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企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
時間:2021-11-03
一、主題:確認(rèn)結(jié)果
實踐:工作中布置任務(wù)時大家一般都回答都是很清楚、很明白,道理也都懂,但是總是做不到位,不能很好的完成任務(wù),交出滿意的答卷,等到確認(rèn)結(jié)果的時候反而出現(xiàn)“我以為是那樣的.....”,“不知道做事的方式方法”,以及“位差效應(yīng)”導(dǎo)致下屬很難完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想要的結(jié)果,雙方的目標(biāo)都沒有達(dá)成一致,可想而知事情也就很難得到想要的結(jié)果。意識到存在這些問題以后,布置任何工作的時候都反復(fù)的和對方確認(rèn)結(jié)果——1)以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向;2)能量化、有時間和可考核;3)共同商議、反復(fù)確認(rèn);同時優(yōu)秀的管理者要告訴員工為何做,將這件事和個人的關(guān)聯(lián)性說明清楚——可以鍛煉哪方面的能力,可以增長什么知識,和績效考核掛鉤,影響年底先進(jìn)工作者評選等等,讓個人意識到這件事對自己的重要性,影響自己的利益得失,就會對個人的行動產(chǎn)生積極的影響;只有將結(jié)果確認(rèn)清楚,后面的工程才能順利的進(jìn)行,才能達(dá)到我們想要的結(jié)果。
二、主題: 領(lǐng)導(dǎo)者如何做好管理
實踐:通過公司組織領(lǐng)導(dǎo)力提升班的學(xué)習(xí),蔣老師在課程上的講解,以及三月的時間實踐分享,個人對領(lǐng)導(dǎo)者做好管理有了初步認(rèn)識。
第一是會識人、用人。在一個團(tuán)隊中,經(jīng)過一段時間的相處觀察,能夠了解團(tuán)隊成員的習(xí)慣、能力等,根據(jù)具體情況能夠合理分工,讓每個人在不同的位置發(fā)揮最大的能量。
第二是有遠(yuǎn)見,懂溝通。作為一個領(lǐng)導(dǎo),必須要有大局觀,考慮問題要全面,要以公司的利益為前提,要為團(tuán)隊的發(fā)展謀福利,讓團(tuán)隊發(fā)自內(nèi)心的付出努力。同時,在工作和生活相處過程中,面對不同的人和環(huán)境,要懂得怎樣更好的溝通,既要自己說清楚,又要讓對方聽明白。
第三是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。就是工作要盡職盡責(zé),敢于當(dāng)擔(dān)。過程中肯定不是一帆風(fēng)順的,要善于發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在,對癥下藥快速有效的解決問題,并能復(fù)盤問題原因,處理方法是否妥當(dāng),后期預(yù)控措施等形成習(xí)慣。
從帶領(lǐng)團(tuán)隊到做好管理是一個長期的過程,需要自己在這個過程中以身作則,保持學(xué)習(xí)心態(tài)使能力持續(xù)提升,用公心對待團(tuán)隊成員,帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。
三、主題:學(xué)習(xí)思考
實踐:首先感謝公司為我們提供這樣一個學(xué)習(xí)提高的機會,通過課堂理論知識的學(xué)習(xí)及工作實踐,讓我學(xué)到了很多管理的知識,掌握了更多好的工作方法,提升了管理水平。結(jié)合自身的工作,談?wù)勛约旱膸c總結(jié)思考:目前在合肥公司工作,合肥公司目前來看可以說是一個全新的環(huán)境,遇到的困難、問題比之前要多多的,面對這樣的環(huán)境我們?nèi)绾伟咽伦龊媚兀?、提升執(zhí)行力,執(zhí)行好公司的思路,做正確的事,個人及部門的發(fā)展方向和目標(biāo)要與公司保持一致。2、加強溝通,客服的工作很多都是需要推動其他兄弟部門去做的,橫向溝通非常重要,在溝通過程中要多換位思考,了解并理解他們的困難,并通過自己的努力幫助他們解決困難問題,不斷加強跨部門間的協(xié)作。3、帶好隊伍,要培養(yǎng)一支精英團(tuán)隊,懂得如何授權(quán)、如何輔導(dǎo)下屬,提升他們管理、解決問題的能力水平,提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。4、勤思考、多總結(jié),通過不斷的復(fù)盤,去發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并反饋前端,避免再走彎路,不斷提升效率及公司產(chǎn)品品質(zhì)。5、加強創(chuàng)新學(xué)習(xí),面對新的市場環(huán)境,我們要學(xué)會去適應(yīng),通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新,找到合適的工作方式,把各項工作做好。