【培訓(xùn)對(duì)象】
市政（路橋）施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員。



【培訓(xùn)收益】
1、了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。
2、系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等
3、掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
4、掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
5、掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
6、了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；

市政（路橋）施工行業(yè)項(xiàng)目管理——專業(yè)篇

第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理
建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)
施工承包能力要素與資質(zhì)管理
建筑企業(yè)管理體系
施工項(xiàng)目管理績效考核

第二講 市政（路橋）建筑工程施工項(xiàng)目的承接施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)
施工合同的談判與簽訂　

第三講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備概述
項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集
項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃
項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

第四講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
流水施工原理
流水施工原理
流水作業(yè)的分類流水施工參數(shù)
流水施工的表達(dá)方式
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類及內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
案例：某建筑施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃案例
開工申請(qǐng)報(bào)告施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查
施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法
施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果的處理

第五講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制的工作程序和方式
施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制施工作業(yè)運(yùn)行過程的質(zhì)量控制
施工作業(yè)運(yùn)行結(jié)果的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理案例：某市政（路橋）工程公司質(zhì)量控制案例

第六講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工成本管理
施工成本的分類
工成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析與考核案例：某市政（路橋）施工企業(yè)成本控制錯(cuò)在那？　

第七講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理
施工安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

第八講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工索賠與工程變更施工索賠工程變更
工程價(jià)款結(jié)

第九講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工分包管理
物資供應(yīng)管理
勞務(wù)作業(yè)分包管理
工程項(xiàng)目分包單位業(yè)務(wù)

第十講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視和控制
工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)
課后練習(xí)：項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理有那些手

第十一講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目信息與溝通管理
信息管理
溝通管理

第十二講 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作用工程項(xiàng)目管理規(guī)劃種類建筑工程
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求
建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理
案例：某施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制工程概況　

第十三講 市政（路橋）建筑施工項(xiàng)目竣工管理
工程竣工驗(yàn)收與交付
工程竣工結(jié)算
工程保修與回訪
市政施工行業(yè)項(xiàng)目管理——提高篇

第十四講 項(xiàng)目管理與組織項(xiàng)目特征
成功項(xiàng)目要素
項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
項(xiàng)目管理特有的文化　

第十五講 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
項(xiàng)目經(jīng)理管理原則
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃與成長歷程

第十六講 創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目中的人員管理
責(zé)任和資源矩陣的應(yīng)用
項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)匹配模型
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程和管理策略

第十七講 項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理
溝通的過程
溝通障礙分析
溝通管理計(jì)劃制定
項(xiàng)目溝通的要點(diǎn)
項(xiàng)目干系人溝通策略分析

第十八講 沖突管理及對(duì)策
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)七大沖突的類型
項(xiàng)目沖突的強(qiáng)度分析
沖突的三種結(jié)果
五種沖突處理的方式
沖突解決模型

第十九講 :通過談判平衡項(xiàng)目有效資源
談判基本要素
雙贏談判的關(guān)鍵點(diǎn)
診斷談判方案
分析內(nèi)部談判的策略

 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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