一：在公司發(fā)展前期，中小企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注意以下問題：

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：中小企業(yè)往往由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，例如存在賬目不清、制度不完善、憑證管理混亂等問題。這些問題不僅導(dǎo)致企業(yè)融資難、誠信度較低、成本費(fèi)用較高，還可能影響企業(yè)的決策和預(yù)算，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)信息透明度，以便更好地進(jìn)行融資和經(jīng)營活動(dòng)。

2.資金管理：中小企業(yè)資金往往較為緊張，因此如何合理地管理資金就變得尤為重要。中小企業(yè)管理者應(yīng)該合理規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流，確保企業(yè)有足夠的資金支持日常運(yùn)營和擴(kuò)展。同時(shí)，應(yīng)盡量減少浪費(fèi)和不必要的開支，提高資金使用效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：由于中小企業(yè)自身規(guī)模和實(shí)力的限制，它們通常更容易受到外部環(huán)境的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)更為重要。中小企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)并評(píng)估企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低和避免風(fēng)險(xiǎn)。

4.投資決策：中小企業(yè)在發(fā)展初期往往需要依靠投資來擴(kuò)大規(guī)模和提高競爭力。然而，投資決策也需要謹(jǐn)慎對(duì)待。中小企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮投資項(xiàng)目的可行性和前景，并制定合理的投資計(jì)劃，避免投資失敗給企業(yè)帶來過大的損失。

5.稅務(wù)規(guī)劃：中小企業(yè)管理者還需要關(guān)注稅務(wù)規(guī)劃。合理規(guī)劃稅務(wù)可以為企業(yè)節(jié)省不必要的稅費(fèi)支出，同時(shí)也可以避免因?yàn)槎悇?wù)問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，中小企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面需要注重多個(gè)方面的問題。只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

二：在公司發(fā)展前期，中小企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面最應(yīng)該注意的問題主要包括：

1.融資和資金管理：由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資金往往較為緊張。因此，如何在有限的資金內(nèi)做好融資和資金管理工作就變得尤為重要。管理者應(yīng)了解并掌握各種融資渠道和方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等，并靈活運(yùn)用這些渠道，以滿足企業(yè)的資金需求。同時(shí)，還要制定合理的資金使用計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)和短缺。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理：由于中小企業(yè)規(guī)模較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在這一階段變得尤為重要。管理者應(yīng)通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善內(nèi)部控制等方式，盡量避免或減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資決策：在發(fā)展初期，中小企業(yè)可能需要通過投資來擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣吒偁幜?。然而，投資決策可能會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)管理者在做出投資決策時(shí)，應(yīng)充分考慮投資項(xiàng)目的可行性和前景，避免盲目投資。

4.稅務(wù)規(guī)劃：合理規(guī)劃稅務(wù)可以為企業(yè)節(jié)省不必要的稅費(fèi)支出，同時(shí)也可以避免因?yàn)槎悇?wù)問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)重視稅務(wù)規(guī)劃，合理規(guī)劃企業(yè)的稅務(wù)行為。

5.財(cái)務(wù)制度建設(shè)：建立健全的財(cái)務(wù)制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。這包括建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。同時(shí)，還要提高員工的財(cái)務(wù)素質(zhì)和意識(shí)，確保所有人員都了解并遵守財(cái)務(wù)制度。
總的來說，中小企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面需要注重融資和資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、稅務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)制度建設(shè)等問題。只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。