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阻礙企業(yè)創(chuàng)新的毒瘤在哪
(1)風(fēng)險責(zé)任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險:一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同?兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果?也是兩可。而在現(xiàn)實中,創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)能力,與創(chuàng)新能力的分布,往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的..
談單成交總結(jié)
1:買賣都怕吃大虧,點頭搖頭該問誰?心理想要偏說不,揣摩清楚定是非。 看到價格都嫌貴,不問就買沒幾回,消除顧客心障礙,想賣給誰就是誰。 2:心理帳戶不一樣,女人更比男人強(qiáng),逛遍商店不下手,反而一副滿足相。 拖延成交盼下家,貨比..
簡約管理
什么需要簡約管理?哪些方面需要簡約管理?這可不是故弄玄虛。 一、時代發(fā)展的需要 中國早就WTO了,然而離真正符合市場化要求的管理還有相當(dāng)大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。 我們自己幾乎沒有..
企業(yè)與企業(yè)之間的差距
“在這個不斷變化著的高科技驅(qū)使下的環(huán)境中,發(fā)掘和留住人才,將成為競爭的戰(zhàn)場。正如體育團(tuán)隊積極網(wǎng)羅最佳球員一樣,未來的公司和商業(yè)組織,也將成為獲得最佳人才而展開激烈競爭的戰(zhàn)場。成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展、保留具備必要技能..
簡單而有效的管理培訓(xùn)
關(guān)于人才 1、與業(yè)務(wù)模式有關(guān)的人才一定要從自己的員工隊伍里悉心培養(yǎng),你親手培植出來的大樹才好乘涼;專業(yè)崗位可以用外人,比如財務(wù)、技術(shù)、人事。 2、那些一見面就表現(xiàn)出天才的員工使用起來往往令人失望,而最平凡的員工往往有著無限的..
解決問題的能力與溝通的能力
無論提出多么宏偉的愿景,如果收益惡化,現(xiàn)金流枯竭,企業(yè)就會破產(chǎn)。因此,經(jīng)營者的職責(zé)就是對經(jīng)營是否合理做出判斷,而經(jīng)營是否合理要靠數(shù)字證實。而員工的工作動機(jī)、忠誠度以及創(chuàng)造性等衡量經(jīng)營是否合理的標(biāo)準(zhǔn)則反映著數(shù)字所無法證實的部分,要求經(jīng)營者..
關(guān)于工作時間的幾個“真相”
男人對他的愛情是不太滿意,他固執(zhí)地認(rèn)為自己應(yīng)該有一位更出色的戀人。女人不苗條,不艷麗,左頰有一顆巨大的黑痣。 女人在遙遠(yuǎn)的城市讀書,終于要回來了。男人去車站接她。這一對尷尬的戀人,都已不再年輕。 一路上男人想,是否應(yīng)該結(jié)..
創(chuàng)業(yè)型咖啡廳:公益還是生意?
2012年春日的一天,在廣州市標(biāo)志性建筑電視塔腳下,一間叫做貝塔的咖啡店里正在舉行一場招商會。不同于小資情調(diào)的咖啡館,這家店介紹自己的時候,定位是“說說互聯(lián)網(wǎng),說說創(chuàng)業(yè)”的地方。 這家咖啡館的老板是支付寶原設(shè)計..
一位母親寫給兒子的備忘錄
(一)對你不好的人,你不要太介懷,在你一生中,沒有人有義務(wù)要對你好,除了我和你媽媽。至於那些對你好的人,你除了要珍惜丶感恩外,也請多防備一點,因為,每個人做每件事,總有一個原因,他對你好,未必真的是因為喜歡你,請你必須搞清楚,而不必太快..
晚安心語微語錄
1、每一句“我不想傷害你”,都已經(jīng)造成了難以挽回的傷害。 2、真的勇敢,不是背上行囊走出家門,而是在柔軟的心里,放下一切戒備,真誠信任。 3、總有一天你會遇上那么一個人,他讓你的歡笑和淚水都有意義,他善待你,..
活著的意義
人的一輩子,無常之處也許會見真情。更重要的地方還不在于此。無常發(fā)生之時,如何學(xué)會與它共處,由此學(xué)會重新去思考定義自己的人生,也許這才是每個人這輩子最艱難的功課。命運之神總是不會一直地眷顧著你,總會有磨難,傾盆大雨一樣突然到來,衣服濕透倒..
怎樣保持辦公桌面的整潔
任何坐在辦公桌前的人最需要的是,想出某種辦法來及時提醒自己一天中要辦的事項。把最優(yōu)先安排的待辦事件留在你的桌子上,目的是提醒你不要忽視它們。 不要把—些小東西——全家福照片、紀(jì)念品、鎮(zhèn)紙、鐘表、溫..
如何計算企業(yè)該融多少錢?
Money 代表著你要募多少錢,而決定這個數(shù)字最重要的因素,由其對早期團(tuán)隊來說,是資金的需求。我們通常建議團(tuán)隊們用18個月的營運成本來估算這個數(shù)字,因為18個月是一個比較好的平衡。如果用 12 個月去估,萬一抓得太緊、募得太少,那很有..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略