- 培訓動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學習方法
- 培訓游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
2012中國經(jīng)濟解讀
2012年“兩會”剛剛落下帷幕,國務(wù)院總理溫家寶向大會提交的政府工作報告提綱挈領(lǐng),直面當前中國經(jīng)濟和社會發(fā)展中存在的諸多深層次問題,厘清了中國經(jīng)濟未來的發(fā)展方向,體現(xiàn)了本屆政府的務(wù)實精神和執(zhí)政風格。 本文選取..
從需求管理轉(zhuǎn)向供給改善
房價終于不漲了,房地產(chǎn)投資迅速下滑成了當下新的關(guān)注焦點。一些研究宏觀經(jīng)濟的學者認為應(yīng)該給房地產(chǎn)市場松綁,避免中國經(jīng)濟過度下滑。如果給房地產(chǎn)市場松綁,房價再來新一輪報復(fù)性反彈又該如何?完善房地產(chǎn)調(diào)控政策的目標是既要保住穩(wěn)定房價的成果,又要..
項目經(jīng)理自救之法
我本來是應(yīng)聘項目經(jīng)理職務(wù)進公司的,但我來了之后及其失望,因為這是一個完全是個職能型組織機構(gòu),除了有所謂項目經(jīng)理這個稱謂外,我沒有看到真正體現(xiàn)項目管理的組織,連弱矩陣都不是。 失望之余讓人感到有希望的是,公司上下都是看到了這個問題,..
服裝企業(yè)如何突破人才瓶頸?
作為世界上最大的服飾制造和消費國,“中國市場”的消費潛力正被激發(fā),但服裝企業(yè)的發(fā)展越來越受制于人才短缺。正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的薪酬報告顯示,服裝行業(yè)人才向其他行業(yè)外流的現(xiàn)象明顯,這給本就鬧“人才荒&..
分析品質(zhì)控制與轉(zhuǎn)型
品質(zhì)控制: 1、多方品控聯(lián)系表; 2、產(chǎn)品最初品質(zhì)預(yù)估,測試,封樣; 3、總體結(jié)構(gòu)需聯(lián)系緊密,配合緊密; 4、方案、規(guī)定可隨實際需求變更,理性控制。 做OEM多方合作產(chǎn)品,利用別人做好的產(chǎn)品,我們?nèi)タ刂扑? 優(yōu)點:不需要..
企業(yè)財務(wù)管理問題解讀
通過揭示企業(yè)集團在資金管理中存在的一些問題,探討其加強資金管理的必要性,說明集團內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團財務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義;同時在實踐發(fā)展中,必須立足于自身實際,建立科學合理的資..
從戰(zhàn)略到執(zhí)行還能走多遠
戰(zhàn)略能夠給你的只是-個精彩的開頭。從這里開始,你必須試驗、學習,和適應(yīng)。這一點很容易被遺忘,尤真是對于那些依賴戰(zhàn)略咨詢公司的企業(yè)來說更是如此。 戰(zhàn)略只是起點 從20世紀80年代到90年代,麥肯錫、波士頓等戰(zhàn)略咨詢公司通過幫助企業(yè)..
中國家居賣場的七大趨勢
2011年全國商品房銷售面積為10.99億平方米,增長4.9%,增速較2011年回落5.2%。弗若斯特沙利文咨詢公司發(fā)布研究報告認為,旺盛的剛性需求和保障房的天量供應(yīng),以及房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)性地位等因素,決定了此次調(diào)整對家居產(chǎn)品消費的影..
營銷九訣之命名訣:讓企業(yè)贏在起跑線上..
命名是企業(yè)營銷中的關(guān)鍵一環(huán),是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分,而不僅僅是一次單純的營銷戰(zhàn)術(shù)行動。國際權(quán)威營銷戰(zhàn)略專家、定位理論創(chuàng)始人之一艾爾·賴茲就曾經(jīng)說過,名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代,你能做的唯一重..
動態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略
這樣一來,構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤,但是別忘了,母子之間,只要你是威權(quán)的,只要你是計劃的,子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題,是以母公司高革命性,高前瞻性,高攻擊力性的戰(zhàn)略,來抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)..
電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是根本
國家統(tǒng)計局最近發(fā)布的公報顯示,2006年上半年,我國電力行業(yè)能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對的是,近年來國家對電力行業(yè)進行了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整,比如大幅提高裝機容量、對火電企業(yè)準入門檻進行限制、關(guān)停小火電等,為何多項措施之后電力行業(yè)能..
怎樣運用精神激勵管理團隊
建設(shè)一個團隊,需要的因素很多,比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略,團隊成員的心態(tài)激情,團隊整體的精、氣、神等等,都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 但我認為,團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵,是其中最重要的一個環(huán)節(jié),它貫穿于團隊..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略