- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
遠(yuǎn)離企業(yè)末日的危機(jī)管理
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們都希望每一艘下海的小舟或巨輪能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)目的地,然而海風(fēng)、暗礁、冰山仍不可避免地闖入我們的視線。企業(yè)在一夜之間隕落已不是新聞。巨人大廈的三條裂縫將巨人大廈引入了資金周轉(zhuǎn)困難的境地;一個(gè)體戶拿酒精勾兌假林河酒將林..
戰(zhàn)略管理的特征與階段發(fā)展
“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè): 第一個(gè)是整體性。整體性是相..
如何巧妙運(yùn)用營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑,但如何合理的制定戰(zhàn)略,如何巧妙的運(yùn)用戰(zhàn)略,如何使戰(zhàn)略在競爭中發(fā)揮最大的作用,如何讓戰(zhàn)略統(tǒng)合所有營銷行為,如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,卻是中國企業(yè)急需修煉的內(nèi)功。要做好這些工作,必須真正的了解戰(zhàn)略,懂得戰(zhàn)略,讓..
為何你的營業(yè)額和利潤不成正比
有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長,這是其一。第二種現(xiàn)象是,企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的..
中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展誤區(qū)
1、品牌定位不準(zhǔn)確 品牌的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ),是品牌成功的前提。千里之行始于足下,品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌定位是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,前期需要用大量的調(diào)研來確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位的問題上,中小企業(yè)往往選擇的是前..
企業(yè)生存發(fā)展脈門是什么
最近幾年身邊看到的、耳邊聽到的又是哪個(gè)哪個(gè)企業(yè)倒掉啦,歸結(jié)起來原因很多,房租上升、成本上漲、物流上漲等等,資金鏈斷裂,資金跟不上、用工荒,原因太多啦。但是就我觀察了解,大多企業(yè)基本上都不是以上原因關(guān)門。主要是他的內(nèi)部出問題,被市場淘汰。..
垂直搜索:助推企業(yè)精準(zhǔn)營銷
目前,通用搜索引擎所提供的大而全的搜索結(jié)果,只是解決了信息來源而沒有對(duì)信息進(jìn)行分類、篩選。隨著用戶需求日益?zhèn)€性化,人們對(duì)各類搜索引擎的精確度、速度和支持?jǐn)?shù)據(jù)容量度等要求也越來越高。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫式站內(nèi)搜索引擎,由于技術(shù)發(fā)展的局限性,很難..
老板的用人之道:因需使用
當(dāng)今社會(huì)的競爭在很大程度上是人才的競爭,有一批忠誠于企業(yè)的人才,基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板,最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才,或人才來去匆匆,無法留住人才為企業(yè)效力。 其實(shí),社會(huì)人皆有所求,人才尤其不例外。..
企業(yè)應(yīng)更多注重戰(zhàn)略思考
2011年發(fā)生的幾件大事,或許能提醒企業(yè)更多注重戰(zhàn)略思考:其一,美的經(jīng)營規(guī)模剛剛超過1000億人民幣,并且剛剛喊出再用5年翻一番,結(jié)果1年還沒過,就開始經(jīng)營下滑,大幅裁員;其二,淘寶商城從淘寶網(wǎng)分立,在馬云看來很簡單的事情,卻遭受商家極..
戰(zhàn)略管理的藝術(shù)魅力
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)能夠達(dá)到其目標(biāo)的,跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略活動(dòng)的意義,即實(shí)現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。為了做到這一點(diǎn),戰(zhàn)略管理需要對(duì)市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、信息化等各方面進(jìn)行綜合的規(guī)劃和管理,不是是評(píng)價(jià)調(diào)整,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成..
管理的最高境界是不完美
有時(shí)候,公司管理不規(guī)范、運(yùn)作混亂自有好處,在特定的階段里,只有殘缺才是美。 作為個(gè)體的集合,組織就如一個(gè)大樹林,不同的鳥兒聚在其中,構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對(duì)于此,有效管理決不是一個(gè)單純過程,它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈..
企業(yè)家的十大管理戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功,先考慮失敗。未買先想著賣,未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠先生講,一個(gè)機(jī)械表,只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個(gè)表就會(huì)..
人本經(jīng)營才是管理關(guān)鍵
可以說,企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段,其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營,企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理;這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略