 課程說明：

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。
蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程匯集了蔣小華老師最新的研究成果，已獲得專屬版權(quán)。顯然，對于企業(yè)來說，關(guān)鍵是內(nèi)容的應(yīng)用與實施，體系化、工具化、專業(yè)化、獨創(chuàng)化，是這套課程的重要特點。

 課程收益：
1. 讓員工全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)。
2. 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執(zhí)行力，為企業(yè)增色。
3. 讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

 課程時間：2天
 課程大綱：

第1章 解讀執(zhí)行力
1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？
2. 深度思考：判斷執(zhí)行力的依據(jù)是什么？
3. 正確解讀：何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
4. 難以量化時，怎樣判定一個人的執(zhí)行力？
5. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
6. 討論：個人執(zhí)行不力的原因是什么？
7. 分析：組織執(zhí)行不力的原因是什么？
8. 如何提高執(zhí)行力？7R執(zhí)行體系。
1) 結(jié)果定義 Result
2) 責(zé)任約束 Responsibility
3) 資源配置 Resources
4) 精益行動 Realization
5) 跟蹤檢查 Review
6) 即時獎懲 Reward
7) 持續(xù)改善 Reformation

第2章 R１：結(jié)果定義
1. 結(jié)果思維：請給我結(jié)果；
2. 為什么必須先定義結(jié)果？杜絕“我以為”，用“結(jié)果”說話；
3. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？——SMART原則；
4. 結(jié)果設(shè)定的小竅門、四個方法及分解的方法；
5. 當(dāng)結(jié)果無法量化時，怎么辦？
6. 明確“why”比“how”更重要；
7. 如何讓“過程”保證“結(jié)果”？
8. 警惕結(jié)果的2個陷阱：好人先生、太平先生。

第3章 R２：責(zé)任約束（Responsibility）
一、 高約束：責(zé)任管到位
1. 人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2. 責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
3. 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
4. 責(zé)任跳動定律：指揮越多，責(zé)任越少！
5. 責(zé)任心缺失，關(guān)鍵問題在哪？
6. 責(zé)任是否會跳來跳去？責(zé)任是管出來的；
7. 管理責(zé)任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
二、 高責(zé)任：工作做到位
1. “零定律”——100-1=0；
2. “價值思維”——我貢獻(xiàn)了什么；
3. “客戶思維”——把同事當(dāng)客戶；
4. “六個責(zé)任思維”——確保工作到位；
5. “三個不要”——讓你遠(yuǎn)離問題；
6. “三個萬一”——讓你減少問題；
7. “三現(xiàn)主義”——教你解決問題；
8. “五字要訣”——教你強化執(zhí)行；
9. “24字方針”——保證執(zhí)行效果。

第4章 R3：精益行動（Realization）
一、 高成效：重視效能和效率
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 效能＞效率＞勤奮；
3. 要事第一：評估你的時間ROI；
4. 基本步驟：優(yōu)先做重要緊急的，大部分時間做重要不緊急的；
5. 高效之道：“精力”、“快”、“簡”、“NO”；
6. 節(jié)省時間的7個策略。
二、 高水準(zhǔn)：深入分析與全面解決
1. 正確地面對問題，能提升我們的能力；
2. 方法錯誤，不但解決不了問題，反而會制造出新的問題；
3. 解決問題的三個基本原則；
4. 對問題的原因分析：魚骨圖法；
5. 五個為什么與七個“不放過”。
三、 高對接：讓溝通不拉執(zhí)行的后腿
1. 溝而不通，責(zé)任在誰？
2. 怎樣才算是溝通到位了？
3. 執(zhí)行時，如何進(jìn)行編碼、解碼和反饋？
4. 執(zhí)行的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5. 如何避免溝通時的“漏斗”問題？
6. 如何確保溝通時情緒對路？
7. 執(zhí)行時，必須做到的7個溝通細(xì)節(jié)；
8. 執(zhí)行時，如何應(yīng)對溝通時出現(xiàn)的4種情況。

第5章 R4：資源配置（Resources）
一、 高挑選：人力資源配置
1. 執(zhí)行力就是把合適的人放在合適的崗位上；
2. 人事決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡——把賭注押在所挑選的人身上；
3. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4. 如何做到“慧眼識鷹”？48字真經(jīng)；
5. 圣賢一語道破天機。
二、 高謀劃：計劃措施配置
1. 制定周密的預(yù)算和計劃；
2. 行動方案表、甘特圖；
3. 保證措施必不可少！
三、 高帶動：教練技術(shù)配置
1. 通過教練提高下屬的能力和素質(zhì)；
2. 觀察、輔導(dǎo)、鼓勵；
3. 教練技術(shù)：聽、問；
4. 提問題比你告訴別人怎么做更有益處。

第6章 R５：跟蹤檢查（Review）
一、 不相信：不是對人本身，而是對過程和結(jié)果
1. 先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
2. 授權(quán)的前提是監(jiān)督，不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán)；
3. 檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
二、 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的
1. 有工作執(zhí)行，必有檢查人；
2. 節(jié)點控制：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；
3. 反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。
三、 例行化：你強調(diào)什么，你就檢查什么
1. 走動式管理：絕不提拔在車間在走道的人；
2. 查檢表：品質(zhì)是檢查出來的；
3. 質(zhì)詢會：檢查比懲罰更重要。
四、 督導(dǎo)化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
1. 給予恰當(dāng)指導(dǎo)；
2. 跟進(jìn)的注意事項。

第7章 R６：即時獎懲（Reward）
一、 鼓舞士氣：保持執(zhí)行中的興奮狀態(tài)
1. 你強調(diào)什么，你就獎勵什么；
2. 人們行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋；
3. 賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工；
4. 讓員工動起來三個方法；
5. 激勵員工的六項注意事項。
二、 業(yè)績考核：你獎勵什么，你的戰(zhàn)略就在哪里
1. 熱爐定律：預(yù)警性、即時性、分明性、公平性、必然性；
2. 360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶；
3. 有效考核的基本原則：精確、黑白分明、獎懲絕不過夜。

第8章 R７：持續(xù)改善（Reformation）
一、 總結(jié)與預(yù)防：任何地方都有精進(jìn)的可能
1. 尋找問題：沒有問題是最大問題；
2. 不斷精進(jìn)：每做完一個項目進(jìn)行總結(jié)與改善；
3. 對照核實：制定、督導(dǎo)、完成/基層、中層、高層；
4. 制定規(guī)范：三化原則；
5. 工具應(yīng)用：復(fù)盤、STAR描述法則。
二、 強化與推進(jìn)：堅決導(dǎo)入7R體系，可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
1. 展現(xiàn)出堅韌、果敢和務(wù)實的性格；
2. 塑造執(zhí)行文化三步曲；
3. 構(gòu)建執(zhí)行文化的7個關(guān)鍵。
 

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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• 研發(fā)創(chuàng)新團隊與體系建設(shè)

   

  課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡介1.研發(fā)人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻(xiàn)者居多c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯d)流動意向明顯2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)..

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