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互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是信息對(duì)稱,這使得交易成本無(wú)底線地降低。同時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護(hù)、分配壟斷、沒(méi)有權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資金壁壘等都在消失——通過(guò)阿里巴巴可以找到海外客戶;沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,..
互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)消失
雞蛋如果從外打破會(huì)是人們的食物,如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命,對(duì)我們來(lái)講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破,自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。 &md..
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了,我未來(lái)也一定成功;我今天是老大,明天還是老大;我的方法、思維方式和理念,因?yàn)槌晒Γ远际钦_的——每一個(gè)人都會(huì)這樣想,除了少數(shù)精英之外。 ..
整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..
奈飛公司是一個(gè)非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經(jīng)超過(guò)了100億美元。奈飛公司能夠提供多達(dá)10萬(wàn)部DVD電影,并擁有1千萬(wàn)個(gè)用戶。 奈飛公司的影片越多,顧客群體就會(huì)越來(lái)越多..
搜尋互聯(lián)網(wǎng)化潛伏人才
”高手往往在民間“,IBM公司有一個(gè)著名的”創(chuàng)新詹姆斯“頭腦風(fēng)暴計(jì)劃,他們邀請(qǐng)來(lái)自104個(gè)國(guó)家的10500名員工花費(fèi)72小時(shí)進(jìn)行討論,對(duì)其中10個(gè)想法投資了1億美元進(jìn)行開(kāi)發(fā),包括保健..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:充分的容錯(cuò)性..
我們從失敗中學(xué)到的東西,比從成功里學(xué)到的多得多。 ——寶潔公司前總裁 A.G.Lafley 對(duì)于管理者而言,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最重要..
盡可能擴(kuò)大自己的視野,找到邊緣地帶..
創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認(rèn)知性。因此,想要?jiǎng)?chuàng)新,就必須多看、多問(wèn)、多聽(tīng)。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克 別再封閉了,盡可能地?cái)U(kuò)大自己的..
自我質(zhì)疑:找到破壞性的創(chuàng)新點(diǎn)
最重要、最艱難的工作,從來(lái)不是找到對(duì)的答案,而是問(wèn)出正確的問(wèn)題。因?yàn)槭澜缟献顭o(wú)用甚至是最危險(xiǎn)的情況,就是雖然答對(duì)了,但是一開(kāi)始就問(wèn)錯(cuò)了。 ——《管理的實(shí)踐》作者 彼得.德魯克 ..
如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?..
O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。 ——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)曾經(jīng)局限于固網(wǎng)的..
卸載傳統(tǒng)理念,切斷傳統(tǒng)依賴,忘記過(guò)往優(yōu)勢(shì)..
你想過(guò)著普通的生活,就會(huì)遇到普通的挫折。你想過(guò)最好的生活,就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。 ----《硅谷觀察》 你可以呆在原地不動(dòng),當(dāng)然等待你的也只是..
【電話客服培訓(xùn)】聽(tīng)聽(tīng)別人的培訓(xùn)經(jīng)歷一樣可以有收獲..
我是菜鳥(niǎo)一只,外加有點(diǎn)笨,所以只能看著別人先飛再學(xué)著飛。好在認(rèn)識(shí)一些有能力的朋友,所以也學(xué)到了不少。之前有個(gè)朋友參加的培訓(xùn)課程很有意思,經(jīng)常會(huì)有些小故事講給我聽(tīng),借此拿來(lái)分享一下。 她參加的是一個(gè)電話客服的培訓(xùn)。最..
一位企業(yè)HR的風(fēng)雨培訓(xùn)路
2005年,因?yàn)楣ぷ鞯男枰?,我開(kāi)始真正的接觸了人力資源工作,為了能更快、更好的適應(yīng)崗位的需求,我自己先后于2005年、2007年報(bào)班參加了三級(jí)、二級(jí)人力資源師的學(xué)習(xí)和考證之路,也在工作的過(guò)程中逐漸了解了人力資源工作的內(nèi)涵。 ..
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部..
你是否經(jīng)常將創(chuàng)新理解為一個(gè)發(fā)明或者是創(chuàng)造,甚至是一個(gè)聰明的創(chuàng)意;或者一提到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就會(huì)理解為高科技、技術(shù)創(chuàng)新;最后甚至認(rèn)為凡是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)模式或者新的事業(yè),就是創(chuàng)新。 傳統(tǒng)企業(yè)非常容易走兩個(gè)極端,一方面錯(cuò)把技術(shù)進(jìn)步..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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