家技術(shù)公司，去影響全世界。這是他帶領(lǐng)金山完成IPO，37歲財(cái)務(wù)自由后，想起了當(dāng)年18歲時(shí)看的那本《硅谷之火》，決定做一家偉大的公司。 雷軍說，小米想成為一家偉大的公司，就要跟著風(fēng)..
五個(gè)扎心道理
五人扎心道理，值得每個(gè)人深思。 第一，活著就從來不易。 我個(gè)人幾乎不向別人抱怨辛苦，因?yàn)槊刻旆叛弁?，每個(gè)人都在辛苦的活著?？梢哉f，每個(gè)人都在拿辛苦去換得一時(shí)享受，辛苦是一種常態(tài)。窮人很辛苦，富人也很辛苦，苦的形式..
成功的關(guān)鍵密碼——延遲滿足感
為什么張一鳴能穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座呢？成為80后人群中的首富。我認(rèn)為，他身上有三個(gè)關(guān)鍵詞，但歸根究底就一個(gè)，記得看完這篇文章。 一是，底氣。張一鳴曾說過這么一句話：我創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊的員工。所以他在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)低谷期，..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
