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蔣小華-海南白馬控股有限公司深圳分公司《打造企業(yè)新中層》..
培訓(xùn)時(shí)間:2012年6月26日-27日 培訓(xùn)企業(yè):海南白馬控股有限公司深圳分公司 培訓(xùn)課程:企業(yè)新中層 培訓(xùn)講師:蔣小華 課程背景: 中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力..
蔣小華-聯(lián)想集團(tuán)《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:2012年5月29日 培訓(xùn)企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)上海有限公司 培訓(xùn)課程:《高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 課程說明: 本課程營(yíng)旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)..
楊云-中聯(lián)重工第二期培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:中聯(lián)重工 培訓(xùn)課程:《企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析模型與報(bào)表體系建立》 培訓(xùn)講師:楊云 基于培訓(xùn)效果的實(shí)用性,部門強(qiáng)烈提出再請(qǐng)楊云老師到企業(yè)授課。 寧部長(zhǎng)說:學(xué)習(xí)楊云老師的思維,可以讓他知道如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)接,整個(gè)..
山東微湖監(jiān)獄《目標(biāo)制定與執(zhí)行》研修班培訓(xùn)1..
培訓(xùn)時(shí)間:2012年5月7日 培訓(xùn)企業(yè):山東微湖監(jiān)獄 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)課程:《目標(biāo)制定與執(zhí)行》 祝賀蔣小華老師5月7日在浙江大學(xué)--山東微湖監(jiān)獄《工作目標(biāo)制定與執(zhí)行》研修班第一期課程圓滿成功。蔣老師經(jīng)典的案例分析,精辟的總..
淺析中國(guó)企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃
在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路,都將經(jīng)歷從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個(gè)過程。不斷通過調(diào)研分析市場(chǎng)現(xiàn)有資源,..
你的企業(yè)利潤(rùn)在哪里
企業(yè)管理本質(zhì)上都是用結(jié)果來反推過程的。因此,企業(yè)首先應(yīng)先設(shè)定一個(gè)結(jié)果,有結(jié)果才能控制過程。 在一個(gè)公司的管理中最為核心的問題就是利潤(rùn)管理。這個(gè)問題在很多企業(yè)中一直存在著,但卻一直沒有得以解決。它里面包含著三個(gè)問題,令眾多企業(yè)家頗感..
管理原則匯集
1. 【規(guī)章制度制訂的五大原則】企業(yè)管理要有根有據(jù),必須要有配套的規(guī)章制度。制訂規(guī)章時(shí)須遵循以下原則:1、條款明確,不模糊,用字要合理;2、內(nèi)容合法;3、與員工溝通;4、注意公開;5、寬要求嚴(yán)執(zhí)行。 2. 【現(xiàn)場(chǎng)管理五大原則】..
管理培訓(xùn)微博語(yǔ)錄
1、【一個(gè)管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】1.在管理上,學(xué)會(huì)由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了,就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。3.在經(jīng)營(yíng)上,要做到從銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。4.從營(yíng)銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)..
總裁如何修煉
有一些疑問一直橫亙?cè)谀切┍还猸h(huán)和謊言圍繞的大腦里,盡管曾被認(rèn)為具有非常的掌控和駕馭能力,也被認(rèn)為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但,疑問始終以各種化過妝的形式爬上腦褶皺: 領(lǐng)導(dǎo)者有哪些局限?應(yīng)該具備哪些方面的能力? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)..
培訓(xùn)行業(yè)銷售顧問服務(wù)心得
不知不覺來到公司已經(jīng)1個(gè)半月了,在這一個(gè)半月中,有過不少迷惑,也有很多解開疑惑的成就帶來的喜悅。從最初對(duì)這一行業(yè)一竅不通,到現(xiàn)在已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成,不但有自己的努力,也少不了同事的互相幫助,更多的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。 目前公司..
百事中國(guó)的本地化成功秘訣
近日在商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院主辦的“跨國(guó)公司本地化問題研討會(huì)--百事公司案例剖析”上,百事(中國(guó))投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發(fā)展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業(yè)的跨國(guó)公司。 ..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略