知識(shí)單元1：現(xiàn)場管理概述
1．施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理概述。
1.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理概念
1.2 施工現(xiàn)場管理的作用
1.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2．施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理理念。
2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理
2.2 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有法制觀念
2.3 項(xiàng)目的現(xiàn)場管理組織體系的規(guī)劃

知識(shí)單元2：施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
1．進(jìn)度管理概念。
1.1對(duì)進(jìn)度和期限的管理
1.2動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理
1.3進(jìn)度管理原則
2．進(jìn)度管理內(nèi)容。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
3．進(jìn)度管理要點(diǎn)。
3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)
3.2 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃
3.3 存在的問題及相關(guān)的對(duì)策

知識(shí)單元3： 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1．質(zhì)量管理概念。
1.1質(zhì)量檢查
1.2工序控制
2．質(zhì)量管理要點(diǎn)。
2.1 質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
2.2 熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.3 關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證及完工抽查
3．質(zhì)量管理制度。
3.1 技術(shù)交底制度
3.2 施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度
3.3 檢查內(nèi)容

知識(shí)單元4： 施工現(xiàn)場成本管理
1．成本管理基本概念。
1.1 施工項(xiàng)目成本定義
1.2 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成
2．施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容。
2.1 成本計(jì)劃
2.2 成本控制
2.3 成本分析

知識(shí)單元5： 施工現(xiàn)場安全管理
1．安全管理基本概念
1.1 安全管理的定義
2．施工安全管理目標(biāo)、要求。
2.1 施工安全保證體系
2.2 施工安全管理目標(biāo)
2.3 施工安全實(shí)施基本要求
3．施工安全技術(shù)措施
3.1 施工安全技術(shù)措施的編制要求
3.2 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容
4．安全技術(shù)交底
4.1 交底組織
4.2 安全技術(shù)交底基本要求
4.3 技術(shù)交底重點(diǎn)
4.4 交底方法

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 90后員工管理

   

  本課程主要針對(duì)90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動(dòng)方式，引導(dǎo)大家共同思考，并給予實(shí)操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團(tuán)隊(duì)的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；2.新時(shí)代的管理7項(xiàng)基本變化；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)基本特征；4.90后員工：不主動(dòng)+不服..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認(rèn)識(shí)人，認(rèn)識(shí)大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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• 員工管理從心開始

   

  第一篇 心理疏導(dǎo)知識(shí) 第一章心理疏導(dǎo)基本知識(shí)闡述第一節(jié) 心理疏導(dǎo)概述 一、疏導(dǎo)目標(biāo) 1. 愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。 2. 接納自己與他人（跟自我與環(huán)境和平共處）。 3. 發(fā)揮潛能（自我實(shí)現(xiàn)）。 二、疏導(dǎo)的過程 三、有效管理者的特質(zhì) 說 明： 心理疏導(dǎo)過程是一個(gè)科學(xué)的過程，本章重點(diǎn)闡述心理疏導(dǎo)一般過程和對(duì)于心理疏導(dǎo)..

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• 80/90年代后員工管理技巧

   

  一、80/90年代后員工的特點(diǎn)＠你看得懂這些網(wǎng)絡(luò)語言嗎？　1、時(shí)代環(huán)境特征2、行為表現(xiàn)3、心理特點(diǎn)4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理80/90年代后的六大難點(diǎn)2、取得80/90年代后員工信賴的五個(gè)招術(shù) 走進(jìn)80/90年代人的世界與空間᠕..

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• 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..

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