【課程提綱】
一、施工進(jìn)度管理
1.1 進(jìn)度管理概述
1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)
1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義
（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則
（4）【案例】某實(shí)驗(yàn)綜合樓工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃
（5）單位工程施工進(jìn)度的編制
1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
1.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié)
二、施工準(zhǔn)備工作管理
2.1 技術(shù)準(zhǔn)備
2.2 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備
2.3 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
三、施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3.1 5S管理法的基本理論
3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的益處
3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的5S實(shí)施內(nèi)容
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的基本原則
3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的推行步驟
(1)成立推行組織，確定方針目標(biāo)
(2)擬定工作計(jì)劃，編寫實(shí)施指南
【案例】××公司2019年基建施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理推進(jìn)工作方案
(3)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造推行氛圍
(4)嚴(yán)格遵章實(shí)施，落實(shí)檢查評(píng)比
(5)鞏固實(shí)施成果，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)開展5S管理活動(dòng)的要領(lǐng)
（1） 狠抓現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓
（2）用管理制度鞏固5S管理成果
（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核
（4）著重提升員工的素養(yǎng)
（5）班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證
【案例】某變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)
【案例】5S施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
四、施工安全管理
4.1 安全管理措施
（1）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
【案例】施工現(xiàn)場(chǎng)終端崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度
（2）開展安全教育與訓(xùn)練
（3）開展安全檢查
（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
（5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一
4.2 施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)和防控措施
（1）施工安全重大危險(xiǎn)源分類
（2）施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)
（3）施工安全重大危險(xiǎn)源防控措施
4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（1）臨時(shí)用電安全管理
（2）施工機(jī)械安全管理
（3）施工過程安全防護(hù)措施
（4）安全生產(chǎn)的保證措施
4.4 工地事故的預(yù)防與應(yīng)急處理
（1）建筑工程施工特點(diǎn)及事故隱患的分布
（2）各類事故的預(yù)防措施
（3）各類事故的救援預(yù)案
五、施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原則
5.2 施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
（1）在成本控制認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)
（2）缺乏完善的責(zé)權(quán)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
（3） 缺乏可操作的成本控制依據(jù)
（4）人工費(fèi)用控制不規(guī)范
（5）材料費(fèi)用控制不規(guī)范
（6）機(jī)械使用費(fèi)用控制不規(guī)范
5.3 施工項(xiàng)目成本控制體系建立
（1）建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
（2）施工項(xiàng)目成本控制方法體系
【案例】項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施細(xì)則
5.4 施工前的工程項(xiàng)目成本控制措施
（1）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算
（2）制定合理的施工組織設(shè)計(jì)
5.5 項(xiàng)目施工階段成本控制
（1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的管理
（2）有效控制人工費(fèi)
（3）科學(xué)控制材料費(fèi)
（4）合理控制機(jī)械費(fèi)
（5）制定合理工期
（6）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理
（8）安全就是效益
（9）嚴(yán)格合同管理
5.6 竣工驗(yàn)收階段的成本控制措施
（1）確保工程順利交付
（2）建立簽證索賠制度
【案例】簽證、索賠管理辦法
（3）完善工程資料
（4）合理控制保修期間費(fèi)用
六、施工質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法
（1）施工質(zhì)量控制的原則
（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
（3） 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
6.2 施工質(zhì)量控制的三個(gè)階段
（1）事前質(zhì)量控制
（2）事中質(zhì)量控制
（3）事后質(zhì)量控制
6.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
（1）成立質(zhì)量管理小組
（2）建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度
6.4 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制
（1）進(jìn)行技術(shù)交底
（2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定難點(diǎn)解決措施
6.5 施工操作的質(zhì)量控制
（1）建立樣板模型做法制度
（2）實(shí)行三檢制度
（3）建立過程監(jiān)控和巡查制度
（4）分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制
（5）實(shí)行掛牌施工，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
（6）執(zhí)行質(zhì)量跟蹤制度
（7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度
6.6 材料質(zhì)量的控制
（1）材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)
（2）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容
（3）材料的選擇和使用要求
6.7 施工工序質(zhì)量控制
（1）工序質(zhì)量控制的原理和步驟
（2）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
（3）工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
（4）工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
（5）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
（6）施工工序質(zhì)量監(jiān)控措施
6.8 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析與處理
（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn)
（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量問題引發(fā)的原因
（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析的程序
（4）施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理
七、施工方合同管理
7.1 施工合同管理的必要性
（1）施工合同管理的重要性
（2）施工企業(yè)加強(qiáng)工程合同管理的意義
7.2 施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及成因
（1）施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（2）造成施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的原因
7.3 做好建設(shè)工程合同簽訂的嚴(yán)密性
（1）合同立項(xiàng)階段
（2）合同簽訂階段
7.4 合同履行階段
（1）建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度
【案例】施工企業(yè)合同管理制度
（2）做好合同交底工作，及時(shí)監(jiān)控合同風(fēng)險(xiǎn)
【案例】工程施工合同交底記錄
（3）對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督
（4）對(duì)合同實(shí)施過程加強(qiáng)信息管理
（5）重視合同變更
（6）合同實(shí)施的索賠與反索賠管理

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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