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零售終端促銷員的修煉
作為一名終端促銷人員促銷人員,當(dāng)你在賣場(chǎng)給客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),在這段時(shí)間里,是沒有人管理你的行為和言語的,此時(shí)的參與者只有你和客戶,這個(gè)時(shí)候,你該帶著什么樣的表情,用什么樣的方式,怎樣在最短的時(shí)間里把產(chǎn)品的功能和利益以最有效的方式傳遞..
企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與創(chuàng)新
1. 目的 實(shí)施質(zhì)量成本管理,是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力,有效降低成本,追求顧客滿意、社會(huì)效益的質(zhì)量目標(biāo),并為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作提供依據(jù),最終實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)成功。本文件是為了規(guī)范公司..
提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素,甚至有人為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性,宣稱一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略只占5%而95%靠執(zhí)行!因此,分析一下為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力,如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力,這對(duì)于國(guó)企更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任..
企業(yè)有效進(jìn)行危機(jī)管理的對(duì)策
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì),任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中,因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個(gè)與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開放系統(tǒng),其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流,以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無論是享譽(yù)世界規(guī)模龐大的跨國(guó)公司,還是不為..
企業(yè)管理精髓分析
無論是西方管理還是中國(guó)式管理,都基于某種管理哲學(xué),而并不像部分學(xué)者所說的,西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒有文化,中國(guó)式管理有文化而沒有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過在不同的文化背景下發(fā)展起來的管理理論對(duì)科學(xué)管理與人本管理,或者說硬性管理與軟性管..
品牌消費(fèi)是品牌戰(zhàn)略的核心
商業(yè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的結(jié)果,就是供大于求,無論如何抑制制造,如何刺激消費(fèi),結(jié)果就是每個(gè)品類的商品和服務(wù)都會(huì)供大于求。品牌消費(fèi)時(shí)代的到來,是任何企業(yè)都無法改變的商業(yè)歷史進(jìn)程。品牌消費(fèi)時(shí)代是以品牌消費(fèi)為主要特征的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)商品的..
價(jià)值取向決定戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使核心競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地 試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用上,是一家公司常常要做的事情。大多數(shù)公司總是看著其他公司,發(fā)現(xiàn)有很多東..
你的戰(zhàn)略有弱點(diǎn)嗎
經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí),你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎?你又能全力關(guān)注那些真正影響重大的弱點(diǎn)嗎? 哈佛商學(xué)院教授西蒙斯根據(jù)25年的研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了七大關(guān)鍵問題,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及其執(zhí)行過程中的混亂、..
如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是個(gè)熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內(nèi)管理問題, 都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力, 都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。 于是, 在各個(gè)公司, 大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是公司發(fā)的), 然后是總經(jīng)理在各..
電子商務(wù)的歷史發(fā)展及中國(guó)狀況
【歷史發(fā)展】 以歐美國(guó)家為例,可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國(guó)家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上,而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時(shí)間。在美國(guó),美國(guó)在線(AOL..
中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)由剛性需求拍板..
自2000年以來,我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行了多次宏觀調(diào)控,但就其取得的效果來講,卻是越調(diào)越高。這次調(diào)控雖然持續(xù)較長(zhǎng),力度較大,但面對(duì)調(diào)整后的房?jī)r(jià),仍然調(diào)不到老百姓能夠買得起的價(jià)格,老百姓仍只能是望洋興嘆。那么未來中國(guó)房地產(chǎn)究竟發(fā)展趨勢(shì)如何,以中..
如何成就個(gè)性品牌營(yíng)銷
什么是個(gè)性營(yíng)銷呢?個(gè)性營(yíng)銷是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分化和個(gè)性化的必然要求,它強(qiáng)調(diào)當(dāng)今企業(yè)須滿足顧客個(gè)性化的需求,代表著當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷的理論和實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì),是適用于21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的一種營(yíng)銷思想。個(gè)性營(yíng)銷,應(yīng)包含兩個(gè)方面的..
深度分銷中的商業(yè)渠道設(shè)計(jì)
一、深度分銷中的商業(yè)渠道設(shè)計(jì)原則 1、渠道定位:目前國(guó)企絕大多數(shù)是三級(jí)渠道到終端制,通過一級(jí)經(jīng)銷商,二級(jí)分銷商、三級(jí)配送商交叉和不交叉物流配送,把產(chǎn)品送達(dá)各級(jí)各類終端,這就涉及渠道各環(huán)節(jié)的定位,筆者認(rèn)為結(jié)合我國(guó)目前的商業(yè)狀況與趨勢(shì),目..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略