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施工企業(yè)培訓公開課
  • 課程收益：第一部分：《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1. 中國建設工程造價管理協(xié)會《建設工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)2. 住建部《建設工程工程量清單計價標準..
  • 課程收益：第一部分：國務院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國標《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/..
  • 課程收益：八大員證書類：BIM、消防員、安全員、施工員（土建、裝飾裝修、設備安裝和市政工程）、質(zhì)量員（土建、裝飾裝修、設備安 裝和市政工程）、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員安監(jiān)局證書：（高低壓電工、熔化焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)..
  • 課程收益：增值稅時代房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財稅實務處理的爭議、難點問題精講與資產(chǎn)交易（劃轉）實操培訓通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主 講：李老師‖‖..
  • 課程收益：房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)“營改增”專題培訓之——“稅會表”三位一體實操模擬與演練——‖2016年6月3–5日‖—..
  • 課程收益：房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工業(yè)“營改增”政策深度解析與操作實務專題‖2016年4月15–17日‖—‖重 慶•海德大酒店‖—‖主講：李老師‖‖專題背景‖᠆..
  • 課程收益：1-1 承包商施工現(xiàn)場安全事故的法律責任；1-2 承包商選擇1-2.1 外部評估1-2.2 方法與技巧1-3 施工安全管理的職責要求1-4 對施工作業(yè)現(xiàn)場管理的要求1-4.1 施工前 - 教育培訓，進..
施工企業(yè)培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）..
  • 課程收益：—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達..

  • 建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制

                       

    2 天

    課程收益：第一節(jié)：簡要介紹風險和風險管理建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：一是建設單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡..

  • 市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

                       

    2 天

    課程收益：市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政（路橋）建筑工程施工..
  • 課程收益：課程介紹房地產(chǎn)、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點多、設備類型多、設備作業(yè)環(huán)境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進行規(guī)范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由專門的保全或維修人員的努力達到..
  • 課程收益：一、項目標準化管理的內(nèi)容和意義1、標準的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目管理化的要素五、..
  • 課程收益：一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規(guī)管理的重要意義（一）建筑施工企業(yè)的特殊性（二）合規(guī)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義（三）合規(guī)管理的主要流程與核心內(nèi)容（四）合規(guī)管理的標準化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)的用工風險與合規(guī)管理..
  • 課程收益：第一講：心法篇——樹立安全意識一、揭開事故的面紗案例拆解：就在身邊的那些安全事故視屏警示：《失去生命的代價》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生產(chǎn)常識2. 施工..
  • 課程收益：《民法典》對建筑施工行業(yè)的影響1. 情勢變更與不可抗力1.1 情勢變更與不可抗力的定義和區(qū)別1.2 情勢變更中的再交涉義務1.3 合同解除1.4 情勢變更情形下的價款調(diào)整和相關案例2. 材料漲價如何調(diào)整合同價格 ..
  • 課程收益：一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維..
  • 課程收益：一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務的流轉稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機關及相關的證明文件二、建筑企業(yè)的機構..
  • 課程收益：一、建筑施工企業(yè)營銷的“五個一”特征1、營銷是一個概念：營銷是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務對象的需求，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標和追求的一個過程或活動。2、營銷是一種職能：需要與建筑施工企..
  • 課程收益：一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領域5.建設項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內(nèi)容7.新環(huán)境下建筑施工..
  • 課程收益：龍湖地產(chǎn)景觀設計管理體系建立，施工質(zhì)量管控與全過程管理 【課程介紹】 園林景觀施工是構建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。 園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的..
  • 課程收益：一、建設項目財務管理的基本任務1、公司財務部門及建設項目部財務管理的職責1）集團公司財務部職責建設單位財務部門的職責2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務部門的職責3）建設單位財務部門的職責2、建設項目單獨的建設會計核..
  • 課程收益：一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口設計與施工..
  • 課程收益：知識單元1：現(xiàn)場管理概述1．施工項目現(xiàn)場管理概述。1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．施工項目現(xiàn)場管理理念。2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理2.2 施工現(xiàn)場..
  • 課程收益：第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾..
  • 課程收益：模塊一 建設工程投資項目的審計要點一、投資項目前期各環(huán)節(jié)審計的內(nèi)容1、前期決策的程序的合規(guī)性2、工程立項流程審計3、設計（勘察）管理審計內(nèi)容1）、委托設計（勘察）管理的審計2）、初步設計管理的審計3）、施工..
  • 課程收益：第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì) 1.2 土方與土方量調(diào)配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地..
  • 課程收益：引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目..
  • 課程收益：模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績效團隊的六大特點三、如何建立項目部內(nèi)部虛擬客戶關系，加強團隊協(xié)作，實現(xiàn)目標四、團隊發(fā)展的五個階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、哀痛期..
  • 課程收益：一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控◆ 保函與保險◆ 履約保函、質(zhì)保金保函二..
  • 課程收益：一、 總包合同十二個關鍵點1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計價及計量6、 合同價款的構成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權9、 付款節(jié)點及非現(xiàn)支付..
  • 課程收益：一、工程建設監(jiān)理概述1. 工程建設監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項目監(jiān)理機構的設置5. 項目監(jiān)理設施的配備6. 項目監(jiān)理規(guī)劃7. 項目監(jiān)理實施細則二、石油石化工程建..
  • 課程收益：模塊一 建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術1.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術：融資360度、融資全景圖（1）債權融資全景圖（2）股權融資全景圖（3）政策性融資全景圖2.處于不同發(fā)展階段的建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及方..
  • 課程收益：模塊一管理者的角色認知一、思考與討論：打槍與打仗的區(qū)別？好員工與好領導的區(qū)別？二、從員工到管理者的角色轉變?nèi)⒐芾碚叩亩嘀亟巧海ㄒ唬┰谙录壝媲埃捍砩霞墸ǘ┰谏霞壝媲埃捍硐录墸ㄈ┰谕壝媲埃捍聿块T ..
  • 課程收益：一、現(xiàn)場管理概述(Introduction)◆方針與目標◆適用范圍◆利害關系者管理◆基本概念◆項目管理組織機構◆相關方針二、現(xiàn)場行政管理(Administration)◆工地日志◆合同事件◆建立項..
  • 課程收益：第一部分 建設工程項目資源管理第一章 項目物資管理第一節(jié) 項目物資釆購供應管理一、項目物資采購供應管理的概念二、項目物資采購供應管理的任務三、物資采購應遵循的原則四、物資采購供應權限… ..
  • 課程收益：一、EPC工程項目簡介◆EPC項目概述◆FIDIC的法律地位介紹◆合同簽約前的相應準備二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀◆一般規(guī)定◆雇主的解釋◆雇主的管理◆承包商◆設計管理與職責◆實戰(zhàn)案例..
  • 課程收益：【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進..
系統(tǒng)培訓
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