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施工企業(yè)管理培訓(xùn) 專欄 》

施工企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)施工企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，施工企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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  • 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示..

  • 工程項目施工現(xiàn)場管理

    主講老師：魏可以 課程時長：1 天

    —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有..

  • 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

    主講老師： 課程時長：2 天

    第一節(jié)：簡要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個高風(fēng)險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險：一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡..

  • 市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

    主講老師： 課程時長：2 天

    市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政..

  • 大型施工機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備推行TPM管理

    主講老師：趙智平 課程時長：2 天

    課程介紹房地產(chǎn)、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點多、設(shè)備類型多、設(shè)備作業(yè)環(huán)境相對惡劣，設(shè)備故障率較高；如何使各工地機(jī)械設(shè)備管理水平一致，進(jìn)行規(guī)范化管理？如何推行TPM管理？設(shè)備的保全已不容許僅由專門的保全..

  • 施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

    主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

    一、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項目標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項目..

  • 建筑施工企業(yè)的合規(guī)管理

    主講老師：李慈強(qiáng) 課程時長：2 天

    一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規(guī)管理的重要意義（一）建筑施工企業(yè)的特殊性（二）合規(guī)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義（三）合規(guī)管理的主要流程與核心內(nèi)容（四）合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)..

  • 平安回家——現(xiàn)場安全文明施工策略

    主講老師：馬茗 課程時長：2 天

    第一講：心法篇——樹立安全意識一、揭開事故的面紗案例拆解：就在身邊的那些安全事故視屏警示：《失去生命的代價》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生..

  • <民法典>對建筑施工行業(yè)的影響

    主講老師：何李律師 課程時長：3 天

    《民法典》對建筑施工行業(yè)的影響1. 情勢變更與不可抗力1.1 情勢變更與不可抗力的定義和區(qū)別1.2 情勢變更中的再交涉義務(wù)1.3 合同解除1.4 情勢變更情形下的價款調(diào)整和相關(guān)案例2. 材料漲..

  • 建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵

    主講老師：姚光林 課程時長：2 天

    一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責(zé)任思維..

  • 建筑施工企業(yè)匯算清繳高頻問題解析

    主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

    一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機(jī)關(guān)及相關(guān)的證明文件 ..

  • 建筑施工企業(yè)的營銷之道

    主講老師：劉先明 課程時長：2 天

    一、建筑施工企業(yè)營銷的“五個一”特征1、營銷是一個概念：營銷是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務(wù)對象的需求，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)和追求的一個過程或活動。2、營銷是一種職..

  • 承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓(xùn)

    主講老師：敖老師 課程時長：2 天

    一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認(rèn)知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內(nèi)容..

  • 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理體系建立，施工質(zhì)量管控與全過程管理

    主講老師：張超 課程時長：2 天

    龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理體系建立，施工質(zhì)量管控與全過程管理 【課程介紹】 園林景觀施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。 園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成..

  • 施工單位建設(shè)期財務(wù)管理及竣工驗收會計核算

    主講老師：胡冬梅 課程時長：2 天

    一、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)1、公司財務(wù)部門及建設(shè)項目部財務(wù)管理的職責(zé)1）集團(tuán)公司財務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務(wù)部門的職責(zé)3）建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)2、建設(shè)..

  • 設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)

    主講老師：孫雁翎 課程時長：2 天

    一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標(biāo)EPC項目的接口管理設(shè)計與采購的接口..

  • 基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理

    主講老師：劉迅 課程時長：1 天

    知識單元1：現(xiàn)場管理概述1．施工項目現(xiàn)場管理概述。1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．施工項目現(xiàn)場管理理念。2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理..

  • 抽水蓄能項目施工履約管理

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5...

  • 工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制

    主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

    模塊一 建設(shè)工程投資項目的審計要點一、投資項目前期各環(huán)節(jié)審計的內(nèi)容1、前期決策的程序的合規(guī)性2、工程立項流程審計3、設(shè)計（勘察）管理審計內(nèi)容1）、委托設(shè)計（勘察）管理的審計2）、初步設(shè)計管理..

  • 建筑施工技術(shù)

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì) 1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算..

  • 建筑施工企業(yè)團(tuán)隊管理

    主講老師：劉迅 課程時長：1 天

    引子1、團(tuán)隊建設(shè)概念綜述；1.1所有的項目都是由團(tuán)隊完成的1.2項目經(jīng)理是團(tuán)隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊，都是因項目而存在的1.4團(tuán)隊建設(shè)2、團(tuán)隊的目標(biāo)2.1項目目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)2..

  • 建筑施工企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與績效管理

    主講老師：姚光林 課程時長：1 天

    模塊一 團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊的概念及基本特征二、高績效團(tuán)隊的六大特點三、如何建立項目部內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)目標(biāo)四、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段的行為特征及管理者應(yīng)采取的對策成立期 、動蕩期、穩(wěn)..

  • 工程項目施工現(xiàn)場及合同管理<高端課程>

    主講老師：孫雁翎 課程時長：3 天

    一、合同簽約前管理 ◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控◆ 保函與保險◆ 履約保..

  • 建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

    主講老師：馬翌 課程時長：2 天

    一、 總包合同十二個關(guān)鍵點1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計價及計量6、 合同價款的構(gòu)成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權(quán)9、..

  • 石油石化工程施工監(jiān)理概論

    主講老師：劉迅 課程時長：1 天

    一、工程建設(shè)監(jiān)理概述1. 工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置5. 項目監(jiān)理設(shè)施的配備6. 項目監(jiān)理規(guī)劃7. 項目監(jiān)理實施細(xì)則 ..

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